技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(5)-在線瀏覽
2025-03-07 09:45本頁面
【正文】 ，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； ? 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有 高級(jí)化、個(gè)性化 的趨勢(shì)。 ? 傳統(tǒng)的方式包括： ?加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售 ?行業(yè)的自然增長(zhǎng)率 ?消減成本、提高生產(chǎn)效率 ?傳統(tǒng)的新產(chǎn)品 /服務(wù)渠道（ pipeline） ?并購（ Acquisitions amp。 ? 這些做法對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的和最基本的，但無法構(gòu)建百年老店的。M） ? 并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等 ? Mckinsey的一項(xiàng)對(duì) 116家公司長(zhǎng)達(dá) 11年的研究顯示，只有 23%的 Acquisition公司賺回了他們的獲取成本 ?創(chuàng)新： 增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 ?普華永道（ PWC） 對(duì) 7個(gè)國(guó)家 399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（ 37%）高出很多，并有超過 75%的新產(chǎn)品率（年銷售額 75%來自盡 5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)） ? 無論從收入提高還是股東回報(bào)的角度看， 新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo) ? 高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例平均 61％， 而低績(jī)效公司平均 26%（所有 399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為 38%） ? 近 1/4的公司新產(chǎn)品 /服務(wù)占總銷售額比例不足 10% ? 高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新性 ，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反 ? 高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷 推出新產(chǎn)品和服務(wù) 使自己與其他企業(yè)拉開距離 普華永道的研究發(fā)現(xiàn) 遺憾的結(jié)論 ? Arthur D. Little對(duì)全球 669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但 只有不到 25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足 ? 1993年 Synectics Corporation對(duì) 150家美國(guó)企業(yè)的 750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示： 80％的同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而 只有 4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（ adept at innovation） ? 由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識(shí)的限制，真正認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國(guó)企業(yè)很少！ ? 當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而 技術(shù)創(chuàng)新 則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 ? 創(chuàng)新 正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力 企業(yè)管理模式的演進(jìn) 20世紀(jì) 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 時(shí)間 價(jià)格 /成本 質(zhì)量 多品種 新穎獨(dú)特性 市場(chǎng)需求的焦點(diǎn) 企業(yè)管理焦點(diǎn) 創(chuàng)新性 靈活性 質(zhì)量 效率 時(shí)間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型 效率型企業(yè) 質(zhì)量型企業(yè) 靈活型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)成長(zhǎng) 高標(biāo)定位： 世界卓越創(chuàng)新公司 3M ? “那些真正想了解創(chuàng)新 ——?jiǎng)?chuàng)新是如何產(chǎn)生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的重要性 ——的人最終將會(huì)注意到 3M公司。 ” （岡德林 《 創(chuàng)新沃土 》 2022） ? 如果我們必須在以后 50至 100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個(gè)公司的長(zhǎng)盛不衰上，那我們就壓在 3M公司上。 ? 3M在全球 60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司 136個(gè)，銷售機(jī)構(gòu) 197個(gè)，全球銷售額 ，國(guó)外銷售額為，占公司總銷售額的 58％。 ? 3M在中國(guó)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域 ? 3M公司經(jīng)營(yíng)著 60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條 (如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶 )，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。它那傳奇般的注重革新的精神已使 3M公司連續(xù)成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。 3M的全員創(chuàng)新 ? 《 財(cái)富 》 的評(píng)論 ：“最令 3M公司感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不管是把別人沒有信心的產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，還是想方設(shè)法大量生產(chǎn)以降低成本，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做。 ? 人人參與創(chuàng)新 ，視創(chuàng)新為己任已經(jīng)形成了 3M獨(dú)特的創(chuàng)新項(xiàng)目管理或是“孵化”方法。 ?突出問題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。 ? 中國(guó)需要許多重要的創(chuàng)新 ,無論是漸進(jìn)的還是突破的！ ? 創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！ 美國(guó)科技強(qiáng)盛的原因 ?1993年的國(guó)情咨文 ： 4%談?wù)摽萍?，沒有出現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新 ?1999年的國(guó)情咨文： 5%談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn) 2次，技術(shù)出現(xiàn) 3次，創(chuàng)新出現(xiàn) 7次 ?2022年的國(guó)情咨文： 12%的篇幅談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn) 7次， 技術(shù)出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn) 3次 產(chǎn)品創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 供應(yīng)鏈創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 《 大唐風(fēng)云 》 網(wǎng)絡(luò)游戲中的綠盛牛肉店 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展 ——洗衣機(jī)行業(yè)案例 ? 2022年之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)８０％的份額 ? 海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。 ? 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 ? 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 ? 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。 ? 相反，海爾洗衣機(jī)： ?目標(biāo)始終 鎖定 用戶 需求 ?不斷 推出 滿足用戶潛在需求的 高附加值新品 ?避開了價(jià)格戰(zhàn)。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生
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