【正文】 參考文獻(xiàn)[1] [J].企業(yè)家天地,2009(3):15.[2] [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2011(1):67.[3] [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(6):89.[4] [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(18):1011.。在我撰寫論文的過程中，朱老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了朱老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。再加之社會(huì)的不斷關(guān)注、努力和支持，相信中小企業(yè)在期間費(fèi)用控制上會(huì)越來越好，中小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來越好，中小企業(yè)的明天也會(huì)無限美。加之中小企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也會(huì)越來越深刻，解決問題的方式越來越成熟。高度重視地方政府對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育和執(zhí)法，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中小企業(yè)的發(fā)展，財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督企業(yè)單位對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度的實(shí)施中小企業(yè)實(shí)施情況，追求企業(yè)的責(zé)任嚴(yán)格違反會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，使其高度重視國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)、為企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠規(guī)范化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境與條件。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立對(duì)期間費(fèi)用控制的監(jiān)督部門，該部門的職責(zé)是監(jiān)督與期間費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性以及資料的真實(shí)性和完整性。隨著生產(chǎn)力水平提高，越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及管理理論的深化、監(jiān)督的角色正變得越來越重要。如果這家企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)人員時(shí)，那么每項(xiàng)開支要按規(guī)定報(bào)銷。區(qū)別出什么是企業(yè)必須的正常開支，什么是不正常開支。 加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)增強(qiáng)自我約束。建立中小企業(yè)在費(fèi)用的控制上切實(shí)有效的管理辦法，財(cái)務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程實(shí)際的情況，對(duì)每筆支出做出合理的判斷。按照管理權(quán)限和管理責(zé)任相結(jié)合的原則，應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，合理安排企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位在期間費(fèi)用上的權(quán)責(zé)制，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，調(diào)動(dòng)各部門、各單位管理好相關(guān)費(fèi)用的積極性[4]。不僅讓財(cái)務(wù)人員掌握了相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，而且還具備了熟練的會(huì)計(jì)實(shí)物技能。強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，抑制不良的工作作風(fēng)，這是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加大力度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員持證上崗，并進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。中小企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。作為管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此重視，積極采取措施應(yīng)對(duì)，以防出現(xiàn)問題。只要改變舊觀念，改善期間成本控制的重要性。可以通過定期舉辦高級(jí)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。中小企業(yè)要想創(chuàng)利，就必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理與控制，從提高管理水平、全方位控制成本費(fèi)用角度出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定與發(fā)展。缺乏監(jiān)督的措施，使信息失真越來越嚴(yán)重，欺詐行為越來越多，直接影響信息使用者的決策，產(chǎn)生錯(cuò)誤的投資決策，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，決策者任意決定資金的用途，有的中小企業(yè)認(rèn)為持有的貨幣資金越多越好，這樣便造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些中小企業(yè)恰恰相反，使用資金沒有規(guī)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，而造成無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的貨幣資金，最終陷入財(cái)務(wù)困境，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。例如：資金的使用缺乏科學(xué)的分析，資金就像是中小企業(yè)的血液，人體要靠血液在身體不停流動(dòng)的，為整個(gè)身體的器官提供營(yíng)養(yǎng)。 目前，一些企業(yè)沒有設(shè)置監(jiān)督，因此很難保證業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性，盡管有些企業(yè)建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其缺乏獨(dú)立，實(shí)際操作的相關(guān)人員有效地監(jiān)督，不能發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。將性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混淆，財(cái)務(wù)費(fèi)用反映的是利息支出和相關(guān)的手續(xù)費(fèi)費(fèi)用等，它構(gòu)成中小企業(yè)的籌資成本；而沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入則主要包括存款利息收入，是中小企業(yè)本質(zhì)上的投資收益。審批缺乏嚴(yán)格的控制，中小企業(yè)不匹配的控制標(biāo)準(zhǔn)審批、批準(zhǔn)屬于消極的被動(dòng)控制方式。 例如：個(gè)別中小企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序比較復(fù)雜，凡是報(bào)銷的費(fèi)用，不論金額大小必須填寫一大堆的報(bào)銷單據(jù)且需要經(jīng)過多個(gè)部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但負(fù)責(zé)審核的主管經(jīng)理僅僅流于表面形式、沒有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗費(fèi)人力物力，增加報(bào)銷人員的負(fù)擔(dān)而已。由于各種原因，在實(shí)際中個(gè)別企業(yè)甚至沒有書面的期間費(fèi)用控制制度。首先，由于一些企業(yè)對(duì)國(guó)家金融了解不夠深，在實(shí)際工作中主觀和隨意進(jìn)行，不僅給成本控制帶來一定難度，也虧損企業(yè)；第二，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，部分會(huì)計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上，甚至讓不具備從業(yè)資格的人員任職關(guān)鍵崗位，這些人員缺乏基本的業(yè)務(wù)能力，更缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)；第三，員工缺乏工作責(zé)任感、素質(zhì)低下，未曾認(rèn)識(shí)到自己在期間費(fèi)用控制中的重要作用，對(duì)費(fèi)用的確認(rèn)、報(bào)銷敷衍了事，給企業(yè)的管理帶來了很大的隱患。財(cái)務(wù)部門作為綜合管理部門，通常情況對(duì)期間費(fèi)用控制進(jìn)行統(tǒng)一管理。一些領(lǐng)導(dǎo)層為了降低管理成本，不設(shè)或盡量少設(shè)與期間費(fèi)用控制相關(guān)的機(jī)構(gòu)；有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的期間費(fèi)用控制制度，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行，使管理制度形同虛設(shè)。由于跟隨不上時(shí)代的步伐，許多中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念陳舊，法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。 中小企業(yè)財(cái)權(quán)集中易于誘發(fā)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象　　在目前中小企業(yè)主要資金來源以