【正文】 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品投放到現(xiàn)有市場上以達(dá)到發(fā)展目的的戰(zhàn)略屬于（）。A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容包括（）。A、發(fā)展預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、定量預(yù)測 D、綜合預(yù)測下面（）屬于定性預(yù)測方法A、集中意見法 B、投入產(chǎn)出法 C、歷史類比法 D、季節(jié)預(yù)測法2下面（）屬于定性預(yù)測方法A、移動(dòng)平均法 B、德爾斐法 C、指數(shù)平滑法 D、趨勢(shì)分析法2下面（）屬于定量預(yù)測方法A、移動(dòng)平均法 B、德爾斐法 C、指數(shù)平滑法 D、趨勢(shì)分析法2下面（）屬于定量預(yù)測方法A、集中意見法 B、投入產(chǎn)出法 C、歷史類比法 D、季節(jié)預(yù)測法2市場預(yù)測的內(nèi)容有：2定性預(yù)測法主要是依據(jù)一定的經(jīng)驗(yàn)和（）進(jìn)行預(yù)測，從而獲得對(duì)預(yù)測目標(biāo)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的方法。A、2 B、3 C、4 D、5 2定量預(yù)測中，每出現(xiàn)一個(gè)新數(shù)據(jù)便及時(shí)補(bǔ)進(jìn)，同時(shí)去掉一個(gè)最早數(shù)據(jù)，如此連續(xù)補(bǔ)進(jìn)之法是（）。A、盈虧平衡分析法 B、最大最小收益值法 C、最小最大后悔值法D、投資回收期法3盈虧平衡分析法是研究產(chǎn)量、成本和（）三者關(guān)系的方法。A、3 B、4 C、6 D、83市場營銷組合是由（）進(jìn)行組合。A、核心產(chǎn)品 B、擴(kuò)大產(chǎn)品 C、形式產(chǎn)品 D、期望產(chǎn)品4產(chǎn)品整體概念體現(xiàn)了以（）為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念。A、最高 B、最低 C、適中 D、無法判斷4企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)可分為（）種。A、滲透 B、穩(wěn)定 C、競爭 D、滿意5學(xué)會(huì)利用加權(quán)平均法進(jìn)行預(yù)測5學(xué)會(huì)利用回歸分析法進(jìn)行相關(guān)分析5學(xué)會(huì)利用盈虧平衡分析法進(jìn)行決策5確定型決策： 5企業(yè)定價(jià)目標(biāo)分為：追求利潤最大化，實(shí)現(xiàn)投資收益率、提高市場占有率，適應(yīng)價(jià)格競爭和維持價(jià)格穩(wěn)定。生產(chǎn)過程的組成按其在生產(chǎn)階段中的不同作用，可分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。企業(yè)內(nèi)部按照工藝專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)施布置的優(yōu)缺點(diǎn)。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。3產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的包裝產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。A、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B、生產(chǎn)過程的平行性 C、生產(chǎn)過程的有效性D、生產(chǎn)過程的均衡性 E、生產(chǎn)過程的比例性3在生產(chǎn)過程中，各個(gè)階段各個(gè)工序同時(shí)作業(yè)，屬于生產(chǎn)過程的（）。A、工藝專業(yè)化 B、人員專業(yè)化 C、對(duì)象專業(yè)化 D、設(shè)備專業(yè)化 將相同的設(shè)備和同種工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域，屬于（）。A、單件 B、整批 C、整批的一部分 D、多少都行4生產(chǎn)線是按照（）原則組織起來的多品種的生產(chǎn)組織形式。A、產(chǎn)值 B、種類 C、規(guī)格 D、數(shù)量 5生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要有（）。 5以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量，叫做（）。60、線性規(guī)劃所研究的問題主要有哪些？6大量生產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排時(shí)，常用的方法有（）。A、設(shè)計(jì)能力 B、實(shí)際能力 C、查定能力 D、計(jì)劃能力6（）是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。A、最大批量法 B、最小批量法 C、適中批量法 D、經(jīng)濟(jì)批量法 E、以期定量法70、先確定生產(chǎn)間隔期，然后再確定批量的方法稱為（）。A、2 B、3 C、4 D、5 7生產(chǎn)周期是指某種產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始、到成品出產(chǎn)為止的全部（ ）。A、空調(diào)生產(chǎn) B、快餐服務(wù) C、汽車制造 D、設(shè)備維修7產(chǎn)品質(zhì)量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝等屬于（）。A、順序方向 B、反方向 C、由中間到兩頭 D、順序或反方向8編制廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要逐級(jí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的品種、數(shù)量和期限任務(wù)，其次是規(guī)定各車間的（）任務(wù)。