【正文】 單。、設(shè)備檢驗(yàn)1) 核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證，監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。3) 進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。2) 審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定地設(shè)備﹙儀器、磅秤等﹚的標(biāo)定證明。、分項(xiàng)工程施工方案1) 樁基施工方案。3) 大體積混凝土施工方案。5) 雨季施工方案。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部、分項(xiàng)工程不得施工。2) 在巡視過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時(shí)糾正。4) 施工單位對(duì)《監(jiān)理通知》要求的事宜，應(yīng)書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。要求施工單位夜間施工，必須有值班“五大員”。2) 監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》核對(duì)后，到現(xiàn)場進(jìn)行檢測驗(yàn)收。4) 對(duì)隱檢合格的工程簽發(fā)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。4) 分項(xiàng)工程不符合要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通知》，要求整改或返工。6) 建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣等安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，要在試驗(yàn)、檢測完畢，達(dá)到合格后進(jìn)行。2) 組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。1) 監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。3) 對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4) 檢查進(jìn)場材料的堆放、保管工作。6) 監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺(tái)帳。責(zé)令施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量臺(tái)帳。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見。3) 重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分停工指令》，責(zé)令施工單位保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)建設(shè)行政主管部門處理。5) 總監(jiān)理工程師以書面形式報(bào)告監(jiān)理單位。 工程竣工初驗(yàn)1） 工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。2） 監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目功能試驗(yàn)，審閱試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí) 請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。4） 總監(jiān)理工程師組織與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位各有關(guān)技術(shù)人員共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗(yàn)，直到符合合同要求。7） 竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽《監(jiān)理通知單》指示施工單位采取調(diào)整措施1)根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制措施。3)監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件），對(duì)施工單位編制的計(jì)劃全面分析其合理性、可行性。5)審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置，是否適應(yīng)工程的實(shí)際需要。7)監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。 事中控制措施1)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,并對(duì)實(shí)際情況做出記錄.2)根據(jù)檢查的結(jié)果,在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.3)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》,.4)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)理順各方關(guān)系,解決影響工程的問題.5)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素（資金、設(shè)備、材料、勞力、組織、氣象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對(duì)策。2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問題，研究措施。4)必須延長工期時(shí)，施工單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，監(jiān)理部審批后報(bào)建設(shè)單位。、協(xié)議條款?！斗猪?xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》。，與合同文件約定的不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)，對(duì)工程不予審核和計(jì)算。、合理、及時(shí)處理因設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減。，按施工合同約定的時(shí)限進(jìn)行。 、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 ，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生索賠的原因及部位，制訂防范對(duì)策。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更價(jià)款、合同變更價(jià)款、索賠等監(jiān)理工程師審批 雙方協(xié)商施工單位按審批的工程量填寫《月完成工程量報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》協(xié)商修建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批施工單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 事中控制措施 ，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。 、分部工程的計(jì)量方法。 、簽認(rèn)程序。 ，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。 《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。 ，并提出審查意見。第八章 安全控制。“預(yù)防為主”的控制方針，著重安全預(yù)控。 安全監(jiān)理工作程序總監(jiān)任命安全監(jiān)理師,明確工作職權(quán)和內(nèi)容編寫安全監(jiān)理規(guī)劃或編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則記錄安全生產(chǎn)情況。事故處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理部和公司管理部補(bǔ)充調(diào)整安全監(jiān)理方案或細(xì)則，杜絕事故再次發(fā)生。、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)和指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。 2）土方開挖工程。4）腳手架工程。、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。，制止違規(guī)施工作業(yè)。；參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門。第九章 合同信息管理及組織協(xié)調(diào) 合同管理的原則 采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》、《總監(jiān)理工程師指令》，糾正施工單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同、約定事件的發(fā)生 合同管理的內(nèi)容