【正文】 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育按照 《深圳市衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施辦法》 《深圳市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作評估體系》 執(zhí)行。提高中心應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力、實(shí)驗(yàn)室檢測能力和水平，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ㈤醫(yī)學(xué)科普文章的獎勵 醫(yī)學(xué)科普文章必須是在區(qū)級以上（含區(qū)級）報(bào)刊、科普雜 志上公開發(fā)表的文章。 論文投稿需經(jīng)學(xué)委會委員審核后由辦公室出具推薦信。 第五十條 專業(yè)學(xué)術(shù)論文、著作及醫(yī)學(xué)科普文章的獎勵： ㈠專業(yè)學(xué)術(shù)論文、著作及醫(yī)學(xué)科普文章必須是上一年度評獎后本年度評獎前發(fā)表的，由本中心職工單獨(dú)或共同完成的，獎勵對象為第一作者。 新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的研制。同一項(xiàng)目獲不同級別獎勵時，按獎勵額度高的給予，不重復(fù)獎勵。 第六章 科研獎勵 第四十二條 為有力推動我中心 科研工作的持續(xù)發(fā)展，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，提高整體技術(shù)水平，真正體現(xiàn)“技術(shù)為本”的理念，中心每年從科研經(jīng)費(fèi)中撥出部分經(jīng)費(fèi)用于科研獎勵。報(bào)送材料按授獎單位的具體要求報(bào)送。 查新報(bào)告。 ㈤推廣應(yīng)用已有的科技成果應(yīng)達(dá)到或超過原有成果水平，并具有較大面積推廣的證明材料。 第三十五條 下列科技成果不組織鑒定： ㈠基礎(chǔ)理論研究成果。 ㈢購買物資，應(yīng)按單位有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)批和入、出庫手續(xù)；屬固 定資產(chǎn)者，按《固定資產(chǎn)管理辦法》辦理相關(guān)手續(xù)。與外單位合作申報(bào)的課題，協(xié)作費(fèi)按課題設(shè)計(jì)書中寫明的數(shù)額支付。 ㈡實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)： 原材料、試劑、藥品等消耗品購置費(fèi)。 國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費(fèi)。 ㈣學(xué)術(shù)委員會活動經(jīng)費(fèi)。應(yīng)用性研究項(xiàng)目必須經(jīng)過試驗(yàn)或試用，取得可靠的數(shù)據(jù)或證明。同時，兩年內(nèi)不受理其申報(bào)新課題。 ㈡權(quán)限：有權(quán)確定該項(xiàng)目組成成員；在項(xiàng)目運(yùn)作中，如工作需要，經(jīng)過協(xié)商有權(quán)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)整（必須上報(bào)）；有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)支配經(jīng)費(fèi)；有權(quán)決定該項(xiàng)目研究論文及成果的署名和排名順序；有權(quán)決定受獎人員名單，按規(guī)定分配成果獎金及分配項(xiàng)目創(chuàng)收提成的部分。 ㈣每位申請者每年申請科研項(xiàng)目總數(shù)不得超過 2 項(xiàng)。 第十二條 各科室應(yīng)根據(jù)本科室專業(yè)發(fā)展方向和各自特點(diǎn)，制定科研計(jì)劃。委員在任期內(nèi)因工作調(diào)動、退休或 其它原因不能繼續(xù)擔(dān)任本職工作，可循民主程序進(jìn)行補(bǔ)選、改選。 第六條 學(xué)委會在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由副主任具體分管，辦公室承擔(dān)科研管理的日常工作，內(nèi)容主要包括： ㈠遵照上級有關(guān)醫(yī)藥衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本中心實(shí)際情況，制定科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。學(xué)委會的主要職責(zé)包括： ㈠參與審議本中心業(yè)務(wù)工作重大決策、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃等，對本中心業(yè)務(wù)方向、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)提出咨詢意見。 、波及范圍、危害程度、流行病學(xué)分布、事態(tài)評估、控制措施等內(nèi)容。 ，做好樣本采集、流行病學(xué)調(diào)查、病人隔離、疫點(diǎn)消毒和接觸人群的醫(yī)學(xué)觀察等措施，及時將事件進(jìn)展向 區(qū)衛(wèi)生局和市 CDC 通報(bào)情況；通過對突發(fā)事件發(fā)生原因、涉及人群、地域范圍、危害程度、影響及發(fā)展趨勢的調(diào)查分析，提出并實(shí)施有針對性的預(yù)防控制措施。 ③職業(yè) 中毒及環(huán)境污染事故應(yīng)急處理小組：負(fù)責(zé)對職業(yè)中毒及環(huán)境污染事故的流行病學(xué)調(diào)查、現(xiàn)場采樣、結(jié)果分析，提出并實(shí)施針對性防控措施，撰寫調(diào)查報(bào)告。 6．經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)檢查結(jié)果后，由質(zhì)量管理科在中心政務(wù)公開欄中公布，以群眾進(jìn)行監(jiān)督。 考核辦法按不同指標(biāo)的要求，量化為分值。 六、具體要求： 質(zhì)量管理控制工作應(yīng)堅(jiān)持全面控制、全程貫穿、全員參與的方針，與日常工作同步進(jìn)行。 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)效益工資核發(fā)工作。 一、目的： 不斷完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)、適用和運(yùn)行有效，確保我中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第三條 為保證目標(biāo)管理的貫徹落實(shí) ,每年初由中心主任與 各科室主任 簽訂 綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 。 以中心文號發(fā)文的文件，按照工作分工，由有關(guān)科室責(zé)任人草擬、辦公室校對、分管領(lǐng)導(dǎo)核稿、中心主任審批。 需傳閱的文件應(yīng)抓緊傳閱，各人原則上要在 1 日內(nèi)閱完。 十三、職工差旅費(fèi)開支 按羅疾控 [2022]32 號執(zhí)行。 ㈣收費(fèi)收據(jù)應(yīng)書寫清楚、字跡清晰、收款日期和交款單位明確、收費(fèi)準(zhǔn)確、大小寫金額相符、收費(fèi)員簽全名等。報(bào)帳會計(jì)在每月 5 日前到 區(qū)會計(jì)核算中心領(lǐng)回一定張數(shù)的空白支票并妥善保管；科室因工作需要需領(lǐng)用空白支票的，由領(lǐng)用人填寫“領(lǐng)用支票審批表”，寫明用途，經(jīng)領(lǐng)用人簽名、領(lǐng)導(dǎo)審批后到財(cái)務(wù)科領(lǐng)用。報(bào)帳會計(jì)受理經(jīng)辦人收入票據(jù)或支出票據(jù)時，須對原始憑證進(jìn)行預(yù)審。戶名：深圳 市羅湖區(qū)財(cái)政局，開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部，帳號： 1801014210003166 八、財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析是指運(yùn)用事業(yè)計(jì)劃、財(cái)會報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)，對一定時期內(nèi)單位財(cái)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行比較、分析和研究，并進(jìn)行總結(jié)、做出正確評價。 六、結(jié)余及分配管理 結(jié)余是指單位年度收入與支出相抵后的余額。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度，收費(fèi)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制收費(fèi)票據(jù)，各項(xiàng)收入全部納入財(cái)政收支兩條線管理。 要求： 單位本年度必要的開支應(yīng)在年初編制預(yù) 算時充分考慮，預(yù)算經(jīng)區(qū)人代會審議批準(zhǔn)后即具法律效力，單位要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，項(xiàng)目之間不允許隨意調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行中除政策性增支因素或突發(fā)應(yīng)急事件外，一般不予追加預(yù)算。 依法照章理財(cái)，當(dāng)好參謀管家，合理編制預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，依法組織收入，節(jié)約 支出，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，保證疾病預(yù)防控制各項(xiàng)任務(wù)的完成。 六、 堅(jiān)持慰問制度 ： 每逢元旦、春節(jié)及重要節(jié)日 ， 要開展多種形式的慰問活動，定期上門了解離退休人員的實(shí)際情況，并請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，虛心征求 和 聽取意見， 不斷 改進(jìn)工作。 