【正文】 位為參照物編排工藝流程。前者是針對(duì)單件或工序清晰、簡(jiǎn)單的加工對(duì)象，是一種精確的描述方法；后者主要針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、由兩個(gè)或兩個(gè)以上的單件（或部件）組成的總成件、工序復(fù)雜、具有交叉和可互換的特點(diǎn)的加工對(duì)象，它也可再細(xì)化為以工序?yàn)閰⒄瘴锏墓に嚵鞒?。二、ERP和MES在生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。包括采購(gòu)管理、 庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、 發(fā)票驗(yàn)證、 庫(kù)存控制、 采購(gòu)信息系統(tǒng)等。包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制及制造能力計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)。包括成本管理、 應(yīng)收應(yīng)付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、一般流水帳、報(bào)表管理,財(cái)務(wù)分析、總帳等。包括銷(xiāo)售管理、訂單管理、發(fā)貨運(yùn)輸、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享, 以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。MES的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的整體優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/MES信息體系。三、各分廠的分工原則工藝分工的基本原則：各專(zhuān)業(yè)分廠（一、二、三、四和八分廠）以工藝特性為主進(jìn)行分工，各裝配分廠（五、六、七和消防車(chē)分廠）以產(chǎn)品特性為主進(jìn)行分工，零部件遵照封閉生產(chǎn)和單向周轉(zhuǎn)的原則，充分利用各分廠設(shè)備能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量問(wèn)題已成為越來(lái)越重大的戰(zhàn)略問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，以質(zhì)量取勝已成為企業(yè)生存發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。另外，我們還要從顧客滿意、企業(yè)、效益、社會(huì)等多方面來(lái)深刻理解提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。這里的“顧客”既包括外部的顧客，也包括企業(yè)內(nèi)部的顧客。為保證滿足顧客的需求，需要在企業(yè)中取得以下共識(shí)：第一，企業(yè)中的每一個(gè)員工都直接或間接地服務(wù)于最終外部顧客，每個(gè)人都要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。總之，企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一個(gè)個(gè)人都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“下一過(guò)程是顧客”的觀念，只有如此，過(guò)程之間的銜接才能夠協(xié)調(diào)，企業(yè)才能成為一個(gè)真正的整體，組織的機(jī)能才能保持在一種最佳的狀態(tài)。它是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)際感受的價(jià)值與期望的價(jià)值進(jìn)行比較的結(jié)果，如果顧客實(shí)際感受的價(jià)值與其期望價(jià)值一致，顧客會(huì)滿意；如果實(shí)際感受的價(jià)值不及期望價(jià)值，顧客會(huì)不滿意；如果實(shí)際感受的價(jià)值超過(guò)了期望價(jià)值，顧客會(huì)非常滿意。二、質(zhì)量和企業(yè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。從企業(yè)的角度來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量提高可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而增加生產(chǎn)、增加銷(xiāo)售，最終可以提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)提高質(zhì)量的過(guò)程就是提高企業(yè)每個(gè)部分和每個(gè)崗位的工作質(zhì)量的過(guò)程，因此，提高質(zhì)量能有效地促進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等各方面工作的改進(jìn)，這樣就能從根本上改善企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。要確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量能夠持續(xù)地滿足顧客的需求，就需要發(fā)揮企業(yè)中每個(gè)人的積極性，形成人人負(fù)責(zé)、人人參與的充滿活力的氛圍，從而在調(diào)動(dòng)全員積極性參與提高質(zhì)量、發(fā)揮員工潛能的過(guò)程中促進(jìn)員工的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展還可以給職工帶來(lái)以下收益：為職工的發(fā)展提供長(zhǎng)期可靠的途徑；帶動(dòng)員工的發(fā)展；提高員工的自豪感；使員工的努力得到回報(bào)等。實(shí)際上，通過(guò)更有效地處理對(duì)質(zhì)量有影響的問(wèn)題、提高質(zhì)量，將會(huì)使企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面有很大的進(jìn)步。另外，從減少返工、返修，減少報(bào)廢、減少顧客退貨、減少顧客投訴等各種項(xiàng)目，均可以大大降低質(zhì)量成本，最終為企業(yè)節(jié)約此類(lèi)開(kāi)支，提高效益。所以，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，我們每一個(gè)職工在各自的崗位上都大有文章可作，都能為增加企業(yè)效益貢獻(xiàn)自己的力量。