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百聯(lián)匯投資控股公司員工制度手冊(守則)doc_48頁-在線瀏覽

2024-12-24 15:12本頁面
  

【正文】 據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第 619 號《女職工勞動保護特別規(guī)定》及《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》規(guī)定執(zhí)行: 98 天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前休假 15 天;難產(chǎn)增加 15 天,多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假 15 天。根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》第四十七條規(guī)定: 國家機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位職工晚育的增加產(chǎn)假十四天,晚育假期內(nèi)工資、獎金照發(fā)。夫妻不在一地的,除探親假外,另外給予男方護理假三十天,享受探親假待遇。懷孕 2 個月以上不滿 4 個月終止妊娠的,產(chǎn)假 30 天 。 。產(chǎn)前檢查時間每次 天,具體規(guī)定如下: (1)由開始妊娠至第 6 個 月末,每月檢查一次 。 (3)最后一個月每周檢查一次,有特殊病者不在此列。多胞胎生育的,每多哺乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加三十分鐘。 ,不享受生育津貼 (產(chǎn)假工資福利 )、醫(yī)療服務(wù)等生育保險待遇,即產(chǎn)假期間停止其工資福利待遇,同時,不能報銷檢查費、接生費、手術(shù)費、住院費和藥費等費用。 第十七條 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或組織部門批準,沒有 參加公司會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動,視為曠工,按曠工規(guī)定處理。 如因工作需要全員加班,可在階段性工作完成后選擇合適時間段調(diào)休,由其主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,行政部登記備案。一次性請假 3 天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一次性請假 5 天以內(nèi)的,由主管副總經(jīng)理審批;一次性請假 5 天以上的,由總經(jīng)理審批。 薪年假、婚喪假、產(chǎn)假、路程假等特殊假期,須經(jīng)行政部事先統(tǒng)一核準天數(shù)。 1 日核定考勤機打卡記錄,考勤機統(tǒng)計無記錄且無請假單者,按曠工處理。 第二條 薪資標(biāo)準 ,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則。 第 三 條 工資核定 ,勞動合同履行中途一般不做調(diào)整; (詳見《高管績效管理辦法》; 第四條 工資構(gòu)成 ,按月發(fā)放的比例因崗位不同而有所區(qū)別,總經(jīng)理按月發(fā)放核定工資的 70%、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理按 月發(fā)放 80%,其他員工按月發(fā)放 100%; 獎金按照業(yè)務(wù)種類設(shè)置。包括跟投業(yè)務(wù)和自主開發(fā)的股權(quán)投資業(yè)務(wù)。股東投資除外。包括公司自主研發(fā)的項目和代理合作機構(gòu)的項目。 ( 3) 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。發(fā)放標(biāo)準按照分管領(lǐng)導(dǎo)主持的有關(guān)人員制定的實施細則,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報總經(jīng)理辦公會集體審批發(fā)放。 ( 5) 其他業(yè)務(wù)。 ( 6) 分紅。其中,總經(jīng)理分配 14%,副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理分配 14%、中層管理人員及員工分配 14%。 第六條 離職工資 30 日提出辭職申請,并按正 規(guī)程序辦理離職手續(xù),公司支付員工已出勤工作日的工資; ; 3 個工作日以上,部門應(yīng)以書面形式通知財務(wù)部停發(fā)該員工的工資。依法向員工支付經(jīng)濟補償:按員工在企業(yè)工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準向員工支付。不滿六個月的,向員工支付半個月工資的經(jīng)濟補償。 第八條 公司為員工提供下列福利: ; ; ; ; 。為規(guī)范、持久地實施,特制定本制度。 ,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 ,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 第三條 學(xué)習(xí) 方式 、外部相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。 