企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與5s管理培訓(xùn)教材ppt-在線瀏覽
2024-08-02 12:03本頁面
【正文】 個(gè)步驟： P階段： (1)尋找質(zhì)量問題。 (3)從各種原因中，找出對質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因。 9 D階段： (5)按預(yù)定計(jì)劃的對策，認(rèn)真執(zhí)行。 A階段： (7)鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 10 11 遇事學(xué)會(huì)問 “ 5W1H” ? WHAT——發(fā)生了什么事？ ? WHY——為什么會(huì)發(fā)生？ ? WHO——是什么人？ ? WHEN——什么時(shí)候發(fā)生的？ ? WHERE——什么地方發(fā)生的？ ? HOW(HOW MUCH)——造成了怎樣的結(jié)果？ 12 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 ? 5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。因此， 5S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使 5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。 15 3．減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。 5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。 5S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。另外， 5S活動(dòng)的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 18 推行 5S管理的誤區(qū) ? 把 5S活動(dòng)當(dāng)作大掃除 ? 5S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到 5S管理益處的企業(yè)卻非常少。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。他們對 5S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬 5S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。 19 5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 20 5S實(shí)施要領(lǐng)： 1S—整理 ? 整理的含義與流程 ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。 21 整 理 ? 如圖 31所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善 6個(gè)步驟。 如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手?？梢姡淼年P(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。 23 “要與不要”的基準(zhǔn) 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 25 2.“場所 ” 的基準(zhǔn) ? 所謂場所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。明確場所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，否則無法體現(xiàn)出 6S管理的科學(xué)性。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。 ? 例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。物品的原購買價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。因此，現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。 30 1撤除不用的東西 按照 “ 整理 ” 項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。 31 3規(guī)劃放置空間 開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。不常用的東西可另換位置。 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。 名稱 圖號 場所 點(diǎn)檢要項(xiàng)端蓋電樞區(qū)分更換指示書 33 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 35 要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方。 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點(diǎn)、定容和定量。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器
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