中小企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問題及對(duì)策研究終-在線瀏覽
2025-05-13 23:21本頁(yè)面
【正文】 人 (簽章)成 績(jī) 答辯組組長(zhǎng) (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書班 級(jí) 2014 學(xué)生姓名 周密 學(xué) 號(hào) 14920439 發(fā)題日期： 2016 年 04 月 30 日 完成日期： 2016 年09 月 15 日題 目中小企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問題及對(duì)策研究 本論文的目的、意義改革開放三十多年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，其中，中小企業(yè)功不可沒，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn)，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，鑒于期間費(fèi)用的管理和控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要意義，本文在對(duì)目前中小型企業(yè)期間費(fèi)用存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)更好地管理和控制期間費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進(jìn)步?！ 〕兄Z人（鋼筆填寫）： 年 月 日 目 錄摘 要 I第1章 前言 1 1 1第2章 中小企業(yè)期間費(fèi)用概述 2 中小企業(yè)的界定 2 2 銷售費(fèi)用 2 管理費(fèi)用 2 財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 3第3章 中小企業(yè)期間費(fèi)用管理中存在的問題但是，在中小企業(yè)中，還存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，尤其是期間費(fèi)用的管理與控制問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以及盈利水平等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；期間費(fèi)用；費(fèi)用控制西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文 12第1章 緒論近年來隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)力量也在迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分。雖然中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等方面相對(duì)落后，資金籌措能力不及大企業(yè)，但卻創(chuàng)造了一半以上的國(guó)民生產(chǎn)總值。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但由于各自規(guī)模較小，在技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等方面的劣勢(shì)，在發(fā)展上呈現(xiàn)出眾多的問題，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制顯得極為重要。中小企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，必須在成本管理上占優(yōu)勢(shì)，對(duì)期間費(fèi)用控制進(jìn)行管理是一種重要手段。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何尋求更多的利益，使其可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)心的問題。然而，對(duì)期間費(fèi)用的管理與控制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有引起足夠的重視。本文在對(duì)目前中小型企業(yè)期間費(fèi)用存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)更好地管理和控制期間費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)持續(xù)地發(fā)展與進(jìn)步[1]。它是隨著時(shí)間推移而發(fā)生的，與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接相關(guān)，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過程無直接關(guān)系，即容易確定其發(fā)生的期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而不能列入產(chǎn)品制造成本，而應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期從損益中扣除。 銷售費(fèi)用 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、 租賃費(fèi)（不含融資租賃費(fèi)）和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；與購(gòu)建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。生產(chǎn)成本直接密切相關(guān)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品分類收集，期間費(fèi)用是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和成本與正常條件和管理需求，和產(chǎn)品本身并不直接相關(guān)。生產(chǎn)成本與弘揚(yáng)的成品，可以跨越會(huì)計(jì)期間的限制，以及成本和費(fèi)用只有期間發(fā)生的電流，不影響或不分享到其他會(huì)計(jì)期間。期間費(fèi)用直接列入當(dāng)期損益表，扣除當(dāng)期損益。因此為簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，將期間費(fèi)用立即確認(rèn)較為合理。 管理費(fèi)用控制的主要問題 管理費(fèi)用居高不下管理費(fèi)用中與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用是中小企業(yè)可以壓縮卻難以控制的，這些費(fèi)用難以控制原因是中小企業(yè)缺乏對(duì)這部分費(fèi)用的預(yù)算控制制度，企業(yè)沒有進(jìn)行事前控制制度而是對(duì)費(fèi)用報(bào)銷多少列支多少，缺乏事前預(yù)算事中控制事后分析制度。 管理費(fèi)用呈現(xiàn)一種剛性上升的趨勢(shì)，業(yè)績(jī)好的時(shí)候上升，業(yè)績(jī)差的時(shí)候也呈上升趨勢(shì)。這種現(xiàn)象體現(xiàn)出了管理費(fèi)用呈現(xiàn)出一種剛性的上升，它不會(huì)因?yàn)槭杖氲淖儎?dòng)而變動(dòng)，管理費(fèi)用的剛性上升是不合理的，更不符合成本費(fèi)用的配比原則。 銷售費(fèi)用控制的主要問題 沒有明確的預(yù)算控制制度 企業(yè)沒有建立一個(gè)清晰的預(yù)算制度，只有在可以確切地知道有多少。而銷售費(fèi)用的組成項(xiàng)目按與其業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系分為變動(dòng)和固定：固定
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1