A、型號(hào) B、時(shí)間長短 C、日期 D、間隔8產(chǎn)出進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品或零部件的產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出品種、（ ）的控制。 8P101例4－290、P108，例4－4 、4－59期量標(biāo)準(zhǔn)： 第五章 包裝企業(yè)質(zhì)量管理包裝產(chǎn)品的質(zhì)量：包裝產(chǎn)品的質(zhì)量包括內(nèi)在質(zhì)量特征和外在質(zhì)量特征。A、基層 B、工人 C、中層 D、車間（ ）貫徹落實(shí)上層的質(zhì)量策劃，找出各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)。A、重復(fù)性 B、科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果 C、經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) D、作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)1（ ）是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法1（ ）是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系。 C. 魚刺圖 2通過整理抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù)，反映質(zhì)量分布狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)圖叫做（ ）。 A、生產(chǎn)質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)質(zhì)量 C、服務(wù)質(zhì)量 D、產(chǎn)品質(zhì)量 42 、工序能力指數(shù)的計(jì)算，主要有（ ）種情況A、1 B、2 C、3 D、443 、（ ）是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。 A、指令性 B、系統(tǒng)性 C、可檢查性 D、規(guī)范性52 、（ ）證明產(chǎn)品包裝達(dá)到了所規(guī)定的質(zhì)量要求。A、調(diào)查報(bào)告 B、設(shè)計(jì)報(bào)告 C、設(shè)計(jì)圖紙 D、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告56 、下面（ ）屬于包裝設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容。 C. 檢查 6戴明循環(huán)第三階段工作步驟是（ ）。8某包裝廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，需要經(jīng)過abcdef六道工序，收集到數(shù)據(jù)三個(gè)月內(nèi)共出現(xiàn)127個(gè)不合格產(chǎn)品，數(shù)據(jù)見表1，根據(jù)此表作出排列圖。A、實(shí)物 B、貨幣 C、數(shù)量 D、財(cái)務(wù)（ ）是對(duì)成本計(jì)劃或預(yù)算落實(shí)情況的綜合評(píng)價(jià)。A、重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合 B、搞好成本預(yù)測 C、降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益 D、正確核算成本費(fèi)用企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用叫做（ ）。A、因果關(guān)系原理 B、趨勢(shì)延續(xù)原理 C、數(shù)量統(tǒng)計(jì)原理 D、調(diào)查原理1成本預(yù)測的方法有（ ）。A、成本目標(biāo) B、成本預(yù)測 C、成本計(jì)劃 D、成本控制成本計(jì)劃的主要內(nèi)容有（ ）A、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 B、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 C、制造費(fèi)用計(jì)劃 D、期間費(fèi)用計(jì)劃 E、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算2成本控制按照成本發(fā)生的時(shí)間先后可以劃分為（ ）。A、高低點(diǎn)法 B、比較分析法 C、因果分析法 D、因素分析法2應(yīng)用比較分析法進(jìn)行成本分析，通常采用的形式（ ）。A、質(zhì)量 B、效益 C、效率 D、生產(chǎn)率包裝企業(yè)技術(shù)管理的分類：答：（1）包裝企業(yè)技術(shù)策略的制定；（2）現(xiàn)有技術(shù)資源的利用――工藝管理；（3）包裝企業(yè)質(zhì)量管理（4）包裝企業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)。A、技術(shù)領(lǐng)先策略 B、仿制策略 C、部分市場策略 D、緊跟領(lǐng)先者策略1包裝企業(yè)工藝管理的內(nèi)容有哪些？1技術(shù)研究與開發(fā)：1技術(shù)改造：1技術(shù)創(chuàng)新的五種情況：1企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的種類（ ）。A、社會(huì)需求 B、利潤＝價(jià)格－成本 C、第一次就做對(duì) D、永不滿足 2精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)（ ）。A、國家標(biāo)準(zhǔn) B、事業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C、部頒標(biāo)準(zhǔn) D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為（ ）。A、事物的發(fā)展 B、事物的單一化 C、控制對(duì)象類型的盲目膨脹 D、消除事物的混亂簡化應(yīng)遵循的原則：在標(biāo)準(zhǔn)化中，通用化是以（ ）為前提。A、藥品 B、化妝品 C、牙膏 D、食品28 / 28