【摘要】員工跨單位調(diào)動(dòng)管理辦法1.目的:為規(guī)范集團(tuán)各公司間人員調(diào)動(dòng)流程,特制訂本辦法。2.適用范圍:總部、深圳工廠、成都工廠各單位相互間人員的調(diào)動(dòng)作業(yè)。3.權(quán)責(zé):.本辦法由企管部制訂,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改時(shí)亦同。.各單位人事部門(總部企管部部、工廠人資行政部)負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、確認(rèn)、審核。.總經(jīng)理或總部企管部負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)的批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人及以上層級(jí)人
2025-04-10 23:04
【摘要】第一篇:員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法 一、宗旨 通過科學(xué)合理的人事調(diào)整,保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部員工關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升...
2024-11-16 06:25
【摘要】第一篇:員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理辦法 員工招聘、調(diào)動(dòng)、,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢(mèng)想。男人喜歡聽話的女人,但男人若是喜歡一個(gè)女人,就會(huì)不知不覺聽她的話。生產(chǎn)單位員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職(暫行) 管...
2024-10-25 18:48
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級(jí)審批。第四條內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng):(1)員
2025-01-26 12:03
【摘要】第一篇:員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假管理辦法 關(guān)于員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假的規(guī)定 為完善公司制度,規(guī)范員工行為,公司決定嚴(yán)肅員工調(diào)動(dòng)、復(fù)職、離職、請(qǐng)假制度,此制度從2012年5月1日起規(guī)范實(shí)施,規(guī)...
2024-11-16 04:59
【摘要】★機(jī)密中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則...................................................
2025-04-20 08:32
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法 第一條目的:為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理,特制定本辦法。 第二條對(duì)象:本制度適用于公司所有在崗員工。 第三條原則:逐級(jí)審批。 第四條...
2024-10-25 15:49
【摘要】第一篇:人事調(diào)動(dòng)管理辦法 人事調(diào)動(dòng)管理辦法 第一條內(nèi)容 人事調(diào)動(dòng)管理內(nèi)容指晉升、降職降級(jí)、調(diào)職等。 第二條職務(wù)等級(jí)升降 員工、部門負(fù)責(zé)人晉升(升級(jí)、升等)及降級(jí)降等由公司總經(jīng)理考核審批,公司...
2024-11-04 17:11
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動(dòng)類別1.調(diào)動(dòng):指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨(dú)立法人公司)人員調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司,勞動(dòng)合同重新簽訂。2.借調(diào):由于某項(xiàng)工
2025-04-12 11:02
【摘要】內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作積極性,達(dá)到“人盡其才,人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng),適用于員工在公司內(nèi)部的流動(dòng)管理。第二章調(diào)動(dòng)第三條公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)分為以下四種情況:(1)職級(jí)職務(wù)一同升遷。(2)職級(jí)上升、職務(wù)不變。(3)職級(jí)不變、職級(jí)上升。(4)職級(jí)職務(wù)均不變
2025-04-11 13:14
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度有限公司文件編號(hào):標(biāo)題:員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程版號(hào)/修改碼:A/00一、工作目的通過對(duì)員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,提高工作績效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、員工在任職期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng):
2025-04-15 05:23
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動(dòng)類別1.調(diào)動(dòng):指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨(dú)立
2025-04-10 20:17
【摘要】第一篇:機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)管理辦法 XX縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)配管理辦法(試行) 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理工作,嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律,加強(qiáng)全縣黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員調(diào)配工作的管理...
2024-10-26 20:36
【摘要】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-17 22:44
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2024-12-22 03:53