【正文】 計分析能力其它：使用工具設(shè)備計算機、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔計劃、統(tǒng)計報表、考核表、考核記錄質(zhì)量安全崗職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量安全崗崗位編號GL202所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級企業(yè)管理部經(jīng)理職系直接下級無崗位分析日期2004年6月所轄人員無本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作、協(xié)助部門經(jīng)理處理質(zhì)量事故職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理對產(chǎn)品進行檢驗工作時間百分比：30 %工作任務(wù)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對原輔材料的質(zhì)量檢驗根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對半成品的質(zhì)量檢驗根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對成品的抽檢根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗提供各種官方的質(zhì)量檢驗報告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作時間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計每天正品數(shù)量、次品數(shù)量及廢品數(shù)量負(fù)責(zé)組織分析廢品出現(xiàn)原因，并拿出解決辦法職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助企業(yè)管理部經(jīng)理處理質(zhì)量事故工作時間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故匯報產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織收集不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的反饋信息職責(zé)四完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)工作時間百分比：10 %權(quán)力：對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故的反饋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系體系管理部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督局任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)生物工程及質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)經(jīng)驗（年限）3年以上工作經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量管理及相關(guān)工作經(jīng)驗知識具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理能力技能技巧熟練使用計量器具，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、電腦、文件柜）、計量器具工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間、偶爾加班所需記錄文檔質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量分析報告、各類質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位編號SJ001所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級總工程師職 系直接下級生產(chǎn)管理崗、工藝管理崗、材料管理崗、成品管理崗、設(shè)施維護崗、生產(chǎn)崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：組織落實本公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃；建立執(zhí)行對生產(chǎn)班組的考核制度、組織生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、安全管理；負(fù)責(zé)組織本廠工藝技術(shù)管理、技改技措管理；組織對生產(chǎn)設(shè)施的保養(yǎng)維護工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織落實公司生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)調(diào)度工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)計劃組織實施對生產(chǎn)計劃進行分解控制、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施情況組織進行生產(chǎn)統(tǒng)計，并進行分析將生產(chǎn)統(tǒng)計分析、匯總資料上報職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立本公司生產(chǎn)管理制度及實施細則工作時間百分比：15 %工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)考核制度（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等）監(jiān)督生產(chǎn)考核制度的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述： 組織對設(shè)施的保養(yǎng)維護工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)參與制定公司生產(chǎn)設(shè)備使用保管制度與公司技術(shù)人員對設(shè)備事故進行分析并作出處理意見負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行情況進行考核職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司的庫房管理工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)組織原輔材料、半成品、成品的驗收入庫工作組織庫房物資的保管工作組織原輔材料、半成品、成品的出庫工作負(fù)責(zé)對原輔材料的采購申請工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本廠工藝技術(shù)管理、技改技措管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織執(zhí)行公司工藝技術(shù)管理制度及技改、技措管理制度負(fù)責(zé)組織檢查本廠基本工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織對各生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及日常管理。