【正文】 平滑法 D、趨勢分析法2下面（）屬于定量預測方法A、集中意見法 B、投入產(chǎn)出法 C、歷史類比法 D、季節(jié)預測法2市場預測的內(nèi)容有：2定性預測法主要是依據(jù)一定的經(jīng)驗和（）進行預測，從而獲得對預測目標規(guī)律性認識的方法。A、反饋性 B、實際性 C、收斂性 D、匿名性2（）預測是由企業(yè)外部的見多識廣、具有專長的專家做預測。A、2 B、3 C、4 D、5 2定量預測中，每出現(xiàn)一個新數(shù)據(jù)便及時補進，同時去掉一個最早數(shù)據(jù)，如此連續(xù)補進之法是（）。A、中期 B、短期 C、長期 D、中、長期3常用的相關分析方法有（）。A、盈虧平衡分析法 B、最大最小收益值法 C、最小最大后悔值法D、投資回收期法3盈虧平衡分析法是研究產(chǎn)量、成本和（）三者關系的方法。A、機會均等法 B、最小最大后悔值法C、盈虧平衡分析法D、最大最小收益值法3企業(yè)經(jīng)營決策分為（）類。A、3 B、4 C、6 D、83市場營銷組合是由（）進行組合。A、形式產(chǎn)品 B、無形的服務 C、有形的服務 D、潛在產(chǎn)品3在產(chǎn)品中，（）是消費者可以直接觀察和感受到的有形部分，主要由品質、式樣、特色、商標和包裝五個特征構成。A、核心產(chǎn)品 B、擴大產(chǎn)品 C、形式產(chǎn)品 D、期望產(chǎn)品4產(chǎn)品整體概念體現(xiàn)了以（）為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念。A、2 B、3 C、4 D、54當產(chǎn)品批量生產(chǎn)，質量趨于穩(wěn)定，用戶基本接受產(chǎn)品銷量迅速增長，利潤上升的時期屬于（）。A、最高 B、最低 C、適中 D、無法判斷4企業(yè)定價的目標可分為（）種。A、成本 B、需求 C、利潤 D、競爭4常用的折扣價格策略有（）A、交易折扣 B、業(yè)務折扣 C、現(xiàn)金折扣 D、數(shù)量折扣4常用的差價策略有（）A、部門差價策略B、地區(qū)差價策略C、季節(jié)差價策略 D、質量差價策略4產(chǎn)品處于暢銷階段一般采用（）價格策略。A、滲透 B、穩(wěn)定 C、競爭 D、滿意5學會利用加權平均法進行預測5學會利用回歸分析法進行相關分析5學會利用盈虧平衡分析法進行決策5確定型決策： 5企業(yè)定價目標分為：追求利潤最大化，實現(xiàn)投資收益率、提高市場占有率，適應價格競爭和維持價格穩(wěn)定。A、生產(chǎn)者 B、經(jīng)營者 C、消費者 D 、競爭者 E、運輸者5銷售和營銷有何異同？5用德爾菲法如何進行市場預測？第四章 包裝企業(yè)生產(chǎn)管理包裝企業(yè)生產(chǎn)配置：按照生產(chǎn)數(shù)量劃分的包裝生產(chǎn)類型可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、和單件生產(chǎn)。生產(chǎn)過程的組成按其在生產(chǎn)階段中的不同作用，可分為生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程。廠址選擇的原則有符合國家政策、滿足生產(chǎn)技術的要求、綜合成本低。企業(yè)內(nèi)部按照工藝專業(yè)化原則進行設施布置的優(yōu)缺點。1生產(chǎn)過程的時間組織：1一批制品在工序間的移動有三種方式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質量、數(shù)量和進度等指標。產(chǎn)品品種指標：指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、規(guī)格和數(shù)目。3產(chǎn)品產(chǎn)量指標：指企業(yè)在計劃期內(nèi)應當生產(chǎn)的可供銷售的包裝產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務數(shù)量。A、縮短作業(yè)更換時間 B、確定經(jīng)濟批量 C、控制零部件數(shù)量與成品裝配數(shù)地比例 D、逐步改變生產(chǎn)過程組織，實現(xiàn)標準流水生產(chǎn)3生產(chǎn)過程按照在生產(chǎn)階段的不同作用，可分為（）。A、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B、生產(chǎn)過程的平行性 C、生產(chǎn)過程的有效性D、生產(chǎn)過程的均衡性 E、生產(chǎn)過程的比例性3在生產(chǎn)過程中，各個階段各個工序同時作業(yè)，屬于生產(chǎn)過程的（）。A、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B、生產(chǎn)過程的平行性 C、生產(chǎn)過程的比例性 D、生產(chǎn)過程的均衡性3生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設施布置的基本類型有（）。