【摘要】廣宣管理制度0902一、常規(guī)媒體廣告投放流程:常規(guī)、分散、大量是整合對(duì)象,目標(biāo):整體效果、成本最低董事會(huì)授權(quán)廣宣總監(jiān)進(jìn)行管理(一)定義:在投放前無須簽訂投放協(xié)議的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站的廣告。(二)流程:1、根據(jù)市場(chǎng)狀況、提車量、廠家季度(月度)計(jì)劃要求,結(jié)合階段銷售策略和歷史投放效果分析,并聽取銷售部意見前提下,由廣宣專員于每月20日前制定次月的《廣宣月度計(jì)劃表》交廣
2025-01-21 11:22
【摘要】長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)廣宣品管理規(guī)定1、如因市場(chǎng)推廣活動(dòng)或媒體特惠及關(guān)系需要而對(duì)當(dāng)月計(jì)劃做臨時(shí)性調(diào)整,日期、版面規(guī)格、媒體調(diào)整應(yīng)由廣宣專員簽字,說明變更原因,在投放前兩日?qǐng)?bào)廣宣總監(jiān)備案。如當(dāng)月調(diào)整部分增減金額超10000元或增加部分超廠家報(bào)銷額度,廣宣專員需在報(bào)備廣宣總監(jiān)同時(shí)向總經(jīng)理備案。2、每月5日前廣宣專員制作上月常規(guī)媒體《費(fèi)用匯總表》(不涉及發(fā)票處理),報(bào)廣宣總監(jiān)審核、簽字,再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理備
2024-08-16 07:05
【摘要】1、如因市場(chǎng)推廣活動(dòng)或媒體特惠及關(guān)系需要而對(duì)當(dāng)月計(jì)劃做臨時(shí)性調(diào)整,日期、版面規(guī)格、媒體調(diào)整應(yīng)由廣宣專員簽字,說明變更原因,在投放前兩日?qǐng)?bào)廣宣總監(jiān)備案。如當(dāng)月調(diào)整部分增減金額超10000元或增加部分超廠家報(bào)銷額度,廣宣專員需在報(bào)備廣宣總監(jiān)同時(shí)向總經(jīng)理備案。2、每月5日前廣宣專員制作上月常規(guī)媒體《費(fèi)用匯總表》(不涉及發(fā)票處理),報(bào)廣宣總監(jiān)審核、簽字,再報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理備案(做付款依據(jù))。3、
2025-04-20 05:41
【摘要】2013寶石樹集團(tuán)品牌物料管理制度前言根據(jù)寶石樹國際集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以迅速建立統(tǒng)一寶石樹酒莊品牌形象、提升寶石樹酒莊的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟康?,?qiáng)化物料在終端的規(guī)范管理及正確應(yīng)用,通過對(duì)物料的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、采購(制作)、質(zhì)檢、配送等明確規(guī)范流程,明確各部門在物料流程中的權(quán)責(zé),以最大效率地實(shí)現(xiàn)物料對(duì)公司品牌和銷售的最大貢獻(xiàn),特制訂本管理規(guī)范。管理規(guī)范施行時(shí)間:2013年8月1日
2025-01-16 20:45
【摘要】第一篇:外宣管理制度 外宣管理制度 外宣總則 編者: 拽拽 ①、每天至少報(bào)道一次,有特殊事情可以請(qǐng)假,不來報(bào)到又不請(qǐng)假的,視為自動(dòng)退出外宣部。 ②、凡事必須記住要以公會(huì)的形象和公會(huì)的利益為...
2024-11-14 18:27
【摘要】目錄一、對(duì)分(子)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1二、對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 2三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 22四、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 23五、建筑起重機(jī)械安全管理制度 24六、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源公示監(jiān)督管理制度 26七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 27一、對(duì)分(子)
2025-04-15 06:20
【摘要】29/29決算管理制度第一章總則第一條為準(zhǔn)確核算公司資產(chǎn)和收益,及時(shí)了解公司的經(jīng)營情況,加強(qiáng)決算管理,特制定本制度。第二章月度結(jié)算第二條月度終了必須辦理月度結(jié)算,月度結(jié)算是運(yùn)用核算資料對(duì)會(huì)計(jì)月度期間內(nèi)股份公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做的數(shù)字總結(jié)和文字說明。月度決算報(bào)告包括月度結(jié)算報(bào)表和月度結(jié)算說明書。第三條公司于每月最
2025-04-10 21:28
【摘要】I/86廣和地產(chǎn)管理制度文案說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,謹(jǐn)提供領(lǐng)導(dǎo)參考使用。II/86
2025-04-30 12:59
【摘要】i/21企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目員工考核管理制度(咨詢成果文件編號(hào):051)北京新華信管理顧問有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳i/21目錄員工考核管理制度......................................................................................
2025-04-20 23:51
【摘要】絕密文件嚴(yán)禁外傳企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)控流程管理制度(咨詢成果文件編號(hào):032)北京新華信管理顧問有限公司2003年9月52/54目錄第一章 總則 1第二章 投資管理流程 2第三章 參、控股子公司管理流程 5第四章 財(cái)務(wù)管理流程 6第五章 審計(jì)流程 9第六
2025-04-15 04:02
【摘要】目錄一、職業(yè)危害防治責(zé)任制 1二、職業(yè)病危害告知制度 13三、職業(yè)危害申報(bào)制度 19四、職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度 21五、職業(yè)病防護(hù)用品管理制度 25六、職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和評(píng)價(jià)管理制度 28七、勞動(dòng)者職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度 35八、職業(yè)病危害事故處置與報(bào)告制度 38九、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援與管理制度 41十、職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度 44十一
2025-04-21 02:35
【摘要】山西電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置設(shè)備分析制度第四章保護(hù)裝置故障和異常分析第十一條故障和異常統(tǒng)計(jì)分析故障和異常統(tǒng)計(jì)分析包括按裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、按類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合統(tǒng)計(jì)分析。(一)按裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包含裝置類型、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、總套數(shù)、故障次數(shù)、故障率等要素。(二)按類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包含故障類型、故障次數(shù)、占總故障次數(shù)
2024-09-17 02:26
【摘要】廣東省南粵交通清云高速管理中心安全生產(chǎn)管理第一部分管理制度宣貫:“破窗理論”啟示:任何制度都有可能被破壞,一旦始作甬者出現(xiàn),破壞起來就會(huì)
2025-02-15 19:02
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-10 21:54