公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法(參考版)
2024-10-25 15:49本頁面
【正文】 第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關責任人處分。第八條人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人事部審核后，再由公司領導批準。第五章員工調(diào)動工作原則第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內(nèi)部調(diào)配人員。第三章任命及調(diào)動第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，部門主管級以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進行任命，部門主管級以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動通知，由人事部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。被借調(diào)人的勞動合同關系情況不變，有下面兩種：1)調(diào)動人的工資及考核仍在原部門，由原部門負責，福利待遇按調(diào)動人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；2)調(diào)動人的勞動關系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。B、員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動表”，由人事部參照員工招聘錄用審批程序辦理。第二章調(diào)動類別第三條調(diào)崗當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。管理中心/處（蓋章）員工本人簽字確認：日期：第五篇：公司內(nèi)部人事調(diào)動管理制度公司內(nèi)部人事調(diào)動管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報告。7本辦法由公司人力資源部負責解釋。）5本辦法已征求公司工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準,于2011年月日公布并執(zhí)行。3調(diào)崗原則：，在招聘難度較大的情況下，人力資源部經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動員工及時到崗；《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關系變動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現(xiàn)項目各執(zhí)一份。2公司的員工調(diào)動形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。七、員工調(diào)動的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關責任由原部門承擔。提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準員工填寫項目交接單，在批準調(diào)動日期前完成與原部門工作、物品等的交接。五、崗位調(diào)動制度1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調(diào)動。四、降職（降薪）制度1）有以下情形之一者，予以降薪或降職由于組織結構調(diào)整而精簡人員因違反公司行政獎懲處罰條例予以降職或降薪連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關部門
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