A、工藝專業(yè)化 B、人員專業(yè)化 C、對象專業(yè)化 D、設備專業(yè)化 將相同的設備和同種工人放到一個廠房或一個區(qū)域，屬于（）。A、順序移動方式 B、逆序移動方式 C、平行移動方式 D、平行順序移動方式4順序移動方式中，每次移動的產(chǎn)品數(shù)量為（）。A、單件 B、整批 C、整批的一部分 D、多少都行4生產(chǎn)線是按照（）原則組織起來的多品種的生產(chǎn)組織形式。A、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷 B、合理利用企業(yè)的生產(chǎn)能力 C、定性分析與定量分析相結合 D、進行綜合平衡 E、達到滿意水平50、企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制程序為（）（選擇并排序）。A、產(chǎn)值 B、種類 C、規(guī)格 D、數(shù)量 5生產(chǎn)計劃指標主要有（）。A、品種指標 B、生產(chǎn)指標 C、規(guī)模指標 D、產(chǎn)值指標 E、質量指標5凈產(chǎn)值＝總產(chǎn)值－（ ）。 5以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)計劃年度內(nèi)應當完成的工作總量，叫做（）。A. 商品產(chǎn)值 B. 總產(chǎn)值 C. 凈產(chǎn)值 5盈虧平衡點：當產(chǎn)量增加到一定量時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用能為銷售收入所抵償?shù)慕缦蕖?0、線性規(guī)劃所研究的問題主要有哪些？6大量生產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)進度安排時，常用的方法有（）。A、均衡安排 B、分期均勻遞增 C、變動安排 D、折中方式 E、拋物線遞增6包裝企業(yè)的生產(chǎn)能力：6包裝企業(yè)生產(chǎn)能力指標一般有（）。A、設計能力 B、實際能力 C、查定能力 D、計劃能力6（）是企業(yè)在計劃年度內(nèi)所能達到的生產(chǎn)能力。A、管理水平 B、固定資產(chǎn)的數(shù)量 C、生產(chǎn)人員數(shù)量 D、設備的生產(chǎn)效率 E、機器設備的有效工作時間6企業(yè)生產(chǎn)能力的核定程序一般通過（）的程序進行。A、最大批量法 B、最小批量法 C、適中批量法 D、經(jīng)濟批量法 E、以期定量法70、先確定生產(chǎn)間隔期，然后再確定批量的方法稱為（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經(jīng)濟批量法 7保證設備充分利用為主要目標的一種批量計算方法屬于（）。A、2 B、3 C、4 D、5 7生產(chǎn)周期是指某種產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始、到成品出產(chǎn)為止的全部（ ）。A、低 B、 高 C、穩(wěn)定 D、不穩(wěn)定7廢品損失、運輸損耗、保管損耗屬于（）。A、空調生產(chǎn) B、快餐服務 C、汽車制造 D、設備維修7產(chǎn)品質量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝等屬于（）。A、保險期 B、安全期 C、生產(chǎn)期 D、間隔期80、在制品按其存放地點和加工狀況，可分為車間在制品和（）。A、順序方向 B、反方向 C、由中間到兩頭 D、順序或反方向8編制廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要逐級安排生產(chǎn)作業(yè)計劃的品種、數(shù)量和期限任務，其次是規(guī)定各車間的（）任務。A、包裝入庫 B、封箱起運 C、成品入庫 D、成品完工8生產(chǎn)進度控制主要包括投入進度控制、產(chǎn)出進度控制和（ ）進度控制三個方面。A、型號 B、時間長短 C、日期 D、間隔8產(chǎn)出進度控制是指對產(chǎn)品或零部件的產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出品種、（ ）的控制。 C. 最小批量法 8設有一批包裝零件，總共20個，要經(jīng)過5道工序加工，每道工序的加工時間分別為：10min，5min，15min，20min，10min,，分別按照順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式計算其生產(chǎn)周期。 8P101例4－290、P108，例4－4 、4－59期量標準： 第五章 包裝企業(yè)質量管理包裝產(chǎn)品的質量：包裝產(chǎn)品的質量包括內(nèi)在質量特征和外在質量特征。A、基層 B、領導 C、中層 D、上層（ ）主要負責進