freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

北林管理學(xué)ppt課件-在線瀏覽

2025-03-06 14:38本頁面
  

【正文】 。 ? 比如他們想要約見的人的早上八點鐘就在他們的辦公室外排隊等候。而要求快速反應(yīng)的重要決策給耽誤。 第二節(jié)組織設(shè)計的任務(wù) ? 一 組織設(shè)計是組織職能的重要內(nèi)容,組織設(shè)計通常可分為以下幾個步驟 : ? 1工作劃分 ? 2建立部門 ? 3決定管理跨度 ? 4確定職權(quán)關(guān)系 :包括縱向職權(quán)關(guān)系和橫向職權(quán)關(guān)系 ? 5通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 二組織設(shè)計的傳統(tǒng)原則 ? 一層級原則 ? 二管理跨度原則 ? 三統(tǒng)一指揮原則 ? 四責(zé)權(quán)一致原則 ? 五適當(dāng)?shù)氖跈?quán)原則 ? 六經(jīng)濟原則 ? 七分工與協(xié)作原則 ? 八執(zhí)行與監(jiān)督分離原則 ? 九精簡與效率原則 案例分析 ? 喬是一家公司的職員,后來它創(chuàng)辦了貓米玩具公司,是在業(yè)余時間創(chuàng)辦的。 ?后來生意越做越大 , 他辭去了工作 , 生意紅火使他后來在這個大都會地區(qū)開了七家連鎖分店 。 ?杰拉爾丁是零售商店的經(jīng)理 ,喬雇她來管理零售商店 。 ?此外一家分店的首席店員辭職了 , 而這家商店的經(jīng)理說到他希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確的描述這份工作該干什么 , 這讓他吃一驚 。 ? 喬常?;倚膯蕷?,因為備他巡視零售商店常碰到雇員對公司的產(chǎn)品系列一無所知,特別是新員工,那些人甚至不知道:貓米公司有自己的工廠。 ? 這牽扯到一個叫得瑪麗的售貨員,他已工作了三年。她并沒有這樣做,有位顧客想買東西,她不理睬,商店解雇了他。她認(rèn)為經(jīng)理解雇她是對婦女的一種歧視性 。 討論題 ? 你認(rèn)為這家玩具公司的組織設(shè)計存在哪些問題 ? ? 瑪麗的指控和經(jīng)理的辯解有沒有道理 ? 第三節(jié)組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)的定義 :結(jié)構(gòu)決定了信息處理的方式 。它將組織的行為組合成為組織的職能 ? 目前常用的組織結(jié)構(gòu)型式有 5種即直線職能結(jié)構(gòu) 。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 。 ? 直線職能制的缺點 : ? 它缺乏信息交流,各部門缺乏全局觀點,不同的職能機構(gòu)之間,職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不易統(tǒng)一,矛盾較多,最高領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)工作量大,這種結(jié)構(gòu)還不易于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才, ? 此外,這種結(jié)構(gòu)剛性較大,分工很細(xì),手續(xù)繁雜,反映較慢,不易迅速適應(yīng)新情況。 ? 它必須具備 3個要素 :第一具有獨立的產(chǎn)品和市場,是產(chǎn)品和市場責(zé)任單位 。第三是一個分權(quán)單位,具有足夠的權(quán)利,能自主經(jīng)營。 ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點 : ? 對事業(yè)部一級的管理人員要求較高,集權(quán)與分權(quán)關(guān)系比較敏感,一旦處理不當(dāng)可能削弱整個組織的協(xié)調(diào),而且各個事業(yè)部皆有完備的職能部門,管理人員增多,管理成本較高。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是模擬事業(yè)部結(jié)構(gòu)的形式進行分權(quán),它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的重要差別 : ? 這種結(jié)構(gòu)的組成單元并不是真正的事業(yè)部門,實際是生產(chǎn)階段。 ? 這些生產(chǎn)階段之間的關(guān)系相當(dāng)密切,一個生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙可能導(dǎo)致其它生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙。 ? 特點權(quán)利體系是組織建立的基礎(chǔ),突出上下級關(guān)系。 二維矩陣 廠長 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 部門 1 部門 2 部門 3 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 : ? 由于矩陣結(jié)構(gòu)按項目進行組織的,所以它加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象, ? 它同樣具有工作小組那種機動靈活性,可隨著項目的開始與結(jié)束進行組織或給予解散,一個人可以同時參加幾個項目小組,這就大大提高了人員的利用率。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)最主要的缺點是項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,另外矩陣結(jié)構(gòu)造成雙重指揮也是一大缺陷,矩陣結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種多,且數(shù)量大的組織。 ? 委員會按職權(quán)劃分也可劃分兩種形式 :一種是直線式的,它的決策要求下級必須執(zhí)行,另一種
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1