【總結(jié)】暫借款管理辦法第一章總則第一條為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:1.差旅費借款;2.零星購物借款;3.其他臨時性借款。第三章借款程序和標(biāo)準(zhǔn)第三條對因公出差:1.需借支差旅費時,應(yīng)填寫請款單,注明預(yù)借
2025-08-22 05:50
【總結(jié)】“******”項目設(shè)計單位考核管理辦法(試行稿)為調(diào)動“*****”項目各相關(guān)設(shè)計單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設(shè)計和管理水平,特指定本辦法。1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計總體組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其構(gòu)成如下:組長:委托方規(guī)劃設(shè)計部部長成員:委托方業(yè)主主管、設(shè)計總體2.考核時機(jī)考核時機(jī)根據(jù)項目整體進(jìn)度和單體進(jìn)度確定,原則上為重要節(jié)點或階段性工作完成后
2025-08-23 15:41
【總結(jié)】單位衛(wèi)生保潔管理辦法 為明確保潔員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作,特制定本制度?! ∫?、工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)保健中心大廳(門廳)、各樓層衛(wèi)生間、公共走道(包括樓梯)、會議室、三樓屋面露臺等公共區(qū)域以及局領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作?! 《?、各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求 (一)保健中心大廳: ,保證把手無污跡,玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1
2025-04-07 20:44
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理辦法山東xx建設(shè)有限公司xx二期工程部xx建設(shè)項目管理有限公司xx項目部2020
2024-10-06 04:20
【總結(jié)】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項目材料部材料員進(jìn)行對口工作。二、分包單位材料進(jìn)場管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場時將其明細(xì)報交項目材料部門核實并存檔,以做為退場時的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】項目管理辦法WSY/C02版本號:D版受控標(biāo)識:受控發(fā)放形式:網(wǎng)上公示 批準(zhǔn)人:于海峰日期:2010年8月31日審核人:臧春光__日期:2010年8月31日編制人:李彤光_日期:2010年8月31日——————
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期:設(shè)計研究部
2024-12-15 16:32
【總結(jié)】員工辭職管理辦法第一章總則第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序,特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)
2025-08-04 07:16
【總結(jié)】....***公司員工獎懲管理辦法第一章總則第一條為鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,更好地引導(dǎo)員工的行為,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)《人力資源管理規(guī)則》,特制定本辦法。第二條本辦法適用于***公司全體從業(yè)人員。第三條
2025-04-18 05:36
【總結(jié)】新員工管理辦法一、目的:為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定本管理辦法。二、適用對象與時間:公司總監(jiān)級別以下員工的試用期。三、具體流程管理:一)《新員工試用期培訓(xùn)計劃》的確定:《人力資源需求表》時必須同時提交《員工試
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】員工宿舍管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)015撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2003年9月9日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個數(shù):2制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】發(fā)廊員工管理辦法分類:企業(yè)管理第一節(jié)員工招聘與錄用我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì),一個美容院、發(fā)廊無論您擁有多么優(yōu)秀的技能,多么豪華的裝飾,若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上,顧客也會選擇放棄,直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生,在招聘錄用員工時應(yīng)注意以下幾方面問題。一、用工原則年齡、自身素質(zhì)、笑容
2024-12-17 14:47
【總結(jié)】員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進(jìn)而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力
2024-11-13 05:01