企業(yè)推進(jìn)5s活動(dòng)概念與實(shí)施方法培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-08-06 01:22本頁面
【正文】 全員參與性。吸引更多訂單和人才的加入。 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流有序，危險(xiǎn)一目了然。 員工動(dòng)手改善，激起個(gè)人成就感，營造全員改善的氛圍。 5S水平的高低反映了管理者對(duì)現(xiàn)場管理的高低，對(duì)其他管理體系的實(shí)施起到了制約作用。 2)制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判定基準(zhǔn)。 4)對(duì)需要的物品根據(jù)使用頻次，決定日常用量和放置位置。 6)每日自我檢查。 2)根據(jù)流程布局，確定放置場所。 4)劃線定位，平角對(duì)齊。 如何進(jìn)行清掃？ 1)建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任者。 3)調(diào)查污染源，予以杜絕。 如何保持清潔？ 1)落實(shí)前 3S工作。 3)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行。 如何提高素養(yǎng)？ 1)制定統(tǒng)一服飾，身份識(shí)別標(biāo)志。 3)教育訓(xùn)練（包括新人 5S強(qiáng)化教育及實(shí)踐）。 在對(duì)現(xiàn)場有巨大改善的基礎(chǔ)上 “要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn) 、工具或電器裝置 （滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 、推車、升降機(jī) 、半成品、成品 、塑膠筐、防塵用品 、文具
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1