【正文】 0 部門正職1 部門副職2 部門員工G為公司高管代碼0 公司正職1 公司副職2 總師3 總監(jiān)X X X X X部門代碼如下：計劃財務部 CW 綜合事務部 ZH采購供應部 CG企業(yè)管理部 GL生產技術部 SJ研究發(fā)展部 YJ市場營銷部 SC所在部門指的是該職務的工作關系隸屬的部門，如出納崗所在部門為計劃財務部。直接上級指的是在業(yè)務上給予其直接指令的上級，如出納崗的直接上級是計劃財務部經理。所轄人員指的是直接向該職務匯報工作的各崗位的員工總數(shù)量。職責與工作任務指的是承擔該職務者80%以上工作時間從事的具體工作，包括承擔的職責和相應的工作任務，著重強調必須承擔的職責，一旦發(fā)生過失將受到懲罰或影響績效評價。工作協(xié)作關系：指的是承擔該職務者為完成職責而發(fā)生工作關系的部門與機構，包括內部協(xié)調關系和外部協(xié)調關系。知識指的是與所從事工作職能及工作內容相關的知識，技能技巧指的是從事該工作所必需的主要能力。其它事項：中的使用工具/設備是指為完成工作所需要配備的工具和設備；工作環(huán)境是指該項工作是否在固定地點進行；工作時間特征描述的是工作所處的時間段；所需記錄文檔是指該工作崗位為完成信息的溝通與傳遞（包括橫向溝通與縱向溝通）需要記錄的文檔。領導開展針對客戶、供應商的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象維護與社會公眾的良好關系，創(chuàng)造有利的社會環(huán)境領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系職責四職責表述：負責組建高效的管理團隊工作時間百分比：15%工作任務激勵和團結高層管理團隊，形成經營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員職責五職責表述：直接領導計劃財務部，指導其完成承擔的工作工作時間百分比：15%工作任務督促計劃財務部經理做好部門工作規(guī)劃和階段性工作計劃監(jiān)督計劃財務部經理的工作計劃落實情況對公司內部所有部門一視同仁，堅持以事實、制度為準繩職責六職責表述：其他日常工作等工作時間百分比：10%工作任務文件、報告、財務票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點工作出席參加各種會議和公關活動文件、報告、財務票據(jù)等的簽閱、審批和處理參與下屬階段性重點工作權力：公司日常經營管理決策權對董事會經營目標和重大投資決策的建議權資源配置、中層管理人員人事調整的決策權有對公司各項工作的監(jiān)督權有對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會授權內財務支出的審批權對外代表公司的權力董事會賦予的其他權力工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系副總經理、總工程師、市場總監(jiān)和計劃財務部經理外部協(xié)調關系政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經濟、生產及相關專業(yè)培訓經歷管理知識培訓、財務、人事知識培訓經驗（年限）10年以上工作經驗，6年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，3年以上高層管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握技術管理、生產管理、財務管理、質量管理知識，具有法律、金融證券知識技能技巧具有非常強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機和網絡），交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔年度工作計劃、階段性工作報告、研究報告、匯報材料、公司文件等副總經理職務說明書崗位名稱副總經理崗位編號G101所在部門崗位定員1直接上級總經理職 系直接下級綜合事務部經理、企業(yè)管理部經理、采購部經理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經理做好?？贫嗌锟萍脊煞莸墓芾砉ぷ?，并負責企業(yè)行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計劃、質量管理和采購工作的管理職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策工作時間百分比：20%工作任務參與制定年度經營計劃，組織年度經營計劃的編制，協(xié)助總經理實施該計劃參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議職責二職責表述：領導綜合事務部、企業(yè)管理部和采購部制定各類工作計劃，組織建立健全各項管理制度工作時間百分比：15%工作任務領導所轄部門制定年度工作計劃，并組織實施，完成年度任務目標，對最終對所轄部門的年度工作計劃的執(zhí)行結果負責組織建立健全分管部門各項規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實施職責三職責表述：負責所轄部門的內部管理工作時間百分比：40%工作任務建立所轄部門之間良好的溝通渠道負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間的關系，解決爭議負責分管部門的員工隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導對行政后勤、企業(yè)文化、人力資源、計劃、質量管理和采購的管理工作進行監(jiān)督和指導職責四職責表述：負責所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時間百分比：10%工作任務參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負責協(xié)調分管部門與公司其它部門間的關系，解決爭議職責五職責表述：領導所轄部門與公司外部單位（個人）的關系管理工作時間百分比：10%工作任務負責企業(yè)對外宣傳工作負責外部單位（個人）的接待、應酬等方面的管理工作協(xié)調處理所轄部門與外部單位（個人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問題協(xié)調處理所轄部門和外部單位（個人）其他事務職責六職責表述：完成總經理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：受總經理委托工作范圍內的決策權協(xié)調處理公司日常運營工作的權力受總經理委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權對綜合事務部和企業(yè)管理部工作有指揮權對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權權限內的財務審批權工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系綜合事務部經理、企業(yè)管理部經理、采購部經理，總經理、總工程師和市場總監(jiān)外部協(xié)調關系政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、中介機構、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理、經濟、公共事務及相關專業(yè)培訓經歷管理知識培訓、財務、人事、采購、質量管理知識培訓經驗（年限）6年以上工作經驗，4年以上行政事務管理經驗，1年以上高層管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備質量管理、行政管理和采購管理等方面的知識技能技巧具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機和網絡），交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計劃、階段性工作報告、總結等總工程師職務說明書崗位名稱總工程師崗位編號G201所在部門崗位定員1直接上級總經理職 系直接下級生產技術部經理、研究發(fā)展部經理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經理做好?？