從這一概念中我們要理解這么幾點(diǎn)：　1.“質(zhì)量”不僅僅對(duì)零部件或整機(jī)等產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而言，它還可以指服務(wù)過(guò)程（實(shí)際上服務(wù)也是一種產(chǎn)品），如搬運(yùn)工是否按要求將工件運(yùn)送到指定工位？是否保證了在轉(zhuǎn)運(yùn)途中工件的表面質(zhì)量沒(méi)有磕、碰、劃、傷？2.“固有特性”指某事或某物中本來(lái)就有的，尤其是那種永久特性。但諸如起重機(jī)的價(jià)格、供貨時(shí)間和運(yùn)輸要求等就屬于賦予特性，不是固有的特性。任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、制造和使用的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量相應(yīng)也有個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，我們把這一不斷循環(huán)的過(guò)程稱(chēng)為“質(zhì)量環(huán)”，如圖1所示。每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞都會(huì)影響到最終產(chǎn)品的整體質(zhì)量。比如：資料工如果沒(méi)有及時(shí)將作廢圖紙進(jìn)行標(biāo)記并從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)收回，就可能造成零部件尺寸的錯(cuò)誤；焊接工人沒(méi)有按規(guī)定工藝參數(shù)進(jìn)行操作，就會(huì)造成焊縫熔深不夠強(qiáng)度差或虛焊、假焊等焊接缺陷。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)、備件供應(yīng) 工藝策劃和開(kāi)發(fā) 采購(gòu)銷(xiāo)售和交付生產(chǎn)制造包裝和貯存檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢查 圖1 由主要過(guò)程構(gòu)成的質(zhì)量環(huán)二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是企業(yè)各種管理體系中的一個(gè)重要分支，它是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。期間，我公司在2003年工程機(jī)械行業(yè)首家通過(guò)“3C”認(rèn)證，獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“準(zhǔn)入證”；2008年通過(guò)解放軍總裝部裝備資格審查，為解放軍生產(chǎn)列裝產(chǎn)品；2009年QY50K通過(guò)“國(guó)家出口免驗(yàn)”，成為工程機(jī)械行業(yè)和蘇北地區(qū)首家獲此殊榮的企業(yè)；2012年公司“基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”被工業(yè)和信息化部評(píng)為全國(guó)50項(xiàng)“質(zhì)量標(biāo)桿”之一。而且作為本企業(yè)質(zhì)量工作必須遵循的綱領(lǐng)、法規(guī)性文件《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》在保持體系正常運(yùn)行、推動(dòng)我公司質(zhì)量管理水平、提高實(shí)物質(zhì)量等方面起到了重要的作用。三、質(zhì)量責(zé)任制如何將各過(guò)程相關(guān)工作和企業(yè)全體員工的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，以確保質(zhì)量管理體系發(fā)揮高效作用？即如何體現(xiàn)我們常講的“誰(shuí)干誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理思想？這就需要企業(yè)質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)——“質(zhì)量責(zé)任制”的建立和實(shí)施來(lái)保證。它的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好地參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2012年我公司又通過(guò)職代會(huì)頒布新版的《質(zhì)量管理規(guī)定》，改變以損失大小進(jìn)行責(zé)任追究的管理思想，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥?wèn)題性質(zhì)的分類(lèi)分級(jí)對(duì)責(zé)任進(jìn)行界定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行終身追溯。品質(zhì)控制部依據(jù)這些相關(guān)制度對(duì)違背質(zhì)量管理工作原則及促進(jìn)質(zhì)量管理工作的行為分別予以處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的思想和活動(dòng)需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在企業(yè)的基層中得以貫徹和實(shí)施，尤其是全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更需要在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中得到落實(shí)。一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性提高質(zhì)量的符合性，減少?gòu)U次品損失眾所周知，設(shè)計(jì)質(zhì)量往往決定了產(chǎn)品的適用性質(zhì)量（適合顧客需要的程度），而制造質(zhì)量則決定了產(chǎn)品的符合性質(zhì)量（符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度）。