周三多管理學第三版02道德與社會責任-在線瀏覽
2025-03-07 01:17本頁面
【正文】 進地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。在自身價值觀和權利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 14 管理與倫理道德 幾種相關的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會責任 15 影響管理道德的因素（續(xù)） 個人特性 管理者的個人特性對組織的管理道德有著直接的影響 ?管理者的個人價值觀 (包括道德觀 ) ?自信心 ?自控力 管理者個人的自信心和自控力與管理道德也很有關系 管理與倫理道德 幾種相關的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會責任 16 影響管理道德的因素 組織結構 組織內部機構和職責分工有沒有必要的權力制衡、監(jiān)察、檢查、審計機制，有沒有外部群眾和輿論監(jiān)督 組織內部有無明確的規(guī)章制度 上級管理行為的示范作用 績效評估考核體系會起到指揮棒的作用 管理與倫理道德 幾種相關的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會責任 17 組織文化 有無誠信、包容的組織文化 問題強度 所謂問題強度，是指該問題如果采取不道德的處理行為可能產生后果的嚴重程度 道德問題強度會直接影響管理者的決策 影響管理道德的因素（續(xù)） 管理與倫理道德 幾種相關的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會責任 18 改善企業(yè)道德管理行為可以從以下幾個方面入手 ?挑選高道德素質的員工 ?建立道德守則和決策規(guī)則 ?在道德方面領導員工 ?設定工作目標 ?對員工進行道德教育 ?對績效進行全面評價 ?進行獨立的社會審計 ?提供正式的保護機制 改善企業(yè)道德行為的途徑 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質或根本不具有。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠實可信 ● 能可靠地完成上級交代的任務 ● 說話和書寫要真實和準確 ● 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻 ● 對
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