【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 安達(dá)信在安然事件中 (1)安達(dá)信出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào) 告。安然公司自1985年成立以來(lái),其財(cái)務(wù)報(bào)表一直由安達(dá)信審 計(jì)。 (2)安達(dá)信對(duì)安然公司的審計(jì)缺乏...
2024-09-20 01:54
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-07-18 01:28
【摘要】20xx安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件1下列為繪制流程圖所需的信息:行為責(zé)任輸入在流程中的關(guān)鍵行為流程中的關(guān)鍵責(zé)任每一行為的主要輸入來(lái)源輸出顧客時(shí)間和成本每一行為的關(guān)鍵交付成果每一行為輸出的接受者與每一行為相關(guān)的努力/時(shí)(內(nèi)部和
2024-08-03 17:09
【摘要】 第一組的報(bào)告——安達(dá)信對(duì)安然 課程名稱:《審計(jì)學(xué)》 課程專題研究報(bào)告:《安達(dá)信對(duì)安然公司審計(jì)失敗的事件分析》 學(xué)生姓名(學(xué)號(hào)):劉婷婷(11242008)馬思捷(11242012)孟奇帥(1...
2024-10-01 03:09
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 林治波安然、安達(dá)信敗落:失信的代價(jià) 盛極一時(shí)的安達(dá)信如今已走投無(wú)路,四面楚歌了。 創(chuàng)立于年、總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信,是全球五大會(huì)計(jì)師事 務(wù)所之一。它代理著美國(guó)家上市公司的審計(jì)...
2024-08-27 15:17
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 林治波:安然、安達(dá)信敗落:失信的代價(jià) 盛極一時(shí)的安達(dá)信(andersen)如今已走投無(wú)路,四面楚歌 了。 創(chuàng)立于1913年、總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信,是全球五大會(huì) 計(jì)師事務(wù)所...
2024-08-27 15:23
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2024-12-05 13:47
【摘要】企業(yè)咨詢安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(第一階段)優(yōu)化流程分析總結(jié)貴州輪胎股份有限公司討論稿-2021年11月希望家人喜歡!歡迎光臨我的博客:2項(xiàng)目范圍公司經(jīng)營(yíng)分析-機(jī)遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問(wèn)題和促成附錄:現(xiàn)狀分析及
2025-02-23 01:30
【摘要】?2022Andersen.Allrightsreserved.InternationalOrganisationsERPimplementationDecember3,2022InternationalOrganisations?2022Andersen.Allrightsreserved.A
2025-03-11 00:27
2025-07-14 02:26
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2022?AndersenConsulting202221.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-06-29 12:50
【摘要】2021年安達(dá)信版權(quán)所有國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢12021年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安
2025-07-14 02:30
【摘要】?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.管理咨詢項(xiàng)目全球最佳實(shí)務(wù)安達(dá)信公司二00一年十一月二十六日2?安達(dá)信公司的全球最佳實(shí)務(wù)庫(kù),耗資數(shù)千萬(wàn)美元,包含了從世界各地收集的有關(guān)公司營(yíng)運(yùn)的最佳實(shí)例,構(gòu)成安達(dá)信公司的主要知識(shí)資本。其中有豐富的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),記錄有制定市場(chǎng)
2025-03-10 22:38
【摘要】知識(shí)管理案例分析摘要:作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,知識(shí)越來(lái)越受到人們的重視,知識(shí)能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡(jiǎn)單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識(shí)管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國(guó)有企業(yè)的知識(shí)管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。
2024-08-25 09:29