【正文】 3 次以上，當事人待崗，并扣發(fā)年 終獎，取消科室評先資格。 違規(guī)處罰： ⑴索要、收受“紅包”或回扣，按粵衛(wèi) [2022]88 號《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要、收受 “紅包”、回扣責(zé)任追究暫行辦法》處理。 ⑶上班外出工作期間打牌、辦私事，或上網(wǎng)聊天、玩游戲，經(jīng)查 實扣發(fā)當月績效工資。 “一票否決”：凡出現(xiàn)下列情況之一予以辭退或開除處分： ⑴違規(guī)操作造成安全生產(chǎn)重大事故的直接責(zé)任人； ⑵違反計劃生育有關(guān)規(guī)定，計劃外生育； ⑶參與“法輪功”邪教組織； ⑷觸犯國家法律，被依法拘役、判刑或勞動教養(yǎng)者。 臨聘人員管理辦法（暫行） 為了進一步規(guī)范中心對臨聘人員的管理，根據(jù)《勞動法》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)勞動合同條例》的有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合我中心實際，特制定本辦法。 具有擬聘職位所需具有國家認可的學(xué)歷證書（大專以上）、專業(yè)技術(shù)必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和執(zhí)業(yè)資格證書（上崗證書），嚴格準入制度。 執(zhí)行計劃生育政策。 臨聘人員的 聘用經(jīng)過考核小組對擬臨聘人員的面試后 ,并由中心辦公會議討論同意后，在中心政務(wù)公開欄給予公開，由辦公室辦理有關(guān)錄用手續(xù)。 三、臨聘人員工資福利待遇 專業(yè)技術(shù)崗位臨聘人員 ⑴專業(yè)技術(shù)崗位臨聘人員工資福利待遇包括基本工資、績效工資和節(jié)日補助等，基本工資按學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)技術(shù)等級核定； ⑵專業(yè)技術(shù)崗位人員的績效工資：在中心工作 3 個月至 1 年的，按聘用相關(guān)科室績效工資的 50%發(fā)放， 1 年以上按如下等級發(fā)放： 技術(shù)職 稱等級 發(fā)放比例 備 注 護理級、員級（醫(yī)士、檢驗士、護士等） 50% 當技術(shù)職稱變動時，應(yīng)根據(jù)新變動的技術(shù)職稱及服務(wù)年限一并調(diào)整。 非衛(wèi)生專業(yè)崗位、工勤崗位臨聘人員 ⑴非衛(wèi)生專業(yè)崗位、工勤崗位臨聘人員工資福利待遇包括基本工資、質(zhì)量工資和節(jié)日補助等。 ⑶節(jié)日補助等福利按正式員工計發(fā)。 臨聘人員休產(chǎn)假只發(fā)基本工資。 五、簽訂合同以及購買社會保險 試用期滿 、經(jīng)考核合格的臨聘人員按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)勞動合同條例》和《勞動法》的有關(guān)規(guī)定訂立勞動合同，訂立勞動合同應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定，聘用合同試行一年一簽制。 臨聘人員必須嚴格遵守國家政策法令和特區(qū)有關(guān)治安管理條例、計劃生育政策以及中心的各項規(guī)章制度，自行解決與聘用無關(guān)的一切個人問題，臨時聘用人員原單位提出質(zhì)疑者，概由被聘人員個人負責(zé)。 臨時聘用專業(yè)技術(shù)人員違反《勞動法》第二十五條、第十六條規(guī)定之一者，用人單位可依法解除勞動合同。 臨時聘用專業(yè)技術(shù)人員，需在深圳申報評審、參加專業(yè)技術(shù)資格考試的，中心根據(jù)市衛(wèi)生局文件要求給予提供相關(guān)證明材料。 七、續(xù)聘與解聘（辭退） 中心每年對臨聘人員進行綜合考核，考核合格和成績突出者，中心予以續(xù)聘，并給予獎勵，不合格者不予續(xù)聘。 合同期 未滿，一方要求解除合同關(guān)系的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不了的，按合同有關(guān)條款處理。 需要辭職或提前解聘，須提前一個月通知，并按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。 離退休人員管理制度 為了貫徹落實黨和國家 及各級政府 有關(guān)離退休人員管理工作的方針、政策，結(jié)合 本單位 離退休人員的實際情況，規(guī)范和完善離退休人員的管理和服務(wù)工作，特制訂 本 制度 。 