而且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理采取的控制手段，能夠減少質(zhì)量的波動(dòng)，可以降低廢次品的損失，有利于降低成本，提高產(chǎn)品交付能力和降低顧客不滿意的程度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品的缺陷（不合格）除了設(shè)計(jì)（包括工藝設(shè)計(jì)）上的原因之外，基本上都是在產(chǎn)品加工過(guò)程產(chǎn)生的，因此，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零缺陷必須要依靠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，才能有效地防止和減少缺陷或不良產(chǎn)品的產(chǎn)生。而現(xiàn)場(chǎng)一般都是員工最集中的工作場(chǎng)所，通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)，可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的員工積極參與質(zhì)量活動(dòng)，為提高質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段實(shí)踐證明，一流的產(chǎn)品是在一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先要從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理入手，這也是我公司長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)的重要意義所在。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本目的在于防止不合格的產(chǎn)生和對(duì)不合格的控制，并改進(jìn)產(chǎn)品加工和服務(wù)提供的質(zhì)量。所以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)可以分為：過(guò)程或工序質(zhì)量控制、過(guò)程或工序檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)。（工序）質(zhì)量控制產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量特性符合要求的程度即為過(guò)程質(zhì)量。而過(guò)程能力通常又取決于影響過(guò)程質(zhì)量的諸多因素，即我們常說(shuō)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等六個(gè)因素。⑴人員（操作者、作業(yè)人員）的管理任何生產(chǎn)制造或服務(wù)提供過(guò)程都離不開(kāi)人員的操作，即使是廠內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床或其它自動(dòng)化設(shè)備，也還需要有人去操作和管理。作為一名技術(shù)工人，不論身在任何工序、工位都應(yīng)當(dāng)深刻理解自己對(duì)于過(guò)程質(zhì)量的控制將起到的重要作用，在日常工作中積極做到以下幾點(diǎn)：①樹(shù)立良好的職業(yè)道德，在工序制造過(guò)程中做遵章守紀(jì)（在此特指質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度如“三按”“三檢”等制度）的模范。要保證每一次培訓(xùn)結(jié)束后都有收獲；努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、及參與管理的意識(shí)。要意識(shí)到自己參與的好壞，會(huì)直接影響到班組、工段、分廠和整個(gè)公司的榮譽(yù)及效益。⑵設(shè)備（設(shè)施）的管理機(jī)器設(shè)備及一些工裝、固定設(shè)施（如底盤(pán)車(chē)間的工位器具架）等，是保證過(guò)程或工序生產(chǎn)符合技術(shù)要求的重要條件，尤其是自動(dòng)化程度較高、有定位（如鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的鏜床）或自調(diào)裝置的設(shè)備，它們對(duì)于確保過(guò)程或工序質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。所以操作人員一定要按公司設(shè)備管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。案例：某分廠一型號(hào)為T(mén)611H*49移動(dòng)對(duì)鏜機(jī)床因同軸度超差造成一批（5件）QY32的伸臂尾部ф80H11對(duì)鏜孔尺寸嚴(yán)重超差，不僅延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，還造成較大的返工損失。尤其是原材料和半成品的外觀和內(nèi)在質(zhì)量對(duì)整機(jī)質(zhì)量起著重要作用。另外對(duì)物料的管理，我們還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種物料的質(zhì)量狀態(tài)，操作者應(yīng)在進(jìn)料或使用前就驗(yàn)證其“身份”，即規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否齊全，要做到“堅(jiān)決不接收不合格品，堅(jiān)決不使用/不裝配不合格品”。③做好物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)工作，正確使用和保養(yǎng)工位器具、運(yùn)輸工具，防止磕碰劃傷。案例：某分廠在裝配XZ16底盤(pán)時(shí)發(fā)生連續(xù)反饋五檔箱一軸漏油嚴(yán)重的問(wèn)題，經(jīng)品質(zhì)控制部組織技術(shù)部門(mén)及徐州齒輪廠調(diào)查分析三天，沒(méi)能找到真正的造成五檔箱一軸燒軸的引起漏油的原因。后現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人無(wú)意中發(fā)現(xiàn)配套的上柴D6114發(fā)動(dòng)機(jī)的輸出飛輪軸承與原來(lái)的型號(hào)不同，經(jīng)上柴服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)，確定是軸承錯(cuò)裝為6205，實(shí)際應(yīng)裝6305軸承。這一看似簡(jiǎn)單的物料混放事件，給我公司造成的是可見(jiàn)的工時(shí)損失、產(chǎn)品壓線、管理人員發(fā)生的人工費(fèi)用、變速箱的連續(xù)燒損等直接損失，而那些諸如對(duì)顧客造成的心理壓力和負(fù)面影響、對(duì)供方造成的影響等卻是無(wú)法估計(jì)的。