廣宣管理制度-展示頁
2025-01-27 11:22本頁面
【正文】 自行開展主題活動、廠家支持活動及各類車展；需簽訂投放協(xié)議的媒體；戶外廣告媒體；與媒體資源互換；展廳形象布置的制作等。 每月5日前廣宣專員制作上月常規(guī)媒體《費用匯總表》（不涉及發(fā)票處理），報廣宣總監(jiān)審核、簽字，再報財務(wù)經(jīng)理備案（做付款依據(jù)）。 如因市場推廣活動或媒體特惠及關(guān)系需要而對當(dāng)月計劃做臨時性調(diào)整，日期、版面規(guī)格、媒體調(diào)整應(yīng)由廣宣專員簽字，說明變更原因，在投放前兩日報廣宣總監(jiān)備案。 廣宣總監(jiān)根據(jù)統(tǒng)一對外宣傳要求，對內(nèi)容、版面、時間進行調(diào)整，總監(jiān)根據(jù)各公司《廣宣月度計劃表》制成《廣宣月度匯總表》，每月23日前回復(fù)至廣宣專員，由廣宣專員每月24日前交各總經(jīng)理審核，審核通過后由廣宣專員報各自廠家。廣宣管理制度0902一、常規(guī)媒體廣告投放流程：常規(guī)、分散、大量是整合對象，目標(biāo)：整體效果、成本最低董事會授權(quán)廣宣總監(jiān)進行管理（一）定義：在投放前無須簽訂投放協(xié)議的報紙、電視、電臺、網(wǎng)站的廣告。（二）流程： 根據(jù)市場狀況、提車量、廠家季度（月度）計劃要求，結(jié)合階段銷售策略和歷史投放效果分析，并聽取銷售部意見前提下，由廣宣專員于每月20日前制定次月的《廣宣月度計劃表》交廣宣總監(jiān)審核。并由廣宣總監(jiān)報集團總經(jīng)理備案。如當(dāng)月調(diào)整部分增減金額超10000元或增加部分超廠家報銷額度，廣宣專員需在報備廣宣總監(jiān)同時向總經(jīng)理備案。 每月5日由廣宣專員提交上月廣告總結(jié)，提交總經(jīng)理、集團廣宣總監(jiān)，由廣宣集團總監(jiān)向集團總經(jīng)理備案。（二）流程：（1）公司全體員工可為廣宣專員提供非常規(guī)廣告信息和資源。（2）評審會由廣宣專員、銷售經(jīng)理或市場部經(jīng)理（售后活動由售后經(jīng)理參加）、廣宣總監(jiān)出席（2000元以內(nèi)可不出席），建議在銷售周例會上由銷售顧問進行集體方案評審，如費用總投入超過5000元，應(yīng)邀請總經(jīng)理參加。如屬活動的，填寫《活動審批表》；如屬制作的，列請明細和報價；如屬其他形式的，填寫
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