周三多管理學(xué)第三版02道德與社會(huì)責(zé)任(編輯修改稿)
2025-02-14 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織確立起較為崇高的價(jià)值觀，以此來(lái)引導(dǎo)組織及其成員的一切行為 這種價(jià)值觀一般能夠激發(fā)起成員去做出不平凡的貢獻(xiàn)，從而給組織帶來(lái)生機(jī)和活力 合乎道德的管理具有以下七個(gè)特征 道德管理的特征 合乎道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 以社會(huì)利益為中心 以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向 自律 超越法律 重視利益相關(guān)者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任 組織所推崇的，并為全體成員 所認(rèn)同的價(jià)值觀 不僅從組織自身角度，更從社會(huì)整體角度考慮問(wèn)題 組織與利益相關(guān)者是相互依賴(lài)的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對(duì)行為進(jìn)行自我調(diào)節(jié) 12 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 13 影響管理道德的因素 道德發(fā)展的階段 道德發(fā)展有三個(gè)階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會(huì)做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個(gè)人試圖在組織或社會(huì)的權(quán)威之外建立道德準(zhǔn)則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進(jìn)地通過(guò)這六個(gè)階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個(gè)階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個(gè)人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來(lái)的獎(jiǎng)賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對(duì)法律的遵守，對(duì)重要人物期望的反應(yīng)，以及對(duì)期望的一般感覺(jué) 秩序 原則層次 受個(gè)人用來(lái)辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會(huì)的規(guī)則或法律一致，也可以與社會(huì)的規(guī)則或法律不一致 。在自身價(jià)值觀和權(quán)利的選擇上，置多數(shù)人的意見(jiàn)于不顧 ，即使這些準(zhǔn)則是違背法律的 14 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特征 影響管理道德的因素 改善企業(yè)道德行為的途徑 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 15 影響管理道德的因素（續(xù)） 個(gè)人特性 管理者的個(gè)人特性對(duì)組織的管理道德有著直接的影響 ?管理者的個(gè)人價(jià)值觀 (包括道德觀 ) ?自信心 ?自控力 管理者個(gè)人的自信心和自控力與管理道德也很有關(guān)系 管理與倫理道德 幾種相關(guān)的道德觀 道德管理的特征與影響管理道德的因素 道德管理的特
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