萬科集團營運管理培訓-在線瀏覽
2025-05-25 22:38本頁面
【正文】 為一星、二星、三星、四星和五星講師。每次評審星級講師如根據(jù)相關條件，需降星級，原則上每次只降一個星級。，由相應的師資管理組參加備課會/聽課認證，并在星級講師認證表上簽字認可?！都瘓F星級講師認證表》上報集團師資管理組備案。一線公司三星及以下級別講師證書由集團統(tǒng)一編號管理，由一線公司頒發(fā)。 內部師資義務經認證的星級講師，每年必須完成至少6小時或三次以上的授課任務。 維護職責當課程內容發(fā)生變化（如規(guī)范修訂、數(shù)據(jù)變更）時，講師應對所講授課程進行修訂。授課是一種將自己的知識、技能傳播給其他人直接有效的手段。集團業(yè)務經理級別以上、一線公司部門負責人以上都必須承擔為職員授課的義務。、外部師資講課，如需發(fā)放課酬，須提前向人力資源部門申報通過培訓日程及內容、講師資料等，并提供講義備案，配合進行講師評估。 認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并在公司內部公布，并且在職員行為考核和專業(yè)系列認證時予以參考。公司鼓勵講師/教員開發(fā)新課程，對新課程開發(fā)成功并通過備案的職員給予新課程開發(fā)獎勵，具體規(guī)定如下：、演示PP稿、學員資料、課程資料及其他配套資料等授課資源，由集團培訓組確認備案。根據(jù)新課程開發(fā)人員在集團內第一次正式講授所開發(fā)課程的學員滿意度確認獎勵標準。 授課效果評估和獎勵標準每門課程獎勵課程要求2000元l ，與專業(yè)或管理密切相關的核心課程l 80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 全新內容的課程開發(fā)1000元l （含）以下，與專業(yè)或管理密切相關的核心課程l 80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 原有課程重新開發(fā)，內容有重大改革500元l 核心課程但無法達到以上滿意度l 非核心課程且80%以上人對課程內容滿意，70%以上人對授課技巧滿意l 原有課程重新開發(fā)，內容有較大改革課程效果評估標準簡要說明評估檔次很滿意滿意一般不滿意課程內容針對性很強，理論與實用性結合緊密，學員收獲很大針對性好，易于理解，具有一定的指導意義，學員有收獲針對性和實用性不足，課程指導意義不夠，收獲少其它情況授課技巧表達清晰生動，善于運用授課工具，與學員互動性強表達清晰，能與學員互動表達一般，與學員沒有互動其它情況 外部師資管理：特聘講師和管理顧問。管理顧問是指以聘用國內著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。特聘講師高校企業(yè)咨詢公司及社會團體課酬教授及以上級別集團高層管理人員、高級專業(yè)人士及相同級別人士著名顧問、學者10003000元/小時副教授、講師及以上級別管理人員、專業(yè)人士及相同級別人士知名顧問、學者500－1000元/小時講師及以下級別相關專業(yè)人士一般顧問、學者100500元/小時，公司根據(jù)具體情況與其商定課酬。 集團人力資源部對本文件保留最終解釋權。2. 適用范圍適用于集團總部，各一線公司遵照執(zhí)行。 集團人力資源部總經理的職責:；；。 集團財務管理部的職責： ，審核培訓費用預算、平衡費用支出；；。指引內容 培訓經費的額度：根據(jù)職員工資總額/%記提各一線公司的培訓經費由各公司自主支出，相關使用情況報集團人力資源部備案。 培訓預算的編制,依據(jù)培訓需求調查結果及企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要，對全年培訓組織、開展情況擬定初步計劃，并編制年度培訓經費預算，經主管領導批準。 培訓帳務管理 ：外部培訓課程費用（不含差旅費，差旅費用在部門費用中列支）、內訓課程費用、講師課酬、出國考察、脫產培訓、業(yè)余進修、雙向交流所發(fā)生的費用。 參加外部培訓必須將課程資料完整在人力資源部備案并視情況召開報告會或者提交培訓報告，未能完成備案、報告提交者不能報銷培訓費用。 集團各分公司可根據(jù)自身情況對本規(guī)則制定實施細則，或作一定的修改補充，報集團人力資源部備案；沒有實施規(guī)定的，按本規(guī)定執(zhí)行。五、培訓積分管理辦法1. 目的為規(guī)范培訓管理，如實紀錄職員在萬科的受訓經歷，建立完整的培訓檔案，為開展職員發(fā)展的工作提供支持，特制定《培訓積分管理規(guī)定》。3. 獲得培訓積分的渠道 公司內部培訓：參加各分公司或集團總部各部門舉辦的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1