工程造價成本控制-在線瀏覽
2024-10-06 02:10本頁面
【正文】 選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家竟投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。，有效控制造價針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。合理低價者中標。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。施工階段的成本控制，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。工程結(jié)算階段的造價管理建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設單位。工程完成后，必須對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。當與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)?？傊航ㄔO工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益參考文獻[1][M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.第四篇：淺談施工單位成本工程造價管理及成本控制淺談施工單位工程造價管理及成本控制論文關鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。2 工程設計階段的造價管理與成本控制工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手： 進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： 應當重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不
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