管理學(xué)基礎(chǔ)補(bǔ)修課自測(cè)練習(xí)-預(yù)覽頁
【正文】 因人擇事D．經(jīng)濟(jì)效益 A．中層管理者D．高層管理者 C．下屬部門B. 群眾考評(píng) D. 自我考評(píng) ）。D. 臨時(shí)提升 A．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身 2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。B．91型C．19型4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（ ）。D．高工作—低關(guān)系這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。 D．轉(zhuǎn)移法 4．A； 5．D。 D．焦慮 2．激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。 C．80%90% B．雙因素理論 ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。B．激勵(lì)因素 D．效價(jià)因素 5．“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（ B．雙因素 D．成就需要 6．根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ B．懲罰D．正強(qiáng)化 7．工作豐富化的重點(diǎn)是（ ）。D．自然消退 案例：1．A； 2．C； 3．A； 4．A； 5．D； 6．C； 7．C； 8．A。)。）具有潤(rùn)滑劑的作用。 D．都不具有3．( A．口頭溝通這種引起溝通組織障礙的原因是（D．協(xié)調(diào)不夠5．人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ A．情緒D．非語言提示6．導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B．組織中個(gè)體差異的客觀存在 C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在7．現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（B．破壞性沖突 C．日常沖突B．強(qiáng)制解決 C．協(xié)調(diào)解決12章1．能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（B．組織 D．決策 2．管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（ C．協(xié)調(diào)3．即時(shí)控制通常指的是（C．反饋控制 A．內(nèi)容D．年度標(biāo)準(zhǔn) 6．在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（C．收益標(biāo)準(zhǔn) ）要求。B．多元性D．協(xié)調(diào)一致性 8．控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（D．切合管理人員特點(diǎn) 答案：1．C；2．B；3．A；4．D；5．A；6．B；7．C； 8．A．13章1．人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（ A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)督或巡查 C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整 3．人事調(diào)整的目的是（A．成本收益分析法 B．供應(yīng)鏈管理方法 C．全面質(zhì)量管理方法 A．歷史成本法 B．計(jì)劃法 C．定量法 D．定額法 7．對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（ ）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。 C．剛性預(yù)算 B．運(yùn)營(yíng)能力 C．損益 B．產(chǎn)品合格率 C．固定資產(chǎn)折舊率（?。?．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。（ ）8．人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。（?。?．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。（?。?．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（?。?。（ ）6．一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小；反之亦然。比較看來，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)。（?。?．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強(qiáng)調(diào)它的中長(zhǎng)期目標(biāo)。（ ） 3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。6章1．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（?。瑑煞N方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（?。?，與普通員工無關(guān)。） 3．貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。4．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。） 心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。 ） （10章1．根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。 ） 3．根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì)提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。（（（非語言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。 ） 6．研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。（（2．√；2．控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（ ） 6．成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。（（4．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ） 6．采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。 ） 8．在平衡記分卡的實(shí)施過程當(dāng)中，會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的制約
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1