贫嗌锟萍脊煞莸墓芾砉ぷ?，并組織公司生產管理和產品開發(fā)工作職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策工作時間百分比：20%工作任務參與制定年度經營計劃，組織年度經營計劃的編制，協(xié)助總經理實施該計劃參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議職責二職責表述：領導生產技術部和研究發(fā)展部制定各類工作計劃，組織建立健全各項管理制度工作時間百分比：15%工作任務領導制定生產計劃、研發(fā)工作計劃等，并組織實施，完成年度任務目標，對最終研發(fā)和生產管理工作計劃的執(zhí)行結果負責組織建立健全分管部門各項規(guī)章制度、工作流程、工藝標準等，并監(jiān)督實施職責三職責表述：負責所轄部門的內部管理工作時間百分比：40%工作任務建立所轄部門之間良好的溝通渠道負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間的關系，解決爭議負責分管部門的員工隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員組織內部的技術交流和培訓工作監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導對生產管理、技術管理和產品開發(fā)工作進行監(jiān)督和指導職責四職責表述：負責所轄部門和公司其他部門之間的溝通工作時間百分比：10%工作任務參與建立所轄部門和其他部門之間的良好溝通渠道負責協(xié)調分管部門與公司其它部門間的關系，解決爭議職責五職責表述：負責所轄部門與公司外部單位（個人）的關系管理工作時間百分比：10%工作任務組織企業(yè)對外技術交流和生產管理交流工作協(xié)調處理所轄部門與外部單位（個人）之間所出現(xiàn)的糾紛或問題協(xié)調處理所轄部門和外部單位（個人）其他事務職責六職責表述：完成總經理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：受總經理委托工作范圍內的決策權協(xié)調處理公司日常運營工作的權力受總經理委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權對生產技術部和研究發(fā)展部工作有指揮權對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權權限內的財務審批權工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系生產技術部經理、研究發(fā)展部經理，總經理、副總經理和市場總監(jiān)外部協(xié)調關系政府機構、科研院所、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)生物工程、生產管理及相關專業(yè)培訓經歷管理知識培訓、財務、人事知識、生產知識、技術管理知識培訓經驗（年限）6年以上工作經驗，4生產管理或者技術管理經驗，2年以上高層管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備質量管理、生產管理、技術管理等方面的知識技能技巧具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，熟悉常用辦公軟件的使用其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機和網絡），交通設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計劃、匯報材料、工作總結、公司文件、新工藝研發(fā)報告、標準和工藝技術文件等市場總監(jiān)職務說明書崗位名稱市場總監(jiān)崗位編號G301所在部門崗位定員1直接上級總經理職 系直接下級市場營銷部經理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助總經理做好福科多生物科技股份的管理工作，全面領導公司的營銷工作，拓展市場份額，提升品牌的價值，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策工作時間百分比：20%工作任務參與制定年度經營計劃，組織年度經營計劃的編制，協(xié)助總經理實施該計劃參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議職責二職責表述：負責組織制訂公司及品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、銷售政策，協(xié)助公司進行品牌經營決策工作時間百分比：35%工作任務組織制訂公司營銷戰(zhàn)略組織制訂品牌營銷戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售政策，做好營銷預測和營銷預算，并組織實施指導、審批市場營銷部制訂的營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行品牌經營決策，以促進公司的戰(zhàn)略目標達成職責三職責表述：組織銷售網絡管理(代理商、經銷商管理等)各項工作工作時間百分比： 10%工作任務組織編制渠道管理制度，建立健全代理商、經銷商管理規(guī)范建立健全客戶管理體系，建立與代理商和經銷商的溝通體制，定期開展考評工作，提高對渠道的控制能力負責產品價格體系的維護與調整組織跨區(qū)域沖貨、低價傾銷等各類違紀經營行為的處理工作職責四職責表述：組織開展市場調研工作和傳播效果的測試及評估工作時間百分比： 15%工作任務領導組建銷售一線信息網、競爭情報網，組織搜集、整理、評估、傳遞和統(tǒng)計分析各類一線信息、競爭對手信息組織開展生物肥、生物農藥類產品市場行業(yè)研究、消費者和渠道調查及研究工作，并提供市場研究分析報告組織進行年度整體、階段性和專項廣告、促銷和公關活動評估、效果測試職責五職責表述：組織品牌管理工作，并協(xié)調和監(jiān)督品牌運作工作時間百分比： 10%工作任務負責組織品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，做好品牌視覺識別的管理負責領導、協(xié)調這品牌運作工作協(xié)調市場營銷部與生產技術部、企業(yè)管理部部等其他部門的關系，確保品牌管理體系正常運作職責六職責表述：協(xié)助研究發(fā)展部做好新品開發(fā)工作時間百分比：5%工作任務協(xié)助研究發(fā)展部有計劃有目標的開發(fā)適銷對路產品職責七職責表述：完成總經理交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：受總經理委托工作范圍內的決策權協(xié)調處理公司日常運營工作的權力受總經理委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權市場營銷部年度計劃的審核權市場營銷部工作標準、相關管理標準的批準權營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