公司內(nèi)部高管人員及各部門負責(zé)人主講自己工作、管理、學(xué)習(xí)、生活中的心得體會;或員工自選有助于提升自我的書籍、影碟等學(xué)習(xí)資料與同事一起分享。根據(jù)公司的發(fā)展需要、崗 位任職要求或員工自選有助于提升自我的課程,由行政部有計劃的組織各層級員工參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,包括各種學(xué)歷提升和課程研修班如 EMBA、 MBA 等,外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。由行政部組織學(xué)習(xí)人與同事一起分享,共同 進步。以次為單位。 50%(含員工自行購買的學(xué)習(xí)資料費 ),待學(xué)習(xí)人于相對應(yīng)的服務(wù)期限屆滿后,公司報銷個人所承擔(dān)的費用。 第五條 實施要求 為促進學(xué)習(xí)人的學(xué)習(xí)質(zhì)量,及企業(yè)為學(xué)習(xí)人付出的培養(yǎng)成本(時間成本、實踐成本、費用成本),學(xué)習(xí)人須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議,明確雙方責(zé)任與義務(wù)及違約責(zé)任。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè),并按時返回公司工作,根據(jù)《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議,以茲共同遵守。 ①甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的最后工作期限前屆滿的,則該勞動合同將自動延期,直至本協(xié)議約定的期限為止。 第二條 培訓(xùn)服務(wù)事項 甲方同意乙方赴 參加 培訓(xùn),學(xué)習(xí)期自 年 月 日起至 年 月 日 ,具體以實際培訓(xùn)結(jié)束期限為準。 第四條 培訓(xùn)費用 內(nèi)甲方為乙方出資的培訓(xùn)費用包括:課時費,差旅費。 、時間及方式: 乙方達到本協(xié)議第三條的約定并 在培訓(xùn)期滿三日內(nèi)到甲方報到上 班的,甲方向乙方應(yīng)支付出資費用范圍內(nèi)全部培訓(xùn)費。 第五條 甲方責(zé)任與義務(wù) ,確立勞動關(guān)系; ; ; ,做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作; ,安排其適合的工作崗位或職務(wù),并給予相 應(yīng)的工資待遇(可明確); ,自主決定乙方的培訓(xùn)進程; ,對培訓(xùn)效果不良的,有權(quán)立即終止本協(xié)議。 ,按照本協(xié)議第三條約定,完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)證明材料; 、服從甲方各項安排,不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項政策、制度與規(guī)定; ; 在培訓(xùn)期內(nèi)擅自離開培訓(xùn)場地、在非培訓(xùn)時間段內(nèi)進行個 人活動所發(fā)生的意外事故,由乙方自行負責(zé); 。 第七條 違約責(zé)任 在乙方按 照本協(xié)議約定進行培訓(xùn)期間,因甲方原因提出與乙方終止培訓(xùn)協(xié)議,甲方不得要求乙方返還培訓(xùn)期間已經(jīng)支付的培訓(xùn)費用。 第八條 協(xié)議的終止和解除 ,可以變更、提前終止或解除本協(xié)議; ,可以隨時終止或者解除本協(xié)議; ,甲方 可以單方終止或解除本協(xié)議: ①培訓(xùn)期內(nèi),乙方的階段性培訓(xùn)成績有不合格現(xiàn)象或者有其他情形表明乙方不適合繼續(xù)該項培訓(xùn)的; ②培訓(xùn)期內(nèi),乙方因違反培訓(xùn)單位的管理規(guī)定,受到培訓(xùn)單位的處分、遣返或者培訓(xùn)單位要求甲方召回乙方的; ③培訓(xùn)期內(nèi),乙方有違法或非法行為的; ④培訓(xùn)期內(nèi),未經(jīng)甲方批準,擅自更換培訓(xùn)機構(gòu)的; ⑤乙方有損害甲方形象、利益行為的。 第九條 其他 ,雙方可另作約定; ,可由當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T進行仲裁,如仲裁機構(gòu) 不能解決時,可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟; ,自雙方簽字蓋章之日起生效,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。 第二條 我公司現(xiàn)有五個部門,根據(jù)部門之間的工作性質(zhì)的不同,考核有各自的著重點。針對不同部門和不同職位的員工,其考核權(quán)重也不同??己藰?biāo)準應(yīng)該是:可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。通過質(zhì)化與量化舉證,考核其工作的行為與過程 第五條 考核辦法 (適用于市場部、風(fēng)控部、技術(shù)部) ( 1)簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法,即對一批考核對象按照一定標(biāo)準排出“ 1 2 3 4 ??”