【摘要】銷售模塊工作流程:項目基本情況調(diào)查項目研判(業(yè)務(wù)方案選擇)放棄銷售代理開盤指導(dǎo)全程督導(dǎo)項目策劃分銷代理獨家銷售代理全案代理(包廣告)工作進(jìn)入(模塊應(yīng)用選項)第Ⅰ階段第Ⅱ階段第Ⅲ階段目錄:初始階段一、項目情報二、項目研判第Ⅰ階段第
2025-05-13 05:01
【摘要】11/11企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系,集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式:第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡稱U型架構(gòu)(UnitaryStruc
2024-08-08 12:49
【摘要】北京智識的知識管理之路北京智識是國內(nèi)最早關(guān)注、研究和實踐知識管理的企業(yè),1996年即開始了對知識管理的研究和探索。多年來,北京智識作為典型的知識型組織,吸收國外先進(jìn)的知識管理思想和實踐經(jīng)驗,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和實際運(yùn)營情況,研究出了一系列有效的知識管理方法和并開發(fā)出一套非常成功的知識管理軟件——KMP2,走出了一條成功的知識管理實踐之路。背景北京智識企業(yè)管理咨詢有限公司是國內(nèi)最大的
2024-08-02 12:10
【摘要】3-2月份員工統(tǒng)計表單位人數(shù)區(qū)分辦公室市場部人力資源部財務(wù)部總廠第一分廠第二分廠第三分廠總計廠長室廠務(wù)部生產(chǎn)計劃部品質(zhì)保證部工程師室制造一部制造二部制造三部設(shè)計開發(fā)部機(jī)電部小計上月人數(shù)管理人員
2024-08-03 04:58
【摘要】35/16寶鋼集團(tuán)內(nèi)部倉儲與運(yùn)輸需求分析上海寶鋼集團(tuán)公司(下稱“寶鋼集團(tuán)”)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點單位。于一九九八年十一月十七日在上海浦東揭牌成立,是“世界鋼鐵十強(qiáng)”之一。公司內(nèi)部實行母子公司體制。通過組建三年來的資產(chǎn)重組和整合,現(xiàn)有全資子公司26家,控股子公司24家,其中鋼鐵業(yè)子公司18家,貿(mào)易業(yè)子公司12家,金融業(yè)子公司3家,另有
2025-06-02 00:28
【摘要】3/3世界排名前20位的媒體公司編者:約翰·辛吉斯、史迪夫·麥克克里蘭、肯·克斯奇鮑默爾譯者:周巖最新排名媒體名稱財政年度截止日期去年排名銷售收入經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營收入52周內(nèi)股票最高價52周內(nèi)股票最低價1美國在線時代華納AOLTimeWamer2000年12月31日13
2025-06-04 01:58
【摘要】 六西格瑪(SixSigma) 六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?! ∷^“西格瑪”:來自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計學(xué)中,σ作為一個統(tǒng)計特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差,描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當(dāng)用西格瑪來度量任何使工作盡善盡美的工作方
2024-09-06 09:52
【摘要】第三講市場營銷與企業(yè)發(fā)展本講主要內(nèi)容:1、市場發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。2、市場營銷功能是企業(yè)必要的核心功能。3、市場營銷人員是企業(yè)最大規(guī)模和最主要的人力資源。4、市場營銷關(guān)系是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的市場關(guān)系。5、市場營銷對象是企業(yè)生存與發(fā)展的衣食父母。6、市場營銷費用是企業(yè)最大的經(jīng)營成本。7、市場營銷工作與企業(yè)資本運(yùn)營的關(guān)系。最終我
2024-08-04 05:05
【摘要】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。
2024-08-02 12:31
【摘要】3/3擬制:審核:會簽:批準(zhǔn):1目的:本文件旨在規(guī)范TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作流程,明確各研發(fā)中心各部門之間信息反饋流程和工作職責(zé),確保研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2范圍本文件適用于所有TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作。3職責(zé)3.1采購中心3.1
2024-08-03 19:39
【摘要】電話銷售專欄之一——電話銷售概述選擇題:你認(rèn)為企業(yè)為什么選擇電話銷售?請從下面答案中選擇。1.可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤2.可以幫助企業(yè)降低銷售成本和提高銷售效率3.可以幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)有效接觸到最大范圍的目標(biāo)客戶4.可以幫助企業(yè)更有效利用資源5.可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力6.可以與客戶建立長期的信任關(guān)系7.可以更清楚地直接把握客
2024-07-29 13:44
【摘要】電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點出電話完結(jié)的注意項8. 建議電話跟進(jìn)的方法
2024-07-29 14:03
【摘要】銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6依顧客類別
2025-05-26 06:35
【摘要】中港第一航務(wù)工程局第二工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件交通安全管理實施細(xì)則文件編號:QSE/HWE·C22-2003版本狀態(tài):B/0控制狀態(tài):受控發(fā)放號碼:總字發(fā)布日期:編寫:審核:批準(zhǔn):中港第一航務(wù)工程局
2024-07-30 15:33
【摘要】35/36十問平衡計分卡平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計分卡在今日中國之欣欣向榮的勢頭,確實令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過,正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計分卡潑點冷水的時候。
2024-08-08 13:55