【正文】 新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。這時他的考核關(guān)系如下圖所示： 舉例 電器事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 間接領(lǐng)導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領(lǐng)導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持 行政文秘干事 被考核人 有潛質(zhì)的行政文秘干事的評估關(guān)系圖 特殊情況的特殊情況是，這個有關(guān)被認為是有潛質(zhì)的培養(yǎng)對象，則仍然遵循三級考核的關(guān)系，由該員工的間接領(lǐng)導－－該部門直接領(lǐng)導、總監(jiān)或副總裁，擔任考核的最終決策人。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 8 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 9 內(nèi)容 注意 ?數(shù)據(jù)收集人：被考核人的直接領(lǐng)導人 ?收集數(shù)據(jù)的類型：用以計算被考核人KPI得分的相關(guān)數(shù)據(jù) 步驟一：數(shù)據(jù)收集 步驟二：填寫表 格 ?表格填寫人：被考核崗位的直接領(lǐng)導人 ?填寫表格類型：（月度、半年、年度）崗位業(yè)績考評表 ?表格完成后的處理：考評表作為考核結(jié)果的初步方案由直接領(lǐng)導人提交給業(yè)績考評會議討論 步驟三： 開會評議 ?會議參加人：直接領(lǐng)導人（主持會議）、人事負責人（支持與監(jiān)督）、間接領(lǐng)導人（必要時）、其他有關(guān)人員（必要時）。討論重點是最好和最差 20%人員的處理方案。 步驟四： 決策反饋 ?決策反饋負責人：被考評人的間接領(lǐng)導人。 ?后續(xù)工作：安排有關(guān)人員的培訓、安排新員工的招聘、改進考評體系、安排整體人力資源即哈等。尤其是對于月度考核，由于相對較簡單，可能不需要四個步驟。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 11 考評的材料準備工作應是非常嚴謹?shù)倪^程，在此需要加以特別的強調(diào)和說明 數(shù)據(jù)種類 ? 財務中心 ? 信息中心 ? 本部門內(nèi)部統(tǒng)計 ? 其它相關(guān)部門 數(shù)據(jù)來源 ? 財務中心按規(guī)定時間送達 ? 信息中心按規(guī)定時間送達 ? 其它相關(guān)部門送達 ? 指導人催交數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導、同級經(jīng)理和下屬的360度評估 ? 訪談與調(diào)查 收集方法 ? 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 個人歷史檔案資料 ? 企業(yè)管理與人力資源中心 ? 發(fā)公函索取 ? 個人工作能力與發(fā)展?jié)摿? 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 13 數(shù)據(jù)收集 填寫表格 開會評議 決策反饋 月度考評 半年考評 年度考評 從時間跨度與復雜程度上講，考評工作包含有三大種類，即月度考評、半年考評和年度考評。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 14 182。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 15 ?每月 5日開始 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導人 ?數(shù)據(jù)來源：由財務中心、信息中心送達該部門領(lǐng)導 ?直線領(lǐng)導人負有搜尋和催交數(shù)據(jù)的責任。 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 由于月度考評工作基本上是一個例行的考評工作， KPI為客觀數(shù)量化指標，因此，在考評流程上可以適當相對簡化。月度評估不涉及業(yè)績以外的評估內(nèi)容。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 16 月度考評表 崗位： 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領(lǐng)導人： 人事負責人； 審批： ? ? ? ? …... 本月主要工作計劃： 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 18 ?每月 5日開始 ?采購主管 ?數(shù)據(jù)來源：由財務中心、信息中心送達該部門領(lǐng)導 ?采購主管負責催交和搜尋數(shù)據(jù) 步驟一：數(shù)據(jù)收集 步驟二：填寫表格 步驟三：初步溝通 月度考評詳細操作流程舉例：采購員 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：核算薪酬 ?每月 15日前 ?采購主管 ?表格內(nèi)容：采購員的KPI完成數(shù)據(jù)；對采購員當月業(yè)績表現(xiàn)的初步評估意見 ?每月 15日前 ?采購主管 ?溝通內(nèi)容：采購主管就初步評估意見與采購員進行溝通，聽取采購員的自我評價 ?每月 18日前 ?采購主管 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?每月 20日前 ?人力資源業(yè)務主管 ?召開條件：出現(xiàn)業(yè)績異常波動或采購員提起投訴，由人力資源業(yè)務主管負責召集采購中心總經(jīng)理、采購主管等參加 ?每月 22日前 ?薪酬與費用管理業(yè)務主管 ?相應職責：核算績效工資并提交績效工資表給采購中心總經(jīng)理、企管與人力資源中心總經(jīng)理審核、發(fā)放 ?時間 ?負責人 ?工作內(nèi)容 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。建議該采購員加強生產(chǎn)計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： （月初 在崗人員填寫） 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。建議該采購員加強生產(chǎn)計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： （十五日以前 打分簽字） 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。建議該采購員加強生產(chǎn)計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 考核原理及考核關(guān)系 182。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ?7月 18日 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導人 ?表格內(nèi)容：被評估人的半年業(yè)績數(shù)據(jù)、初步評估意見。 ?： 7月 25日 ?間接領(lǐng)導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結(jié)果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。不論是數(shù)據(jù)收集還是評估會議，還是溝通交流，都要嚴格而全面地按照流程的要求進行操作。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 25 半年考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領(lǐng)導人： 人事負責人； 審批： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 27 ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前