柔性生產(chǎn)方式——在相機生產(chǎn)領域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹-在線瀏覽
2025-03-09 07:30本頁面
【正文】 設計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活動， 徹底排除浪費的思想。 要消除損耗和浪費，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務范圍內(nèi)存在 的 “ just”， 加以細分重新設定。 ③ .7種浪費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 制造現(xiàn)場的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場供不應求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應個人特色的零星生產(chǎn)。 ③成本的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 好的生產(chǎn)方式應有什么特點 ？ 問題一、 柔性的觀點 柔性具有 范圍 、 時間 、 費用 三方面的含義： ? 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 ? 柔性設備使用壽命長 ,投資小。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構想 ①一個流生產(chǎn) 比較項目 一 個 流 流 水 線 理 由生產(chǎn)周期 短 長 不會發(fā)生工程等待，批量等待在庫量 少 多 無滯留品質(zhì)量問題 可以及時對應 對應時間長 因無滯留品所以對應快各種浪費 顯現(xiàn)化 潛在化流動時的等待，滯留品皆可視，無從箱中取放的暫時放置工程空間 小 大 不需要放置滯留品和仕掛品設備能力不足 馬上可以明白 不明白 等待和滯留皆可視四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構想 ②產(chǎn)量變動對應 1200臺 /勤 1000臺 /勤 1600臺 /勤 切換工作 切換工作 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 流水線 柔性拉線 100 100 100 100 100 100 100 100 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構想 ③品種變動對應 800P臺 /勤 400N臺 /勤 600D臺 /勤 切換工作 切換工作 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100N 100N 100N 100N 100D 100D 100D 100D 100D 100D 無需切換工作 不留庫存 流水線 柔性拉線 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構想，通過建立一 個最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱之為 “ CELL”， 中文意思 “ 細胞 ” ，日語發(fā) 音 “ ??” ，將這個 CELL進行復制，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 一個人進行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的 Cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 將工位分割，分配給幾個作業(yè)員 ， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 投入幾個人來進行一個同樣的生產(chǎn) ， 此時每個人就相當于一個 cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 布局形式的比較 方式 一人完結(jié)方式 工程分割方式 多人巡回方式特征優(yōu)點 ：工位內(nèi)不需要取平衡工位物流周期 = 作業(yè)時間要求對全工位作業(yè)熟練（全能工）需要與拉線數(shù)對應的設備、檢具和治具優(yōu)點 ：較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）易產(chǎn)生平衡損失生產(chǎn)發(fā)生變動時需改變作業(yè)編程優(yōu)點 ：工位內(nèi)不需要取平衡通過人員的增減對應生產(chǎn)量的變動缺點 ：作業(yè)速度由動作慢的作業(yè)員決定 %。 八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） 效率提高對應效率提高時不可體現(xiàn),除非重新編成新編拉對應完全打亂,電氣重新布置,拉線非常不整齊產(chǎn)量變動對應首先要求各U人數(shù)相等,不等則要重編成,且變動級差大立上時作業(yè)速度慢對應單純在U內(nèi)加人會破壞整體平衡項目 分析運行模式各U人員固定,存在瓶頸,效率低八、 KBU CELL化實施過程 U間平衡理論介紹 ? 編程效率提高 ? U間平衡損失減少 減少 2人，提效% U1U2U3U4U5理論人數(shù) 立上人數(shù) 平衡人數(shù) 4人 3人 5人 4人 4人 3人 6人 5人 23人 21人合計另加3名多能工八、 KBU CELL化實施過程 第二階段：理論總結(jié)（ ～ ） 第三階段：非字型布局（ ～現(xiàn)在） 解像評價解像發(fā)光修理清潔外觀讀取數(shù)據(jù)完檢清潔外觀 完檢清潔外觀最終最終完檢完檢讀取數(shù)據(jù)錄像放映解像評價
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