的順序。 ( 2)簡單排序法的操作。 第二步,就每項內(nèi)容對被考核人進行評定,并排出序列。 (行政部、財務(wù)部)由 于工作內(nèi)容的不同,公司行政部和財務(wù)部的考核擬采用以下表格進行考核。 第六條 考核細則詳見部門考核方案 第七條 預(yù)算管理 ( 1)公司所有支出費用均 按照相應(yīng)權(quán)限審批,審批完成后方可執(zhí)行 。 ( 3) 1 萬元以上的費用支出由總經(jīng)理簽字,行政部審核,財務(wù)部核定。 ( 1)實施營銷推廣等活動產(chǎn)生費用的部門,于活動開始前 2 個工作日提交策劃方案(含費用明細及活動預(yù)期效果)至財務(wù)部審批,行政部備案。 ( 2)活動結(jié)束后 10 個工作日,相關(guān)部門配合收集活動效果反饋數(shù)據(jù),做出詳細的效果比對分析并進行評估。 第六節(jié) 公司紀律與工作禮儀 第一條 員工須嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,服從并執(zhí)行所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的指令 。最后離開辦公室者,須關(guān)燈、鎖好門窗。 。 第三條 員工個人基本信息發(fā)生變化時,如聯(lián)系電 話、家庭住址等應(yīng)于三個工作日內(nèi)向行政部報備。 第五條 致意禮儀 與不熟悉的人或職位高的人見面,可點頭致意,以示尊重。如果男方是年長者,則應(yīng)先伸手,年輕的女性才能伸手相握。接受名片也要態(tài)度恭敬。接到對方名片后,如自己帶有名片,應(yīng)馬上回送。 第七條 交談禮儀 交談時應(yīng)遵循真誠熱情、不卑不亢、寬容大度的原則。 第八條 接聽電話 。交談時應(yīng)注意做到言簡意賅,使對方能夠感受到您的工作態(tài)度和工作效率。遇有電話推銷、拉廣告、拉贊助等電話時,如不需要,應(yīng)該清楚禮貌地予以拒絕。 ,先待客戶、領(lǐng)導(dǎo)或長輩掛斷后,再掛斷。 、干凈,不得留怪異發(fā)型,不得染怪異顏色。 第十條 辦公室禮儀 間保持飽滿的工作熱情,不閑逛、聊天或大聲喧嘩、吹口哨。 ,須將離開時間內(nèi)可能要發(fā)生的事情,向同事交待清楚,必要時可委托別人代為處理。 第十一條 參加會議的禮儀 接到會議通知后,應(yīng)先確認議題,充分準備資料。會議上的發(fā)言要簡單得體,并認真聽取別人意見,不可排斥反對意見。如不明確設(shè)備使用方法,應(yīng)及時向他人請教; ; 。 會議室、 VIP 室:業(yè)務(wù)部門組織人員清掃。 前臺區(qū)域:前臺自行打掃。 自我管理區(qū):( 1)桌面干凈、辦公物品擺放整潔有序。( 3)下班時關(guān)閉電腦和電源。( 4)對桌上的綠植,負責(zé)澆水、整理。 公共管理區(qū)域:( 1)打掃時間:每天下班之后。( 3)注意事項:離開時檢查同事電腦、電源是否關(guān)閉、垃圾桶中垃圾是否清理,在關(guān)好窗戶、燈、門之后方可離開。 董事長、總經(jīng)理辦公區(qū)域:請參考上一條。 ( 2)必須做到每日一小掃,每周周一一大掃,形成制度,堅持長久。 ( 2)市場部、基金部、風(fēng)控部負責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作。 (1)會議室內(nèi)的與 會人員應(yīng)自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定,未經(jīng)允許,不能隨意移動室內(nèi)設(shè)施,隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施; ( 2)與會人員進入會議室后,應(yīng)自覺維護環(huán)境衛(wèi)生,禁止隨意亂丟垃圾,嚴禁在桌、椅、墻上刻、畫、涂、寫; ( 3)會議結(jié)束后,使用部門應(yīng)及時清理會場,帶走會議材料,清掃會議室衛(wèi)生,關(guān)好門窗、空調(diào)、燈光等設(shè)備,清掃完成后行政部督導(dǎo)檢查,如發(fā)現(xiàn)有未盡上述事宜而造成設(shè)備和物品損壞或丟失的,由使用部門承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任,如未及時清掃會議室衛(wèi)生經(jīng)行政督查發(fā)現(xiàn)一次使用部門樂捐 50 元; ( 1)會議 室外借租用由行政部承辦,協(xié)調(diào)會議所需設(shè)備設(shè)施,以等價商品或業(yè)務(wù)需求置換。 第四條 計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全管理 ,任何部門和個人不得允許私自挪用、調(diào)換和外借; ,不得利用網(wǎng)絡(luò)有意或 無意泄漏公司的涉密文件、資料和數(shù)據(jù);不得非法復(fù)制、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件、資料和數(shù)據(jù);如有發(fā)現(xiàn),將視其后果,處以罰款、調(diào)離崗位、辭退等處罰,情節(jié)嚴重者將依法追究其民事、刑事責(zé)任; 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