【正文】 05 120 135 150 165 5 博士 75 90 105 120 135 150 165 180 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素六、問題解決 等級 1 2 3 4 5 6 7 等級 復雜度 創(chuàng)造性 問 題 界 定清晰 界定問題 通常需要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 日常性質(zhì) 有限難度 有些困難 難 復雜 大部分問題很復雜 大量時間花在非常復雜的多方面的問題上 說明清楚 需 要 若 干分析 需要一些分析 需要分析和調(diào)查 需要復雜的大量的 分析和詳細調(diào)查 跨組織的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 ； 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 ； 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展 ； 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術(shù) ； 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術(shù) ； 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質(zhì) ； 全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應(yīng)用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 解決問題創(chuàng)造性 等級 釋意如下表： 該因素衡量期望該崗位能提供 創(chuàng)造性的問題解決方法 ，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學技術(shù)和市場上的新發(fā)明 。 等級 等級描述 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制 ； 極小影響 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制 ； 小影響 3 執(zhí)崗人對主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負責 ； 對工作領(lǐng)域有限影響 4 執(zhí)崗人提出建議及 /或擔任對工作領(lǐng)域有一些 影響的工作 ， 或執(zhí)崗人擔任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作 ； 對工作領(lǐng)域有些影響 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展 對工作領(lǐng)域有重要影響的工作 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負有有限影響 ； 或 執(zhí)崗人 對工作領(lǐng)域有重要影響 7 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響 8 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響 （該職能部門 /業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 9 執(zhí)崗人對 一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負責 ； 或執(zhí)崗人對一些 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的 活動負責（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少 對組織業(yè)績有重要影響） 10 執(zhí)崗人對一些 對組織業(yè)績有一些影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位或活動負責 11 執(zhí)崗人對一個 對組織業(yè)績有重要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負責 ； 或執(zhí)崗人是一個 對組織業(yè)績有重要影響的專家 12 在一個大公司里 擔任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） ； 或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度 13或 14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務(wù)單位負責 ； 或 擔任組織副首腦 （參見那些處于程度 14有組織首腦的組織） 13 在一個大公司里 擔任組織首 腦 ，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的 部分 影響 14 組織首腦 （如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響 ； 組織也可能接受集團公司的一些服務(wù) ，如財務(wù)、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生 什么影響） 15 組織首腦及董事會主席 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 等級描述釋意 等級 組織的首腦 對整個組織有影響 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 對工作領(lǐng)域有影響 專家影響 1 極小的可以忽略的影響 2 小（邊緣 /邊界）影響 3 有限影響 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會主席 備注： 有限： 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) ； 一些 ： 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 ； 重要 ：較顯著，常具有一線或主導性質(zhì) ； 主要： 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 。崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內(nèi)在責任。 正略鈞策 企業(yè)管理 咨詢 有限公司的 崗位 評估系統(tǒng)以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對所有 崗位 的共有核心內(nèi)容進行評估，如下圖所示： 投入、參量和產(chǎn)出的核心 因 素如下圖 示例 ： 11 ．影響范圍12 ．決策程度核心要素投入 參量 產(chǎn)出投 入 崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 2020 年 2 月 江蘇遠東控股集團有限公司 崗位評估操作手冊 呈 交：江蘇遠東控股集團有限公司 提交方：正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 崗位 評估定義 崗位 評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對 崗位 進行測量、比較、排序，從而確定一個 崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準確地反映該 崗位 在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計、解決薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內(nèi)在責任。產(chǎn) 出產(chǎn) 出產(chǎn) 出，即產(chǎn)品和 或服務(wù)，也是崗位工作所導致的結(jié)果和 或產(chǎn)生的影響。 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素二、監(jiān)督管理 等級 1 2 3 4 等 級 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11