《企業(yè)推進5s活動概念與實施方法培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 量 提高效率的基礎(chǔ) 清掃如何理解？ amp。 amp。 amp。 結(jié)果 1) 維持 3S的成果 2) 培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 3) 提高員工公司榮譽感 4) 利于公司的更大發(fā)展 1)現(xiàn)場要求制度化 ,定期檢查 2)通過班會或教育培訓(xùn)，提高全員參與性。 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流有序，危險一目了然。 5S水平的高低反映了管理者對現(xiàn)場管理的高低，對其他管理體系的實施起到了制約作用。 4)對需要的物品根據(jù)使用頻次，決定日常用量和放置位置。 2)根據(jù)流程布局，確定放置場所。 如何進行清掃？ 1)建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任者。 如何保持清潔？ 1)落實前 3S工作。 如何提高素養(yǎng)？ 1)制定統(tǒng)一服飾，身份識別標志。 在對現(xiàn)場有巨大改善的基礎(chǔ)上 “要”與“不要”分類標準 、工具或電器裝置 （滑臺、工作臺、料架） 、推車、升降機 、半成品、成品 、塑膠筐、防塵用品 、文具
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