自考人力資源管理工作分析簡答題-在線瀏覽
2025-05-12 07:30本頁面
【正文】 條件等。在組建工作分析小組時需要注意的問題？P157答：首先，在對工作分析人員進(jìn)行選擇和匹配時，要對整個組織的工作分析活動有一個通盤的考慮；其次，在成立專門的工作分析小組的同時，還要明確小組成員各自的職責(zé)；最后，工作分析小組的人員數(shù)量視情況而定。對工作職責(zé)進(jìn)行描述必須注意哪些問題？P177答：，而非過程為導(dǎo)向；；，不允許職責(zé)與職責(zé)之間的交叉與重迭；；，對可能引起歧義的一定分別表述，必須盡量避免使用模糊性的動詞和數(shù)量詞。工作說明書的動態(tài)調(diào)整要經(jīng)過哪幾個步驟？P199答：“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”；“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”與實際工作對比，根據(jù)對比的結(jié)果決定是否需要進(jìn)行再次調(diào)查研究，修正“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”；“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”；“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”應(yīng)用于實際工作中，并注意收集應(yīng)用后的反饋信息，不斷完善“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”；，將“工作描述”和“工作規(guī)範(fàn)”歸檔保存，為今後的工作分析提供經(jīng)驗與信息基礎(chǔ)。工作說明書編制中存在的主要問題？P202答：，任務(wù)交叉沒有理順；，用語不準(zhǔn)確；，員工不理解；，高層不認(rèn)同；，缺乏實用性；。工作說明書編制中存在的主要誤區(qū)？P204答：；“現(xiàn)在做的”，不是“應(yīng)該做的“；“優(yōu)秀員工的崗位工作職責(zé)與工作任務(wù)“為基準(zhǔn)；
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