復(fù)核會計、出納填制的記賬憑證復(fù)核賬簿記錄復(fù)核會計報表權(quán)力：對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審查權(quán)對原始憑證的審查權(quán)對憑證、賬、表的復(fù)核權(quán)對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金變化的了解權(quán)對合同簽訂的審查權(quán)；對不利于公司的合同條款的否決權(quán)對合同執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)對部門管理工作的建議權(quán)對公司經(jīng)營提出合理化建議的權(quán)力發(fā)現(xiàn)問題有匯報權(quán)；對重大、緊急事項有越級匯報權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和財務(wù)經(jīng)理、出納、會計之間的工作協(xié)調(diào)、和子公司出納、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計局、業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，中級職稱專業(yè)審計、財會培訓(xùn)經(jīng)歷會計、審計及統(tǒng)計相關(guān)方面的培訓(xùn)經(jīng)驗（年限）4年以上財務(wù)、審計工作知識熟悉肥料、生物技術(shù)市場等市場知識，熟悉企業(yè)審計業(yè)務(wù)， 技能技巧熟練運用企業(yè)使用的財務(wù)軟件、觀察和分析能力。不定期盤點現(xiàn)金監(jiān)督固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)盤點職責(zé)五職責(zé)表述：按時編制工資表工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)考勤統(tǒng)計等，編制工資表，提交審核和審批職責(zé)六職責(zé)表述：審查公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作時間百分比：25 %工作任務(wù)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況復(fù)核計劃財務(wù)部開出的各種單據(jù)、票據(jù)妥善保管發(fā)票專用章及時了解各種市場信息。掌握公司各項業(yè)務(wù)和開支的審批程序、會計核算組織形式和財務(wù)會計制度，及時了解公司變化情況，審查原始憑證和經(jīng)濟業(yè)務(wù)，復(fù)核記賬憑證、賬簿和報表。資金周報。現(xiàn)金收付款憑證，現(xiàn)金銀行日記帳。隨時查詢銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票職責(zé)三職責(zé)表述：發(fā)放工資等工作時間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)審核后的工資表，發(fā)放工資交納應(yīng)為員工支付的各種保險職責(zé)四職責(zé)表述： 其他職責(zé)工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：對審批手續(xù)不全或越權(quán)審批的有權(quán)拒絕支付權(quán)對不符合國家制度和公司規(guī)定的款項有拒絕支付的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團計劃財務(wù)部等相關(guān)部門。按規(guī)定申購、簽發(fā)、保管支票。編制現(xiàn)金收、付款憑證交稽核人員復(fù)核職責(zé)二職責(zé)表述：按照國家和公司規(guī)定進行銀行存款管理工作時間百分比：60 %工作任務(wù)審核審批程序和相關(guān)原始憑證，按照國家和公司規(guī)定辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)編制銀行收、付款憑證交稽核人員復(fù)核逐日逐筆登記銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。每日清點現(xiàn)金。發(fā)票計劃財務(wù)部出納職務(wù)說明書崗位名稱出納崗崗位編號CW202所在部門計劃財務(wù)部崗位定員直接上級計劃財務(wù)經(jīng)理職 系財務(wù)直接下級崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：按照國家制度和公司規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，進行相關(guān)會計處理，保管現(xiàn)金及空白支票、空白收據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照國家及公司規(guī)定管理現(xiàn)金工作時間百分比：30 %工作任務(wù)按規(guī)定開具現(xiàn)金支票，提取現(xiàn)金按公司規(guī)定辦理借款手續(xù)。各種管理報表。在設(shè)立科目時注意和預(yù)算的配合。編制記賬憑證交稽核人員復(fù)核按時登賬，保證賬證、帳實、帳帳相符，入帳及時按時編制會計報表，內(nèi)部管理報表，交稽核人員復(fù)核和各種往來單位及業(yè)務(wù)單位進行對帳職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種核算及專項分析工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)進行成本核算，成本、費用分析登記固定資產(chǎn)卡片，定期與辦公室管理公司固定資產(chǎn)的人員對賬負(fù)責(zé)公司各種財務(wù)核算。如金融、證券、公司法等技能技巧具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔各種財務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度預(yù)算報表、預(yù)算執(zhí)行分析表各種經(jīng)營分析、財務(wù)分析表內(nèi)部控制流程工作交接記錄。負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)參與對員工進行考核、評價。參與項目可行性分析職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)收集、整理財經(jīng)、稅務(wù)、會計、金融等相關(guān)國家政策、法律法規(guī)、規(guī)定。指導(dǎo)賬務(wù)處理。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧固定資產(chǎn)、未使用、不需用固定資產(chǎn)及毀損、報廢固定資產(chǎn)必須查明原因、提出處理意見并上報公司領(lǐng)導(dǎo)定期組織其他資產(chǎn)（如 各種存貨）的盤點組織會計人員對應(yīng)收款項進行管理定期審核會計編制的應(yīng)付賬款明細表，監(jiān)督合同的財務(wù)履約審核會計人員編制的貸款情況變動表，并向總經(jīng)理匯報職責(zé)五職責(zé)表述：組織會計核算、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)確定會計核算組織程序。