【正文】 江蘇遠(yuǎn)東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 崗位 評估的產(chǎn)出 通過 崗位 評估，將對 崗位 的定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，最終以每一 個 崗位 的分值點數(shù)的形成完成 對 崗位 相對價值 的 排序。 等級 等級描述 加分 1 基本知識與技能： 遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 崗位 評估將達(dá)到以下四個主要目標(biāo) ： 在同一組織機構(gòu)中確定合理的 崗位 相對價值排序 ； 為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)； 宏觀了解 崗位 之間的相互關(guān)系； 建立員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫。 12 因素按其相互作用的效果又可以歸納為七大要素，如下圖所示： 在做 崗位 評估時 ，主要根據(jù) 崗位 說明書對 崗位 本身的描述信息，首先判斷每一個 因素的層級，然后得出 每一個要素的 相應(yīng)的分值，最后 得到崗位的評估得分。1. 由外部咨詢顧問對評估委員會成員進(jìn)行指導(dǎo)；2. 評估模型測試；3. 對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整。熟悉各評估要素的定義及等級劃分掌握崗位評估方法了解崗位評估流程確定各要素權(quán)重；形成量表；提交討論確認(rèn)。 崗位評估因素 因素標(biāo)準(zhǔn)與得分 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬種類教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力復(fù)雜度風(fēng)險環(huán)境工作獨立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系一、對組織的影響 二、監(jiān)督管理三、責(zé)任范圍 四、溝通技巧五、任職資格 六、問題解決 七、環(huán)境條件 江蘇遠(yuǎn)東集團戰(zhàn)略性人力 資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素一、對組織的影響 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 等級 規(guī)模 影響力 (見組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 江蘇遠(yuǎn)東集團戰(zhàn)略性人力 資源管理體系建設(shè)咨詢項目 組織規(guī)模表 （人民幣：百萬元） 等級 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F 銷售 /生產(chǎn) （高附加值的） 銷售 /特殊服務(wù) /裝配加工（中附加值的） 銷售或貿(mào)易 （低附加值的） 資產(chǎn)管理公司 保險公司 組織員工總數(shù) 銷售額 銷售額 銷售額 總資產(chǎn) 保費收入 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 7