【摘要】一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑
2024-08-24 19:10
【摘要】第一篇:人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷 調(diào)查問卷 尊敬的領導、同事: 您好! 為了確切地了解我公司人力資源管理狀況,了解員工對人力資源管理現(xiàn)狀的評價和真實想法,從而進行對相關方面進行改善,特對人力資源管...
2024-11-15 12:27
【摘要】北海煙草(局)公司績效考核管理制度文件編號版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、總則二、考評體制三、中層管理者和普通員工考評四、
2025-05-25 20:43
【摘要】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項目計分領導90高層主管領導方式.......................................................45領導系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2024-09-13 01:29
【摘要】I/179ZZ職務說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/179目錄第一部分高層職務說明書............................................................................................................1總經(jīng)理職務說明書.......
2024-09-13 02:13
【摘要】【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談調(diào)查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談談公司內(nèi)部各個職能(財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等)在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮?有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素(人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風格等)?1.專賣這塊不是很理想,業(yè)務管理不順暢,人員素質(zhì)跟不上,生產(chǎn)過程當中人的因素制約比較突出。2
2025-01-13 17:31
【摘要】瑞興科技股份有限公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2001年6月12/13尊敬的瑞興科技股份有限公司員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司,我們正在進行旨在提高瑞興公司管
2025-05-11 06:36
【摘要】績效考核工作流程績效管理流程四、考核管理流程圖部門名稱人力資源科流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門局長(經(jīng)理)
2025-05-30 01:59
【摘要】ZZ員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓
2025-06-04 08:28
【摘要】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級稽查大隊長薪酬類型直接下級工資等級直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場
2024-09-13 01:24
【摘要】政工科科長崗位說明書崗位名稱政工科科長崗位編號所在部門政工科崗位定員1人直接上級公司紀檢組長薪酬類型直接下級副科長、勞資管理員、人力資源管理員、績效考核員直接下級為副科和勞資員工資等級管理崗位五序號直管人數(shù)6隨直接下級變化崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:對公司人事勞資工作全過程中的各個環(huán)
2025-06-03 08:04
【摘要】北海煙草績效管理體系設計培訓績效管理定義:績效管理是一個針對企業(yè)業(yè)績、成效進行的循環(huán)管理溝通過程。在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致:;;;績效;;;績效管理體系模型一、績效考核希望達到的目標規(guī)范
2025-01-31 02:51
【摘要】55/55工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫日期:年月日職務名稱:職務編號:所屬部門:部門經(jīng)理姓名:二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?,下同):?)(2)
2025-08-17 18:14
【摘要】1人力資源指數(shù)調(diào)查問卷這次調(diào)研的目的是了解員工對本公司人力資源管理效益的態(tài)度。本調(diào)查表提供給您一個表達您建設性意見的機會,您的見解對幫助您公司正確地評估人力資源管理的效益,從而進一步改進人力資源管理是具有價值的。這次調(diào)查采取不記名形式,請不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份,不會根據(jù)回收的問卷去追究任何個人,坦率和自由地表達您的觀點是最有幫助的。
2025-02-27 17:54
【摘要】1-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達您感受的其中一種:項目從來沒有不經(jīng)常有時經(jīng)常總是,信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEABCDE,并且是有益的ABCDEABCDEA