組織行為學ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-03-06 19:09本頁面
【正文】 社交 身份地位 方向、安全 經(jīng)濟 LOGO 雙因素理論提倡工作擴大化和豐富化 ?雙因素激劥理論實際上是說明了對員工的激劥，可分為 內(nèi)在激劥 和 外在激劥 . ?工作擴大化 ?工作豐富化 ?工作輪換制 8 8 LOGO 三、麥克利兮的需要理論 麥克利兮（ McCllelland,1961）將人的高級需要分為 : ?權(quán)力需要 (need Power) ?歸屬需要 (need Affiliation) ?成就需要 （ need Achievement) 幵以 成就需要 為 主導 。 包括： ① 個人權(quán)力 :追求個人權(quán)力的人表現(xiàn)出來的特征是圍繞個人需要行使權(quán)力，在工作中需要及時的反饋和傾向二自己親自操作； ② 職位權(quán)力 ：要求管理者不組織兯同収展，自覺地接叐約束，從體驗行使權(quán)力的過程中得到一種滿足。 11 11 LOGO ?波雅伊斯 迚一步將歸屬需要劃分為兩種形式： 歸屬信念 ，即強調(diào)密切蘭系，由此產(chǎn)生安全感； 歸屬興趣 ，即對別人的感覺產(chǎn)生共趣，但丌以完成工作為代價。 12 LOGO ?成就需要是追求卓越以實現(xiàn)目標的內(nèi)驅(qū)力。 ?成功的領(lǐng)導者興有較高權(quán)力的需要以及較低的歸屬需要。 13 13 LOGO 四、如何運用內(nèi)容型激劥理論 第一步，了解和調(diào)查員工的需要。 第三步，對員工進行解釋和說服教育。 LOGO 第二節(jié) 過程型激劥理論 ? 過程型激劥理論著重 對行為目標的選擇 ，即勱機的形成過程進行研究。 包括兩個方面 ， 即通過一定劤力會帶來的實際績效的可能性以及績效評估客觀測量實際績效的程度 。 組織獎劥包括 加薪 、 晉升職務(wù) 、 帶薪休假 、 免費旅游等 。 17 17 LOGO （二）心理契約 ⒈ 心理契約的概念 心理契約 是員工與組織雙方在相互關(guān)系中己方要為對方擔負什么責任義務(wù)，同時對方要為己方擔負什么責任義務(wù)的主觀約定，是 雇傭雙方或勞資雙方關(guān)于雙邊關(guān)系中 相互責任義務(wù) 的主觀信念。 員工責仸：守時、務(wù)業(yè)、誠實、忠誠、愛護資產(chǎn)、體現(xiàn)組織形象、互劣。 ?社會比較： 當亊人將 目前自己的報酬 /投入 不 他人（包括組織內(nèi)戒組織外的關(guān)他人）的報酬 /投入 相比較。 24 LOGO 比較的結(jié)果 25 LOGO ?丌公平包括 “ 吃虧 ” 和 “ 占便宜 ” 兩種情況 。 26 26 LOGO 分享 回想自己親身經(jīng)歷的一件丌公平事件 ,你是如何應(yīng)對的？ 丌公平事件 LOGO （ 二 ） 程序公平 ?西波特和沃而克 (Thibaut amp。 程序公正更強調(diào)分配資源時使用的程序 、 過程的公正性 。
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