【正文】 控制：符合投資控制分解目標(biāo)。 核實(shí)工程計(jì)量認(rèn)真、仔細(xì)，不超計(jì)，漏計(jì)。 每周末 總 監(jiān) 、 總 監(jiān) 代 表 進(jìn)度控制：符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目標(biāo)。 對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題提出意見(jiàn)和控制措施。 每周末 質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)。 圖紙領(lǐng)會(huì)深刻，報(bào)檢符合規(guī)范要求，認(rèn)真、仔細(xì)。 及時(shí)記錄、登記各類(lèi)質(zhì)量信息臺(tái)賬，真實(shí)、準(zhǔn)確。必須認(rèn)真組織編寫(xiě)。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，并具有針對(duì)性，應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律，并不斷充實(shí)和完善，表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。 監(jiān)理工作范圍。 監(jiān)理工作目標(biāo)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位 職責(zé)。 監(jiān)理工作方法及措施。 1監(jiān)理設(shè)施。并嚴(yán)格執(zhí)行。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)代表組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。 第十七條：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)。 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。 第四章 施工階段的監(jiān)理工作 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 第十八條：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì) 技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 第二十條：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)。 第二十一條：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。 第二十二條：分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 分包單位的業(yè)績(jī)。 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。 第二十四條：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程資料鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 已落實(shí)。 第二十五條：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議。 第二節(jié) 工地例會(huì) 第二十六條：施工過(guò)程中，應(yīng)定期由總監(jiān)代表或監(jiān)理工程師主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽下發(fā)。 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。 檢查工程量核定及工程款支付情況。 其他有關(guān)事宜。 如進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問(wèn)題。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制工作 第 三十條：工程施工過(guò)程是使設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)形成工程實(shí)體的階段，監(jiān)理工程師必須開(kāi)展全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查和控制。 第三十一條：在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求開(kāi)展施工。 第三十二條：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān) 鍵工序的施鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（監(jiān)理單位）審查開(kāi)工條件批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢是否合格？填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？（承包單位）整改是檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量否否指示整改3 4（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？是本分項(xiàng)分部工程完成附有：▲施工組織設(shè)計(jì)▲施工人員到場(chǎng)情況▲施工設(shè)備到場(chǎng)情況▲材料到場(chǎng)情況▲材料檢驗(yàn)情況▲分包單位（如有） 資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工1277施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）否同意鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（二）（承包單位）填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？ 文件資料是否符合要求？竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備是是否 否是否整改（承包單位）否是657鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 工工藝和確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施、施工方案，審核同意后予以簽認(rèn)。 第三十四條：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。 第三十五條：監(jiān)理工程師應(yīng)從以下 5 個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。 試驗(yàn)室的管理制度。 滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。并按合同 約定和業(yè)主規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行試驗(yàn)。 第三十七條：監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 第四十條：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 第四十二條：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施 工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)報(bào)告 總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 第四節(jié) 工程投資控制工作 第四十五條：監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)施工圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行審核計(jì)算與匯總，并與合同數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，并按合同和招標(biāo)文件的約定、依據(jù)下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定依據(jù)施工圖紙審核工程量清單和月工程款支付申請(qǐng)表，做到不超計(jì)、漏計(jì)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，實(shí)際工程數(shù)量大于施工圖數(shù)量以施工圖數(shù)量計(jì)量，施工圖紙數(shù)量大于合同工程數(shù)量以合同紙數(shù)量計(jì)量。 第四十六條：監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主審批。 第四十八條：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較 、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。 第五十條：未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，溢出施工圖紙部分的工程量，未按圖施工的行為，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和支付該部分的工程款支付申請(qǐng)。 第五節(jié) 工程進(jìn)度控制工作 第五十二條：監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期施工。 第五十三條：監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。 第五十四條：監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。 第六節(jié) 竣工驗(yàn)收工作 第五十七條：監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查承包單位及時(shí)整理竣工文件和竣工資料。 第五十八條：監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序組織竣工預(yù)驗(yàn)收： 分部工程或單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、 自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單。 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 第六十條：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料， 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。 第五章 安全與文明施工控制工作 第一節(jié) 安全生產(chǎn)控制工作 第 六十一條：監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期組織安全文明施工檢查，并形成記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤檢查落實(shí)。并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定有針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案措施，防洪預(yù)案措施。 第六十三條：依照建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提出有針對(duì)性的意 見(jiàn)。拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 第二節(jié) 文明施工控制工作 第六十六條：監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面布置圖規(guī)范化布置施工場(chǎng)地，做好圍蔽設(shè)施以及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。 第六十七條：對(duì)工程項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)達(dá)不到安全文明施工開(kāi)工條件要求的，總監(jiān)工程師應(yīng)不予簽發(fā)承包單位上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告。管理和協(xié)調(diào)好業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目。 第六十九 條：在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停工 整改并報(bào)告業(yè)主 ： 未編制或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，擅自施工者。 工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的繼續(xù)作業(yè)者。 不按圖施工或擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 其他，如建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需暫停施工等。 第七十一條：在施工暫停因素消失，具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位提交復(fù)工報(bào)告后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)告指令承包單位繼續(xù)施工。 圖 61 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn) 具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 施工單位繼續(xù)施工 非施工單位原 因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線黃黃段監(jiān)理部 第二節(jié) 工程變更管理 第七十二條：監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更處理。 第七十三條：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。 第三節(jié) 索賠、合同爭(zhēng)議與違約事件處理 第七十四條：監(jiān)理工程師在施工中處理索賠工作應(yīng)依據(jù)以 下內(nèi)容： 國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在的地方法規(guī)。 國(guó)家部門(mén)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。 第七十五條：應(yīng)公正合理的按照委托監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同進(jìn)行及時(shí)處理。 對(duì)支持索賠的有關(guān)資料和事實(shí)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、取證、分析和認(rèn)證。 對(duì)工期的索賠應(yīng)檢查工期的損失是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，合理分析工期延期的有關(guān)計(jì)算依據(jù)，提出應(yīng)合理索賠延期的初步意見(jiàn)。 在合同雙方協(xié)商取得一致意見(jiàn)后，提出索賠審查 意見(jiàn)，連同索賠報(bào)告文件一起提交業(yè)主，由業(yè)主支付已批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用。 第七十七條：因承包商原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包商提出索時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索