商業(yè)計劃書與預(yù)算管理-在線瀏覽
2025-03-10 21:35本頁面
【正文】 視。預(yù)算是以各種假設(shè)為前提的，而商業(yè)計劃對市場、行業(yè)的判斷不能做假設(shè)，應(yīng)當是實實在在的分析和判斷。比如說，從2005年開始，我們基于對內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展的判斷，減持了部分在香港的實物資產(chǎn)，置換為貨幣資產(chǎn)，并將其投向了那些符合集團整體戰(zhàn)略、更具成長空間的行業(yè)，有效地推動了集團主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。 第二，商業(yè)計劃書要特別注意商業(yè)模式中各主要要素間的關(guān)系和依存度。這就是我們常說的，客戶、市場是一回事，組織內(nèi)部是另外一回事。我們管理團隊最主要的工作，就是把內(nèi)外的價值鏈關(guān)系，用最低的成本串起來。 第三，商業(yè)計劃必須注重成本效益。我們有的利潤中心，為了控制成本，考慮裁員，考慮減薪，作為出資人代表，我很感謝這些利潤中心管理層
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