二、 建立和建全離退休人員人才庫 ： 把副高以上的離退休人員按專業(yè)列入人才庫，根據(jù)教學(xué)和科研需要，提供人才資源，協(xié)助 中心 工作和管理，為 中心 服務(wù)，充分發(fā)揮離退休專業(yè)人員余熱 。 四、堅持體檢制度 ：按照規(guī)定落實 離退體人員體檢 工作 。 五 、完善閱文和學(xué)習(xí)制度 ： 加強離退休人員的政治思想工作， 從政治上關(guān)心和愛護離退休人員。 六、 堅持慰問制度 ： 每逢元旦、春節(jié)及重要節(jié)日 ， 要開展多種形式的慰問活動，定期上門了解離退休人員的實際情況，并請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，虛心征求 和 聽取意見， 不斷 改進工作。離退休人員謝世時，要會同有關(guān)部門，妥善幫助處理后事， 并做好 家屬安撫 工作。 每年 重陽節(jié) 組織 離退休人員 登高 活動， 豐 富老人的精神文化生活，使離退休人員老有所樂 。解決問題的結(jié)果，盡快向反映意見的離退休人員反饋。 依法照章理財，當好參謀管家，合理編制預(yù)算，如實反映財務(wù)狀況，依法組織收入，節(jié)約 支出，健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益，加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，對經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督，保證疾病預(yù)防控制各項任務(wù)的完成。根據(jù)需要設(shè)置財產(chǎn)物資核算、工資核算、收入、費用核算、藥品核算、往來核算、總帳報表、稽核、檔案管理等。 財務(wù)人員必須保持相對穩(wěn)定，財務(wù)人員的任免、調(diào)離必須按照《中華人民共和國會計法》第二十三條“會計 機構(gòu)負責(zé)人、會計主管人員任免應(yīng)當經(jīng)主管單位同意，不得任意調(diào)動或撤換。 三、預(yù)算管理 原則 ：預(yù)算的編制要符合《預(yù)算法》等國家法律、法規(guī)的規(guī)定，按照現(xiàn)行的各項財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的職責(zé)范圍、事業(yè)發(fā)展計劃合理地編制收入、支出預(yù)算 ,各項收支要平衡 ,不得編制赤字預(yù)算 ,合理安排各項資金 ,重點保障基本支出 ,按輕重緩急順序原則。 要求： 單位本年度必要的開支應(yīng)在年初編制預(yù) 算時充分考慮，預(yù)算經(jīng)區(qū)人代會審議批準后即具法律效力，單位要嚴格按預(yù)算執(zhí)行，項目之間不允許隨意調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行中除政策性增支因素或突發(fā)應(yīng)急事件外，一般不予追加預(yù)算。 ㈡支出預(yù)算：支出分基本支出和項目支出，按照最新的政府集中采購目錄，凡屬政府采購項目的應(yīng)嚴格按照政府采購執(zhí)行。 項目支出預(yù)算包括設(shè)備購置費、修繕費、專項業(yè)務(wù)費等。 ㈢為保證預(yù)算的有效執(zhí)行，預(yù)算經(jīng)區(qū)人代會審議批準后，財務(wù)科應(yīng)制定預(yù)算執(zhí)行進度表，落實責(zé)任科室，并定期檢查完成進度，其中年度安排的設(shè) 備購置費、修繕費（含預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外）支出，由總務(wù)科負責(zé)落實，并按規(guī)定時間完成；專項業(yè)務(wù)費支出由財務(wù)科負責(zé)每季度向相關(guān)科室反映其支出情況。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，建立健全各項收費管理制度，收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制收費票據(jù)，各項收入全部納入財政收支兩條線管理。對收費員的日報表、收費單據(jù)和 銀行繳款單必須三復(fù)核，確保業(yè)務(wù)收入真實準確，及時足額入帳，不得坐支現(xiàn)金，防止收費環(huán)節(jié)的貪污、挪用。按資金運用的性質(zhì)進行分類核算和管理，人員支出控制在總支出 40%以內(nèi)。 