【正文】 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴ 、編制本工程的監(jiān)理實施細則并具體實施；⑵ 、組織、指導、檢查本工程專業(yè)監(jiān)理人員的工作；⑶、 負責本專業(yè)有關的簽證、對外通知以及重大問題及時向總監(jiān)報告；⑷ 、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑸ 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；⑹ 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑺ 、核查材料、構(gòu)配件設備的資料及認證；⑻ 、負責本專業(yè)的計量工作，審核計量數(shù)據(jù)及原始憑證；⑼ 、負責資料整理、參與編寫監(jiān)理月報。第七章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)展覽、休閑（一區(qū)）項目施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施施工準備階段的監(jiān)理工作是指項目監(jiān)理部進聲聲場，至總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)開工令為止的一段時期的監(jiān)理工作。Ⅰ 參與設計交底⑴ 、設計交底應在監(jiān)理單位和施工單位完成圖紙熟悉工作后，并在召開第一次工地會議之前完成；⑵ 、設計交底由建設單位主持；⑶ 、設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理單位簽認后，作為簽訂設計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但此紀要不能作為施工的依據(jù)，應由承包單位與有關單位辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重要或復雜的變更，應要求設計單位出設計變更圖紙。承包單位應在施工準備階段編制好施工組織設計，經(jīng)承包單位技術總負責人批準后交項目監(jiān)理部審核，對于重大或者復雜工程，還應報監(jiān)理公司總工辦審批。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。⑶ 、審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全。Ⅲ 、查驗施工測量放射線成果⑴ 、承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有的效的崗位證書的人員。⑵ 、承包單位進行紅線樁的校核及水準點的引測前，以及在場地設置平面坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進行施測。⑷ 、水準的施測：承包單位應將關于水準點引測，高程控制網(wǎng)測設的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核與驗收。Ⅳ 、第一次工地會議⑴ 、第一次工地會議由建設單位主持，應在工程正式動工前進行。⑶ 、會議主要內(nèi)容：建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工，并交換人員名單；項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場動工準備情況：現(xiàn)場“三通一平”完成情況；施工測量放線情況；主要施工機具、設備到場及準備情況；總包、分包單位施工人員及管理人員進場情況；動工時必要的材料到場情況；現(xiàn)場暫設完成情況；現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)措施準備情況；工地試驗室準備情況，對有見證取樣送檢試驗室的建議；其它有關內(nèi)容。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理會議紀要并分發(fā)給有關單位。其它雙方認為需要商討的事項。⑵ 搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工完全。項目進度控制的方法⑴ 審核、批準建立工程師應及時審核有關的技術文件、報表、報告。應定期或不定期地向建設單位報告進度情況并提出防止因建設單位因素而導致工程延誤和費用索賠的建議。在建設單位、承包單位及其他相關參建單位之間的不同層面解決相應的進度協(xié)調(diào)問題。進度控制措施㈠ 組織哦措施⑴ 建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；⑵ 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡⑶ 建立進度計劃審核制度；⑷ 建立進度控制檢查制度和分析制度；⑸ 建立進度協(xié)調(diào)會議制度；即每周的工程例會必定檢查上周的（月末一周的例會同時檢查上月的）承包商的施工進度，分析進度滯后的原因和責任，依據(jù)施工合同，明確相關承包商的確定本周（或下月）的施工進度。⑹ 建立圖紙審查，工程變更和設計變更管理制度。㈢ 經(jīng)濟措施⑴ 及時辦理工程預付款及工程進度支付手續(xù)；⑵ 對應急趕工給與優(yōu)厚的趕工費用；⑶ 對工期提前給予獎勵；⑷ 對工程延誤收取誤期損失賠償金；⑸ 加強索賠管理，公正地處理索賠。工程進度的事前控制⑴ 承包商編制工程總進度計劃總進度計劃符合施工合同約定內(nèi)容，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附以文字說明；通?？傔M度計劃是施工組設計的一個組成部分。承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師審批。審查時應結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設備供應，天氣狀況，水電熱供應，施工障礙物的拆除等）進行全面分析其可行性與合理性。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查：a、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；b、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e、勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；f、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。工程進度的事中控制⑴ 工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理部應對承包商的實際工程進度進行跟蹤檢查與監(jiān)督，實施動態(tài)控制。工程進度的事后控制① 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。③ 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。⑤ 每月（季）末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，并采取相應的糾偏措施。⑦ 除以上原因外可采取如下措施（監(jiān)理應建議采取的措施，不是承包方的措施）：A、組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術較高的操作工人，增加班次等。進度控制的途徑：① 落實進度控制任務和管理職責分工。③ 督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度。⑤ 監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。第三節(jié) 展覽、休閑（一區(qū)）項目工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制的原則⑴ 以質(zhì)量預控為重點，以施工圖紙，施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制；督促承包商全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。⑸ 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的工序不予簽認，且承包單位不準轉(zhuǎn)入下一道工序施工。⑺ 工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。⑵ 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。a、審核。得不到監(jiān)理的批準，承包單位不得開工；b、量測和試驗。監(jiān)理工程師應對進場材料、構(gòu)配件、設備和施工過程的質(zhì)量狀況進行巡視檢查；應跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程；應對某些質(zhì)量控制點的施工全過程或關鍵過程進行旁站監(jiān)理、檢測；d、分析和報告。⑷ 對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。⑹ 嚴格執(zhí)行工程材料復檢、見證取樣送檢制度。⑻ 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段1） 下達監(jiān)理指令，承包單位應積極執(zhí)行；2） 拒絕簽認。對未驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應拒絕簽認材料款及工程支付證書；4） 建議撤換。當施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。項目監(jiān)理部應組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進行調(diào)查核實，將調(diào)查核實結(jié)果及項目監(jiān)理部意見書面通知總包單位或建設單位。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須是原件、復印件無效），如不具備或有疑問時應補做質(zhì)量檢驗手續(xù)；有的材料（如水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、預制構(gòu)件、砼外加劑等）應提交復試合格證書，方可用于工程。對于新型材料、新產(chǎn)品，應對其技術性以及可靠性專門考察與測定，并應有法定單位的鑒定證明和確認文件。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預制鋼筋砼構(gòu)件）、重要設備、要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量在訂貨前必須進行可靠性考察、認定與評審。⑹ 對施工機械設備的控制⑺ 審查主要分部（分項）工程的施工方案⑻ 為保證工程質(zhì)量采取的其他措施⑵ 施工旁站監(jiān)理：應對施工過程的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。②分項工程驗收應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改合格后再報驗。③分部工程完成后，承包單位因根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量驗收記錄，進行分部工程的質(zhì)量驗收，參與的驗收單位簽署驗收結(jié)論。④無論是預檢、隱檢、分項工程及分部工程驗收，未經(jīng)驗收合格并與簽認前，一律嚴格禁止進入下道工序。⑸ 加強對進場建筑材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。⑺ 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。⑼ 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。Ⅱ、對需要進行的功能試驗（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗。對重要的試驗項目，監(jiān)理工程師應親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設、設