【正文】 導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行排名，提出改進(jìn)計(jì)劃等。 ?7月 18日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 表格內(nèi)容：采購(gòu)主管的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和對(duì)采購(gòu)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)。 考核原理及考核關(guān)系 182。 ?1月 2023日 ?間接領(lǐng)導(dǎo)人 ?與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。下屬工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊(duì)伍凝聚力極強(qiáng) 對(duì)下屬能嚴(yán)格要求，給予他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。應(yīng)變措施尚不夠得力或者時(shí)效性不夠。 ?1月 15日前 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及相關(guān)部門(mén)的送達(dá)；采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)催交。在需求掌握方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標(biāo)工資水平建議： 建議加薪 10%。投訴流程開(kāi)始后，原考核流程自動(dòng)中止。 ?投訴處理會(huì)議一般在投訴流程開(kāi)始后的第八天召開(kāi)。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 39 考評(píng)結(jié)果的公正公平依靠各種保證機(jī)制發(fā)揮作用，這些保證機(jī)制是： 保證機(jī)制 ? 通過(guò)層層權(quán)力制約，達(dá)到限制權(quán)力濫用的目的 保證方法 ? 直接有效 ? 通過(guò)獨(dú)立部門(mén)的監(jiān)督，保證有非利害相關(guān)者以中立立場(chǎng)維持考核的公正 ? 間接保證 保證效果 ? 三級(jí)考評(píng)體系 ? 考評(píng)結(jié)果的溝通交流 ? 通過(guò)與被考核者溝通交流考評(píng)結(jié)果，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 人事部門(mén)的支持監(jiān)督 ? 考核制度公開(kāi) ? 操作方法與流程公開(kāi)，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 通過(guò)員工個(gè)人的直接投訴，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象直接予以揭露 ? 直接保證 ? 投訴機(jī)制 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 3. 對(duì)今后的發(fā)展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 工作能力方面 ：強(qiáng)。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 35 ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出年度考評(píng)工作開(kāi)始的通知 步驟一：年度考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：考評(píng)動(dòng)員 步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫(xiě)表格 年度考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)主管 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人 ?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本部門(mén)全體職員進(jìn)行年度考評(píng)總動(dòng)員。改革的成果不夠顯著 對(duì)公司的改革不重視，被動(dòng)地接受改革。敢于在工作中開(kāi)拓和創(chuàng)新，做出在同業(yè)中 與眾不同的成績(jī) 能在工作中探索新方法并產(chǎn)生一些富有新意的火花，大膽創(chuàng)新，積極應(yīng)用學(xué)到的新知識(shí)，具有較好的反思檢討和揚(yáng)長(zhǎng)避短能力 能對(duì)事物進(jìn)行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創(chuàng)意的看法，創(chuàng)新拓展的能力較弱 不具備創(chuàng)新意識(shí)，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成就，不思變革。 ?表格內(nèi)容：被評(píng)估人的年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 26 半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人主持召開(kāi) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的例會(huì)： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果 ?事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 個(gè)人初步評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃 ?個(gè)人評(píng)估排名 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 公司人力資源配置情況的初步評(píng)價(jià) ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進(jìn)目標(biāo) ?培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 24 ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評(píng)工作開(kāi)始的通知 步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫(xiě)表格 半年考評(píng)詳細(xì)操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門(mén)（負(fù)有送達(dá)責(zé)任），直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)有催交及搜尋責(zé)任。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 審批： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 21 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表二 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 審批： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。只有在發(fā)生特殊情況的時(shí)候，才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論。 必須 必須 在異常情況發(fā)生時(shí)由人事負(fù)責(zé)人召集 相對(duì)簡(jiǎn)單 必須 必須 必須 相對(duì)復(fù)雜 必須 必須 必須 復(fù)雜 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 這四個(gè)步驟是標(biāo)準(zhǔn)流程的操作步驟，并不是所有考評(píng)工作都要完全按照這四個(gè)步驟進(jìn)行。 考核流程的公正公平保證機(jī)制 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。可以采取相對(duì)簡(jiǎn)化的考核方法，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為該員工的指導(dǎo)人與評(píng)估最終決策人，以提高效率。人力資源體系會(huì)通過(guò)本系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 3 例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示： 舉例 ?一般而言，一個(gè)普通 的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)－－業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管；他的考核最終決策人一般是中心 /部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；人事負(fù)責(zé)人一般由企人中心的人力資源主管或其他業(yè)務(wù)主管擔(dān)任； ?對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。他的考核關(guān)系如下圖所示： 總經(jīng)辦主任 進(jìn)行二級(jí)評(píng)估，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出最終的評(píng)估決策初步評(píng)估 行政文秘干事 舉例 被考核人 行政文秘干事的簡(jiǎn)化評(píng)估關(guān)系圖 人力資源業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人，提供評(píng)估支持，監(jiān)督評(píng)估結(jié)果 特殊情況是指，部門(mén)只有兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如電器事業(yè)部的總經(jīng)辦，或者該部門(mén)其他業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)主管協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，但是個(gè)別崗位由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的，如通信科技的總經(jīng)辦。 業(yè)績(jī)考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 ?后續(xù)工作：安排有關(guān)人員的培訓(xùn)、安排新員工的招聘、改進(jìn)考評(píng)體系、安排整體人力資源即哈等。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 13 數(shù)據(jù)收集 填寫(xiě)表格 開(kāi)會(huì)評(píng)議 決策反饋 月度考評(píng) 半年考評(píng) 年度考評(píng) 從時(shí)間跨度與復(fù)雜程度上講，考評(píng)工作包含有三大種類，即月度考評(píng)、半年考評(píng)和年度考評(píng)。