嚴格執(zhí)行國家關(guān)于工資、津貼、補貼和職工福利待遇等方 面的規(guī)定，人員經(jīng)費按照市財政、區(qū)財政、人事、勞動等部門的有關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行。 六、結(jié)余及分配管理 結(jié)余是指單位年度收入與支出相抵后的余額。 七、資產(chǎn)管理 資產(chǎn)是指單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，主要包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資也作為固定資產(chǎn)進行管理。固定資產(chǎn)更新無論金額大小，一律由主管部門審核后，報區(qū)財政部門（國資委）審批。戶名：深圳 市羅湖區(qū)財政局，開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部，帳號： 1801014210003166 八、財務(wù)分析 財務(wù)分析是指運用事業(yè)計劃、財會報表、統(tǒng)計等相關(guān)數(shù)據(jù)，對一定時期內(nèi)單位財務(wù)活動和經(jīng)濟活動過程進行比較、分析和研究，并進行總結(jié)、做出正確評價。有 關(guān)電子數(shù)據(jù)、會計軟件資料等應(yīng)當作為會計檔案進行管理。 嚴格會計檔案調(diào)閱手續(xù)，本單位人員調(diào)閱會計檔案要在檔案室查閱。會計檔案銷毀清冊要長期保存。報帳會計受理經(jīng)辦人收入票據(jù)或支出票據(jù)時，須對原始憑證進行預(yù)審。 ㈡整理原始憑證。 ㈢對整理好的原始憑證按會計核算中心所規(guī)定的格式填制相關(guān)的報帳憑證。日常公用支出， 1000 元（含）以上的，必須用銀行轉(zhuǎn)帳支付或用轉(zhuǎn)帳支票支付， 1000 元以下的零星費用開支可用現(xiàn)金支付也可用轉(zhuǎn)帳支票支付。報帳會計在每月 5 日前到 區(qū)會計核算中心領(lǐng)回一定張數(shù)的空白支票并妥善保管；科室因工作需要需領(lǐng)用空白支票的，由領(lǐng)用人填寫“領(lǐng)用支票審批表”，寫明用途，經(jīng)領(lǐng)用人簽名、領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)科領(lǐng)用。已使用的支票由領(lǐng)用人按照“費用報銷程序和要求”到財務(wù)科辦理報帳手續(xù)；報帳會計在每月 5 日前，將上月已領(lǐng)用而未使用的空白支票到區(qū)會計核算中心辦理核銷。它包括：定額收費收據(jù)、不定額收費收據(jù)和門診電腦收據(jù)三種。 ㈡收費收據(jù)實行誰領(lǐng)用、誰保管、誰使用、誰繳銷。 ㈣收費收據(jù)應(yīng)書寫清楚、字跡清晰、收款日期和交款單位明確、收費準確、大小寫金額相符、收費員簽全名等。 ㈥收款員當天收取的現(xiàn)金應(yīng)在當天或第二天下午下班前交到中心出納處，如果出納不在時，可交給財務(wù)科其他人員，如因特殊情況，二樓財務(wù)科人員 都不在時，也可交給一樓收費處人員。 ㈦逾期交款者責(zé)任自負。 罰款金額計算公式 =本年度同種收費收據(jù)已使用的每本平均收入數(shù)247。 十三、職工差旅費開支 按羅疾控 [2022]32 號執(zhí)行。 二、收文 收文：辦公室制定專人負責(zé)，統(tǒng)一管理。 收文處理要分清輕重緩急，對急件要當即送辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)閱批。 對外單位的直接來文，如屬一般性文件，登記后處理。 需傳閱的文件應(yīng)抓緊傳閱，各人原則上要在 1 日內(nèi)閱完。閱后簽名并注明日期，送回文件管理員。 因工作需要借閱文件，需辦理登記手續(xù)，不得私自在文件夾內(nèi)取走文件。 二、發(fā)文 起草文件，必須符合有關(guān)格式要求。 以中心文號發(fā)文的文件，按照工作分工，由有關(guān)科室責(zé)任人草擬、辦公室校對、分管領(lǐng)導(dǎo)核稿、中心主任審批。 對領(lǐng)導(dǎo)提出的擬制文件的要求、意圖和修改意見，可以提 出自己的見解，但領(lǐng)導(dǎo)未作改變前必須照辦。 所有發(fā)文，均須通過辦公室登記備案后方能發(fā)出。 科室目標管理考核辦法 第一條 為進一步明確各科室的職責(zé)，加強中心、科室二級管理，確保順利完成各項工作任務(wù)，根據(jù)衛(wèi)生部《疾病預(yù)防控制工作規(guī)范》、深圳市區(qū)級疾控中心考核方案和區(qū)衛(wèi)生局年 度 工作任務(wù)分解表，結(jié)合本中心工作實際，制定本 考核辦法 。 