嚴(yán)格審核各項支出的合理性和審批程序組織財務(wù)人員做好年度財務(wù)決算和月度財務(wù)結(jié)算工作，按時編制財務(wù)報表職責(zé)三職責(zé)表述：做好資金計劃和籌集、管理工作。召開預(yù)算會議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位各部門及其他相關(guān)單位的關(guān)系，對財務(wù)管理和會計工作承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：進行財務(wù)制度建設(shè)，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況工作時間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)集團公司統(tǒng)一財務(wù)管理的要求，擬訂本公司各項財務(wù)管理制度根據(jù)集團公司統(tǒng)一預(yù)算管理規(guī)定，擬訂預(yù)算管理制度。高層管理者崗位說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號G001所在部門崗位定員1直接上級董事會職 系直接下級副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、計劃財務(wù)部經(jīng)理崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)?？贫嗌锟萍脊煞莸娜娼?jīng)營管理工作，完成執(zhí)行董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)本公司制定發(fā)展規(guī)劃和改進方案，領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計劃, 負(fù)責(zé)組織擬訂創(chuàng)新與變革方案工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作改進方案實施總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬訂創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營計劃，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度工作計劃及階段性工作計劃組織實施控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的運行，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)實際情況，提出組織結(jié)構(gòu)變更和管理制度修訂的建議，經(jīng)過執(zhí)行董事審批后執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展公關(guān)活動，建立良好的溝通渠道工作時間百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。本說明書未特殊說明之處均為包含關(guān)系，如大學(xué)本科以上即大學(xué)本科及以上。任職資格：指的是承擔(dān)該職務(wù)者所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、知識、技能技巧等因素。權(quán)力：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對工作的有效性、效率進行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對計劃、報告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對工作方式進行指導(dǎo)的權(quán)力裁決權(quán)：對爭議給予裁判決定的權(quán)力初審權(quán)：對報告進行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎懲權(quán)等等也可使用。本職指的是設(shè)置該職務(wù)的最重要的幾項原因，一般進行簡單概括。直接下級指的是直接向該職務(wù)匯報工作的崗位。崗位定員指的是該崗位的員工數(shù)量。77 / 81?？贫嗌锟萍脊煞萦邢挢?zé)任公司職務(wù)說明書某管理咨詢公司2004年6月目 錄職務(wù)說明書編寫說明 1高層管理者崗位說明書 3總經(jīng)理職務(wù)說明書 3副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5總工程師職務(wù)說明書 7市場總監(jiān)職務(wù)說明書 9計劃財務(wù)部說明書 11計劃財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 11計劃財務(wù)部會計職務(wù)說明書 15計劃財務(wù)部出納職務(wù)說明書 17計劃財務(wù)部稽核職務(wù)說明書 19綜合事務(wù)部職務(wù)說明書 21綜合事務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 21信息管理崗職務(wù)說明書 24后勤管理崗職務(wù)說明書 26行政管理崗職務(wù)說明書 28人力資源管理崗職務(wù)說明書 30企業(yè)文化崗職務(wù)說明書 32采購供應(yīng)部職務(wù)說明書 34采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書 34采購管理崗職務(wù)說明書 36企業(yè)管理部職務(wù)說明書 38企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 38企劃管理崗職務(wù)說明書 40質(zhì)量安全崗職務(wù)說明書 42生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 44生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 44工藝管理崗職務(wù)說明書 46生產(chǎn)管理崗職務(wù)說明書 48材料管理崗職務(wù)說明書 50成品管理崗職務(wù)說明書 52生產(chǎn)崗職務(wù)說明書 54設(shè)施維護崗職務(wù)說明書 56研究開發(fā)部職務(wù)說明書 58研究開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 58研究開發(fā)崗職務(wù)說明書 60基地管理崗職務(wù)說明書 62市場營銷部職務(wù)說明書 64市場營銷部經(jīng)理職務(wù)說明書 64市場策劃崗職務(wù)說明書 67市場銷售崗職務(wù)說明書 69農(nóng)技服務(wù)崗職務(wù)說明書 71職務(wù)說明書編寫說明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如采購供應(yīng)部經(jīng)理。崗位編號的格式為“部門—編號”，具體編制方式如下：（后面兩位數(shù)按順序排序）部門代碼依次排序