【摘要】變更管理控制程序文件編號:文件版本:制定審核批準(zhǔn)變更管理控制程序1目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,從源頭控制和削減在一定條件下產(chǎn)生的變更對環(huán)境和職業(yè)健康
2025-05-30 02:02
【摘要】寧波市天銀汽車零部件有限公司文件編號NBTY-S08版本/修改A0變更管理控制程序初版日期2018/4/9修訂日期2018/4/9生效日期2018/4/9程序所有者質(zhì)保部修訂記錄版本號修訂日期(年-月-日)修訂人修訂簡述
2024-09-03 08:46
【摘要】L/O/G/O變更管理規(guī)程培訓(xùn)2022年7月目錄一二三一、變更的概述變更的定義變更是指即將準(zhǔn)備上市或已獲準(zhǔn)上市的藥品在生產(chǎn)、質(zhì)量控制、使用條件等諸多方面提出的涉及來源、方法、控制條件等方面的變化。變更的目的任何藥品生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該建立、執(zhí)行與藥品生產(chǎn)過程有關(guān)
2024-09-25 21:53
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)變更控制管理制度一、目的:建立變更控制管理。確保所作的變更不影響已驗證過的狀態(tài),且符合現(xiàn)行內(nèi)控文件、注意標(biāo)準(zhǔn)及藥事管理的要求。二、適用范圍:適用于廠房、設(shè)備設(shè)施、介質(zhì)、工藝、系統(tǒng)及指令性文件的變更。三、責(zé)任者:生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、總工程師、車間主任。四、正文:
2024-11-08 09:21
【摘要】*****科技(東莞)有限公司質(zhì)量管理體系文件變更管理控制程序編制部門品質(zhì)部文件類別二級文件文件編號YD-P-11版本號A/1制定日期2017-6-28生效日期2017-6-29內(nèi)容頁數(shù)4頁非受控(蓋章)受控(蓋章)說明:本文件只供公司內(nèi)部使用,其他單位或個人不
2025-05-25 20:47
2024-10-01 12:07
【摘要】系統(tǒng)名稱SYSTEM:內(nèi)控制度主題SUBJECT:工程變更管理控制程序文件編號DOCUMENTNO:JM-QP-14生效日期PAGEREVI※※本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※1/10版次修訂日期修訂內(nèi)容頁次A
2025-02-17 15:48
【摘要】----文件管理文件編號:NP602100生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文6附錄3編制:李民
2024-09-08 16:02
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)CCC認(rèn)證變更管理控制程序1.目的:對認(rèn)證產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件和材料、結(jié)構(gòu)的變更管理進行控制。2.范圍:適用于在申請認(rèn)證過程中及獲得認(rèn)證證書后,對申請人、制造商名稱及地址、生產(chǎn)地址、產(chǎn)品名稱及型號及關(guān)鍵零部件等的更改。3.職責(zé):認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵元器件變更控制申請。認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對涉及到認(rèn)證產(chǎn)品關(guān)鍵元器件和材料、結(jié)構(gòu)及
2024-09-17 03:20
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)GMP變更評價和控制管理程序1、目的:制定公司變更評價和控制的制度,確保任何變更處于受控制狀態(tài);嚴(yán)格管理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的任何變更,維護產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和功效。2、適用范圍:本規(guī)程適用于所有可能影響公司產(chǎn)品質(zhì)量安全性、一致性、有效性的變更。本變更制度包括奶粉
2025-01-16 06:54
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2025-05-30 01:17
【摘要】****有限公司環(huán)境管理體系4M變更管理控制程序文件編號:**/EP版本:制定日期:2010年6月12日執(zhí)行日期:2010年7月1日擬案單位:品保課發(fā)行章:核準(zhǔn)審核擬案LOGO環(huán)境管理體系程序文件
2024-09-20 12:30
【摘要】工程變更對造價管理的影響及控制摘要:近年來,隨著我國各項基本建設(shè)工程項目的實施,因受工程前期工作的局限,工程變更問題就較明顯地表現(xiàn)出來。在施工企業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)“管經(jīng)營不管生產(chǎn)”和“管生產(chǎn)不管經(jīng)營”的現(xiàn)象,給工程變更的正常運作帶來很多漏洞,如何正確處理工程變更與造價的關(guān)系、如何管理和實施工程變更,以成為當(dāng)前需要研究探討的一個重要問題。以FIDIC條款為基礎(chǔ)
2024-09-27 12:56
【摘要】重大變更控制會審管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-03-01____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-05-26 05:23
【摘要】六、公司采購規(guī)程(一)請購單第一條請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算的有關(guān)規(guī)定,并參考庫存情形開列請購單,逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項,經(jīng)本部門主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號,最后送采購部門。第二條來源與需用日期相同的物品材料,可以一單多品方式提出請購。第三條特殊情況需按緊急請購辦理時,可在“請購單”“備注”欄注明原因,以急件遞送。第四條
2025-05-30 01:37