第三條 為保證目標管理的貫徹落實 ,每年初由中心主任與 各科室主任 簽訂 綜合目標管理責(zé)任書 。 第五條 中心考核小組按照目標管理 考核 方案，半年組織檢查，年終進行考核，采取現(xiàn)場抽 查 與資料 查閱 的方式進行評分，其中精神文明建設(shè) 和 科室管理 各 占 20%， 業(yè)務(wù)技術(shù)占 60%。科員年終獎 按所在科室實際得分率進行獎勵。 質(zhì)量控制管理 根據(jù)本中心《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《全國疾病預(yù)防控制機構(gòu)工作規(guī)范》的規(guī)定和要求，為了進一步加強本中心質(zhì)量控制管理工作，將質(zhì)量控制管理工作與日常工作緊密地結(jié)合起來，使中心各項工作的質(zhì)量、技術(shù)不斷進步與提高，管理體系持續(xù)改進和不斷完善。 一、目的： 不斷完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進、適用和運行有效，確保我中心的質(zhì)量方針、目標得以實現(xiàn)。 二、適用范圍： 適用于本中心各科室質(zhì)量控制管理的檢查和考核。 四、崗位職責(zé)： 質(zhì)量負責(zé)人：負責(zé)中心質(zhì)量管理控制管理工作，并組織實施。 中心主任：負責(zé)批準質(zhì)量管理控制考核方案。 財務(wù)科：負責(zé)效益工資核發(fā)工作。 ⑵質(zhì)量管理科負責(zé)組織和管理全中心質(zhì)量管理控制考核工作。 實行效益工資與工作質(zhì)量相掛鉤的分配原則。 在每月 /季考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各科室要及時 進行整改，并將整改報告按時交質(zhì)量管理科，不整改者，將追究責(zé)任人及科室負責(zé)人的責(zé)任及通報批評。 六、具體要求： 質(zhì)量管理控制工作應(yīng)堅持全面控制、全程貫穿、全員參與的方針，與日常工作同步進行。 考核小組每月 /季下個月 10 日前對科室進行質(zhì)量控制考核。 考核小組成員 陳偉紅 (組長 )、戴桂勛 (副組長 )、張風(fēng)雷 (參加第二、四季度考核 )、何繼寶 (參加第一、三季度考核 )、林青、各科內(nèi)審員 (每月 /季隨機抽取 參加考核 )。 中心質(zhì)量管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組 ，在半年和年終對各科室的質(zhì)量管理控制工作進行全面的檢查考核。 考核辦法按不同指標的要求，量化為分值。 年終的質(zhì)量管理控制考核平均分數(shù)在 90 分以下者，取消科室負責(zé)人和科室評先進的資格。 八、質(zhì)量控制管理檢查考核工作程序： 1. 質(zhì)量管理科根據(jù)計劃安排提前發(fā)出檢查考核通知，有關(guān)科室做好檢查考核準備工作。 3. 考核小組采取集中的工作模式，在 2～ 3 天內(nèi)完成任務(wù)，每個小組成員寫出檢查結(jié)果。 6．經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人審核批準檢查結(jié)果后，由質(zhì)量管理科在中心政務(wù)公開欄中公布，以群眾進行監(jiān)督。 應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作制度 一、目的： 認真履行疾病預(yù)防控制機構(gòu)的職責(zé)，建立和完善有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件 的工作機制，有效預(yù)防公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，及時、科學(xué)、依法處理發(fā)生的公共衛(wèi)生事件，并將其影響控制在最低限度。 三、組織及工作職責(zé) 中心成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任擔(dān)任組長，成員由中心副主任和有關(guān)專業(yè)組長組成，負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理。各小組的工作職責(zé)是： ①傳染病疫情應(yīng)急與預(yù)防接種引起的群體性反應(yīng)處理小組：負責(zé)傳染病疫情的流行病學(xué)調(diào)查、現(xiàn)場采樣、疫點判斷、終末消毒和結(jié)果分析，以及預(yù)防接種或預(yù)防性服藥