商業(yè)計(jì)劃書(shū)與預(yù)算管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的判斷不能做假設(shè)，應(yīng)當(dāng)是實(shí)實(shí)在在的分析和判斷。 第二，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要特別注意商業(yè)模式中各主要要素間的關(guān)系和依存度。我們管理團(tuán)隊(duì)最主要的工作，就是把內(nèi)外的價(jià)值鏈關(guān)系，用最低的成本串起來(lái)。我們有的利潤(rùn)中心，為了控制成本，考慮裁員，考慮減薪，作為出資人代表，我很感謝這些利潤(rùn)中心管理層能有這種心態(tài)和精神，但應(yīng)該看到，裁員減薪對(duì)系統(tǒng)成本影響有限，還需要有更全面的成本控制措施。 第四，商業(yè)計(jì)劃還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)，房?jī)r(jià)跌到什么程度，會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難甚至資金鏈斷裂？我們要通過(guò)測(cè)算做到心中有數(shù)，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)、銷售策略。我們提倡做商業(yè)計(jì)劃書(shū)，實(shí)際上是希望借鑒華潤(rùn)成長(zhǎng)的過(guò)去，使我們對(duì)生意的看法更深入
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