【正文】 ?審閱 ?評估業(yè)績 ?溝通 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 17 月度考評評估會議的召開由人事負責人視具體情況決定是否召開 月度考評評估會議 ?月度評估會議不需要每月進行，它根據人事負責人的具體考慮而召開： ?被考核人業(yè)績出現異常波動 ?被考核人提起投訴 ?被考核人持續(xù)表現突出或較差，但沒有得到相應處理 ?其它需要人事部門進行干預的理由 明確業(yè)績波動原因 ?對異常狀況發(fā)生原因進行備案 公司人力資源配置情況和改進目標 ?該崗位人力資源配置狀況的簡要評估 ?可以改進的余地和可供選擇的改進計劃 評估結果 警示 ?對業(yè)績異常狀況發(fā)生責任人提出警示性建議 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 20 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 2. 采購成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 23 182。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 半年考評是對半年工作的總結，在考評體系中占有非常重要的地位。 ?： 7月 25日 ?采購副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。下屬的積極性得到發(fā)揮。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。 ?1月 1518日 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?1月 1820日 ?人力資源業(yè)務主管 ?參加人：采購中心副總裁、采購中心總經理、人力資源業(yè)務主管等 ?會議內容：確定采購主管的最終評估結果，形成決議。工作績效能夠超出公司的要求。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 38 182。 ?從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。 ?會議參加人：主管公司領導、企業(yè)管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 37 年度考評表舉例：采購業(yè)務主管（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 建議參加管理技能強化班，為今后提升作好管理技能準備。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。不能與他人很好相處，計較個人得失，不能與他人為共同目標攜手合作 協同作戰(zhàn)能力 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。下屬工作積極性一般 對下屬既不能嚴格要求，又不關心他們的成長，在下屬中形象不佳，缺乏號召力，下屬的不滿意度較高，上下級關系緊張 對下屬培養(yǎng)和工作激情調動 能在戰(zhàn)略高度上理解改革的重要性，深刻領會改革方案，能在工作中主動地、創(chuàng)造性地推進改革方案的實施，帶領下屬改革并取得顯著的改革成就 能認真學習改革方案，并積極在下屬中推廣改革，能在自己的本職工作中踏踏實實地落實改革內容，做出一定的成績 能學習改革方案，但對改革的理解還不夠深刻。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 32 年度考評表（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 28 半年考評表舉例：采購業(yè)務主管 崗位： 采購業(yè)務主管 在崗人員： 王二 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購成本降低 6% 20% 2% 3. 采購業(yè)務員工作完成率 100% 20% 90% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協調、管理采購業(yè)務員的采購業(yè)務 ? 協調、管理采購業(yè)務員的風險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產計劃質詢會議 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： —— 81%———————— 主要成績、缺點及改進建議： 完滿完成了采購計劃，采購成本有一定降低，所屬采購業(yè)務員基本完成了崗位工作，需求信息基本準確，但是采購成本、所屬業(yè)務員管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的發(fā)展?jié)摿Γㄗh著重加強。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 22 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 19 月度考評表舉例：采購員 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議：