商業(yè)計(jì)劃書與預(yù)算管理-wenkub
2023-02-05 21:35:38 本頁(yè)面
【正文】 的重視。但這種判斷肯定也還有不確定性，不確定性就是我們企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。：；:；：又到了一年一度做預(yù)算的時(shí)間。為此，今年集團(tuán)做預(yù)算要有一個(gè)改變，做好預(yù)算的前提，是要做好一份商業(yè)計(jì)劃書。 第一，商業(yè)計(jì)劃要深入分析市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展的變化，以調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和資源配置。今天來(lái)看，這就是一種基于市場(chǎng)宏觀趨勢(shì)的判斷和把握。我們的一把手或公司內(nèi)部的同事，大都關(guān)心的是組織內(nèi)部的事，因?yàn)檫@些直接和他們發(fā)生利益關(guān)系，客戶、市場(chǎng)最多是間接的。講成本，一定要講系統(tǒng)成本，要分析成本的結(jié)構(gòu)和重要節(jié)點(diǎn)。成本是相對(duì)于效益而言的，只有全面的成本控制，才能帶來(lái)全面的效益提升。但毫無(wú)疑問(wèn)，我們都必須避免顛覆性的風(fēng)險(xiǎn)，管理好可控制的風(fēng)險(xiǎn)。我們要從過(guò)去的
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