廣宣管理制度-在線瀏覽
2025-03-07 11:22本頁面
【正文】 書面報告，并由廣宣專員和部門經(jīng)理簽字。（4）審批通過的方案由廣宣專員和廣宣總監(jiān)共同與活動（媒體）提供方敲定細(xì)節(jié)，并開展價格談判。（2000元以內(nèi)：活動以廣宣專員《月度市場推廣活動計劃表》和《活動審批表》進(jìn)行審核備案，制作以報價表審核備案，廣宣總監(jiān)可不簽字）（5）形成的最后協(xié)議報總經(jīng)理確認(rèn)。（7）在活動期間，因促銷需要發(fā)生項目增減導(dǎo)致總價改變時，應(yīng)由廣宣專員向廣宣總監(jiān)匯報審核，超過20%的報總經(jīng)理審核。如預(yù)算時費(fèi)用不超審批權(quán)限，決算時費(fèi)用已超審批權(quán)限，在決算時應(yīng)按審批權(quán)限報上級審批，并說明超支原因，超支不得超過預(yù)算40%，如超支40%應(yīng)重新進(jìn)行方案申報。廣宣專員銷售經(jīng)理/市場經(jīng)理廣宣總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理確定細(xì)節(jié)和價格決算變更調(diào)整媒體執(zhí)行收集廣告信息資料初審形成方案評審會活動執(zhí)行確定細(xì)節(jié)和價格審核備案審核確認(rèn)審批三、物料及相關(guān)禮品制作管理：10000元以內(nèi)授權(quán)廣宣人事總監(jiān)管理，10000元以上（含10000元）報董事會批準(zhǔn)（一）物料管理共分為：申請?zhí)釄?、審核、費(fèi)用預(yù)算、制作、簽收、布置6個階段。（責(zé)任人：銷售部、市場部） 審核：審核部門要根據(jù)活動實際情況判定是否進(jìn)行制作及增減。（責(zé)任人：總經(jīng)理、廣宣總監(jiān)、銷售經(jīng)理） 制作：在保證質(zhì)量的前提下要注意節(jié)省費(fèi)用，相關(guān)人員要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。（責(zé)任人：廣宣專員、銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、行政經(jīng)理） 布置：根據(jù)物料使用規(guī)范要求進(jìn)行布置，各部門配合。）（二）禮品管理共分為：申請?zhí)釄?、審核、費(fèi)用預(yù)算、制作、簽收、發(fā)放6個階段。（責(zé)任人：行政部） 審核：審核部門要根據(jù)活動實際情況判定禮品是否進(jìn)行制作及增減。（責(zé)任人：總經(jīng)理、人事總監(jiān)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）
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