[建筑]工程造價控制-在線瀏覽
2024-09-27 05:55本頁面
【正文】 報中向建設(shè)單位報告。工程質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制要以事先控制（預(yù)防）為主。3. 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量控制為重點。5. 嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。7. 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認下一道工序不得施工。9. 采取必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。11. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。13. 要有預(yù)見性，對于可能發(fā)生質(zhì)量問題的工序、部位提出預(yù)防措施。工程進度控制1. 依據(jù)工程施工合同所約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。3. 根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標準、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件）以及施工隊伍技術(shù)水平，全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性，并提出建議。5. 要對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。7. 按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果，進行分析評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。9. 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令施工單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定實現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中
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