佳能的生產(chǎn)方式對富士康的生產(chǎn)方式-在線瀏覽
2024-09-28 16:31本頁面
【正文】 己而工作》，這幾本書把這個佳能的新生產(chǎn)方式都講的非常透。一個照相機過來，你安一個螺絲我安一個鏡片，這個兄弟這輩子每天安鏡片，那個人每天安螺絲。你知道小日本最后想出什么呢?變成細胞式，放棄流水線。十個人圍一桌，那很有意思的，這十個人圍一桌有什么好處?同樣的照相機就由這十個人做，而不經(jīng)過流水線了。照相機拿過來了，我插個螺絲，然后你放個鏡片。也就是每一個人每個工作都會，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個照相機里面所有零配件他都會裝，為什么?因為這兩個哥們明天要生產(chǎn)了，請假三個月，我得幫他做三個月。而且這十個人什么都會做。你以為很費時間嗎?你以為效率低嗎?他可以邊聊天邊做，效率高得不得了。還有你媽媽最近怎么樣，買菜價格如何，大蒜價格有沒有升。（成都大勢管理咨詢、培訓） 高到什么地步?我念一段數(shù)字給你聽。1998年第二年之后開始取得成效，勞動生產(chǎn)力平均提高了50%。公司的邊際利率潤由1999年的2%(也是富士康的邊際利潤率)，提高到了2004年10
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