在我公司的生產(chǎn)流程中一般通過(guò)工藝卡片、操作指導(dǎo)書(shū)、典型工藝、工藝方案等技術(shù)文件的形式來(lái)體現(xiàn)這些要求，比如設(shè)備的型號(hào)、切削速度、零部件的安裝順序、焊接參數(shù)的選擇，鉚接溫度的控制、工裝的選用等都直接影響著過(guò)程或工序質(zhì)量。案例1：2011年7月，在公司內(nèi)部發(fā)生了一臺(tái)QAY260副臂連接架斷裂的質(zhì)量事故，品質(zhì)控制部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該副臂連接架生產(chǎn)過(guò)程中，操作員工在未看圖紙的情況下，拼、點(diǎn)好后就進(jìn)行焊接，而漏焊內(nèi)焊縫，造成批量的質(zhì)量問(wèn)題。案例2：2011年4月，市場(chǎng)反饋一臺(tái)QY25K5I起重機(jī)漏裝一顆回轉(zhuǎn)支承螺栓的質(zhì)量問(wèn)題，給公司的產(chǎn)品質(zhì)量造成極壞的影響，該問(wèn)題經(jīng)公司品質(zhì)控制部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，螺栓裝配員工裝配過(guò)程中在《裝配過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題處置單》中記錄了“二工位，壹顆過(guò)絲”，但該問(wèn)題裝配員工在裝配現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行有效處理，后該車(chē)在調(diào)試至交庫(kù)過(guò)程中相關(guān)操作工、質(zhì)控員失責(zé)失控，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)跟蹤及后續(xù)處理。生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程或工序不同，環(huán)境條件的內(nèi)容也不同，在我公司特別對(duì)于有關(guān)影響液壓清潔度的各工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)清潔情況要求的比較嚴(yán)格。但是，公司目前在清潔生產(chǎn)方面與“7SEA”要求仍有較大差距，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按清潔生產(chǎn)的要求努力提升本區(qū)域的生產(chǎn)制造管理水平，對(duì)于違反清潔生產(chǎn)要求的，公司將按相關(guān)制度給予嚴(yán)格考核。②“整頓”：就是對(duì)所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)。⑤“自律”：就是自覺(jué)執(zhí)行公司的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。⑦“節(jié)約”：就是合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實(shí)崗位成本指標(biāo)，降低工時(shí)提高勞動(dòng)效率。“A”活動(dòng)：就是在工段(班組)內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量零缺陷組織、QC小組、改善提案、管理體系等系列活動(dòng)，作為管理和信息傳遞的載體，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范、有效。案例：我公司產(chǎn)品市場(chǎng)反饋液壓系統(tǒng)故障較高，有很大一部分的原因是由于清潔度問(wèn)題造成的內(nèi)泄、發(fā)卡等故障。另外，為了提升公司內(nèi)部液壓元件制造和裝配過(guò)程清潔度，2010年，“清潔度工程”列入了公司質(zhì)量工作“三大工程”之一作為系統(tǒng)工程進(jìn)一步推進(jìn)。為此，我公司建立了完整的計(jì)量管理體系，并在一九八七年和一九九一年先后獲得國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位證書(shū)和國(guó)家級(jí)計(jì)量先進(jìn)企業(yè)的稱(chēng)號(hào)。下列情況應(yīng)判為不合格： ①已損壞或功能不符合規(guī)定要求； ④校準(zhǔn)（檢定）合格證或合格標(biāo)記超過(guò)了有效期限；②示值誤差不符合規(guī)定要求； ⑤封印的完整性已被損壞。②嚴(yán)禁私自拆卸、修理計(jì)量設(shè)備及人為損壞。④計(jì)量設(shè)備使用完畢應(yīng)擦拭干凈，采取防銹、防腐措施。⑥無(wú)計(jì)量部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)、無(wú)合格印證或超過(guò)校準(zhǔn)（檢定）周期的計(jì)量設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。后計(jì)量部門(mén)將所有鐵皮彎尺全數(shù)收回重新進(jìn)行了校驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)在高精度零部件的測(cè)量過(guò)程中只能使用直角尺。過(guò)程（工序）質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)。另外，我公司按徐重機(jī)2004（3）號(hào)文的要求，認(rèn)命各分廠的工段長(zhǎng)為認(rèn)可檢驗(yàn)人員，讓他們承擔(dān)過(guò)程檢驗(yàn)職能，同時(shí)配以操作者的“三自”活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制起到了重要的監(jiān)督作用，體現(xiàn)了“誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的精神。比如：通過(guò)觀察判斷焊道表面質(zhì)量、機(jī)加件表面質(zhì)量，通過(guò)運(yùn)用長(zhǎng)度計(jì)量器具測(cè)量幾何尺寸判斷是否符合公差要求等。⑶預(yù)防功能：通過(guò)工序的首件檢驗(yàn)與巡檢都可以起到預(yù)防作用，避免出現(xiàn)批量不合格和及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中正在出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題以采取相應(yīng)措施予以糾正。⑷報(bào)告功能：質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中有大量有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的信息，如不合格數(shù)