餐飲績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:30本頁面
【正文】 . . ..績效考核管理辦法第一條：目的通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條：適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工；新進人員仍在試用期內的、復職人員在職日未滿3個月者、兼職及計時工不在此列。其中月度考核、季度考核于月度、季度結束后十日內完成；項目考核于項目結束后十日內完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 對店各部門第一主管的考核，由店經理、行政總廚、店經理及廚師長組成考評小組進行考評，人力資源部協(xié)助、監(jiān)督執(zhí)行。 每項考評內容標準為最高分，被考評者未完成評估內容以遞減方式減分，每檔10分。第七條：考核結果等級 以考核者的評分為標準，經過加權平均后得出的最終考核得分。詳見表：考核得分等級90100A（優(yōu)秀）8089B（良好）6079C（合格）059 D（不合格）各級員工連續(xù)二次考核結果為D，作降職處理。各級員工連續(xù)三次考核結果為A，一次性獎勵現(xiàn)金500元。第八條：考核結果的應用員工試用期考核；員工合同續(xù)簽考核；員工薪資調整；員工職位等級升降和崗位調配； 獎金計發(fā)（需完成集團制定的營業(yè)指標）；績效改進與培訓計劃制定。當月營收額；
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