商業(yè)計(jì)劃書與預(yù)算管理(留存版)
【正文】 資源配置。具體地說，有這么幾方面的問題，要引起我們的重視。否則，可能就是這邊裁員減薪省了10萬元費(fèi)用，那邊材料消耗、質(zhì)量問題卻增加了100萬元成本。把商業(yè)計(jì)劃書做好，預(yù)算就會(huì)更清晰，更準(zhǔn)確，更具有可執(zhí)行性。 第三，商業(yè)計(jì)劃必須注重成本效益。但這種判斷肯定也還有不確定性，不確定性就是我們企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。今天來看，這就是一種基于市場(chǎng)宏觀趨勢(shì)的判斷和把握。但毫無疑問，我們都必須避免顛覆性的風(fēng)險(xiǎn)，管理好可控制的風(fēng)險(xiǎn)。我希望通過這次金融海嘯，使我們能夠從生意邏輯上，識(shí)別我們特別要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是簡(jiǎn)單地看負(fù)債比率。比如說，銷售增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么？集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)其表現(xiàn)方式不同，是產(chǎn)品在起作用，還是渠道在發(fā)揮作用，還是品牌等等？
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