工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制-在線瀏覽
2025-03-05 14:49本頁面
【正文】 調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進的技術(shù)降低工程成本。經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入。2. 2. 2 技術(shù)措施(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本?？s短驗收時間,節(jié)省開支。實行合理的獎懲制度。加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。因此,要嚴格控制設(shè)計變更,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,要先算賬、后變更。對預(yù)算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。例如,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標,為工程的竣工結(jié)算提供參考。據(jù)測
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