商業(yè)計(jì)劃書與預(yù)算管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）關(guān)心什么？但有一條他（她）肯定不關(guān)心，就是組織內(nèi)部的事（成本多少、有多少工程師、經(jīng)理、采購等），他（她）只需知道你給什么、多少錢，他（她）有決定權(quán)。我們一定要有系統(tǒng)的成本思維。我希望通過這次金融海嘯，使我們能夠從生意邏輯上，識(shí)別我們特別要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是簡(jiǎn)單地看負(fù)債比率。但毫無疑問，我們都必須避免顛覆性的風(fēng)險(xiǎn)，管理好可控制的風(fēng)險(xiǎn)。講成本，一定要講系統(tǒng)成本，要分析成本的結(jié)構(gòu)和重要節(jié)點(diǎn)。今天來看，這就是一種基于市場(chǎng)宏觀趨勢(shì)的判斷和把握。為此，今年集團(tuán)做預(yù)算要有一個(gè)改變，做好預(yù)算的前提，是要做好一份商業(yè)計(jì)劃書。但這種判斷肯定也還有不確定性，不確定性就是我們企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，從2005年開始，我們基于對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)
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