離退休人員管理制度 為了貫徹落實(shí)黨和國家 及各級政府 有關(guān)離退休人員管理工作的方針、政策，結(jié)合 本單位 離退休人員的實(shí)際情況，規(guī)范和完善離退休人員的管理和服務(wù)工作，特制訂 本 制度 。 臨時聘用專業(yè)技術(shù)人員，需在深圳申報(bào)評審、參加專業(yè)技術(shù)資格考試的，中心根據(jù)市衛(wèi)生局文件要求給予提供相關(guān)證明材料。 臨聘人員休產(chǎn)假只發(fā)基本工資。 臨聘人員的 聘用經(jīng)過考核小組對擬臨聘人員的面試后 ,并由中心辦公會議討論同意后，在中心政務(wù)公開欄給予公開，由辦公室辦理有關(guān)錄用手續(xù)。 “一票否決”：凡出現(xiàn)下列情況之一予以辭退或開除處分： ⑴違規(guī)操作造成安全生產(chǎn)重大事故的直接責(zé)任人； ⑵違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃外生育； ⑶參與“法輪功”邪教組織； ⑷觸犯國家法律，被依法拘役、判刑或勞動教養(yǎng)者。 1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，服務(wù)質(zhì)量高，得到服務(wù)對象表揚(yáng)（表揚(yáng)信、錦旗、錦匾等），每次獎勵當(dāng)事人（或科室） 500 元。 按要求完成實(shí)習(xí)生專題帶教，每個專題獎勵帶教組 2022 元，涉及實(shí)驗(yàn)部分 的，實(shí)驗(yàn)帶教組每個專題獎勵 800 元。請假 1 天內(nèi)的，由科主任準(zhǔn)假， 1 天以上的須報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。確實(shí)需要請長假（如出國探親），按有關(guān)規(guī)定扣除工資。 男方陪護(hù)假 10 天（在小孩出生后三個月內(nèi)沒有按規(guī)定辦理《獨(dú)生子女優(yōu)待證》的，已休的陪護(hù)假作事假處理）。 財(cái)務(wù)收支：每年初，由中心主任向職代會提交年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行；財(cái)務(wù)科每月向中心辦公會報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況，每半年組織審計(jì)小組人員進(jìn)行帳目審計(jì)，第二年初，中心主任要向職代會報(bào)告上一年度財(cái)務(wù)收支決算情況。 對需要向社會公開的中心政務(wù)，可采取書面通知等形式進(jìn)行。 1住房（周轉(zhuǎn)房）分配：⑴分配原則；⑵分配對象資格；⑶個人打分情況；⑷住房分配結(jié)果。 中層干部任免及后備干部管理：⑴中層干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；⑵中層干部任免及后備干部推薦程序；⑶中層干部任免及后備干部推薦群眾 測評意見（或測評票數(shù)）。 二、中心政務(wù)公開的內(nèi)容及責(zé)任部門 ㈠行政管理（辦公室負(fù)責(zé)） 中心發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。 辦公會議議事規(guī)則（試行） 01單位 羅湖區(qū)疾病預(yù)防控制中心 02會議名稱 主任辦公會議 03主持人 主任 04正式與會人員 主任、副主任、主任助理 05固定列席人員 辦公室主任 06邀請列席人員 由辦公室根據(jù)議題內(nèi)容提出，報(bào)主任審定。協(xié)調(diào)小 組由工會主席任組長，成員由職代會以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，任期與職代會相同。 職稱評聘：⑴上級有關(guān)文件精神及中心職數(shù)；⑵任職資格與實(shí)績；⑶評聘結(jié)果。 1重大設(shè)備（ 10 萬元以上）購置：⑴購置原因；⑵招標(biāo)情況；⑶經(jīng)費(fèi)使用情況；⑷質(zhì)量保證情況。 三、政務(wù)公開的形式 根據(jù)政務(wù)性質(zhì)的不同，分別通過以下形式實(shí)施政務(wù)公開： 重大事項(xiàng)應(yīng)向職代 會或職工大會報(bào)告，并進(jìn)行表決決定。 人事調(diào)整：內(nèi)部人事調(diào)整由中心主任提出方案，辦公會討論決定，報(bào)黨支部同意后向職工宣布；調(diào)入（借聘）專業(yè)技術(shù)人員由中心主任或有關(guān)業(yè)務(wù)科室提議，辦公會議討論確定推薦名單，報(bào)衛(wèi)生局考核、審核，聘用臨時工由辦公會討論決定，向干部職工通報(bào)。 ㈢喪假：工作人員的配偶、直系親屬、岳父母或公婆死亡，給予喪假 5 天。如在休完工齡假后再請病假超過上述規(guī)定者，則下一年不再享受工休假待遇。 工齡假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假不扣績效工資。 獲獎科研成果獎勵，或在專業(yè)期刊上公開發(fā)表的論文，按中心《科研管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以獎勵。如獲上級表彰的先進(jìn)科室，中心按獎金 1： 1 比例予以再獎勵。 ⑵遲到、早退扣 20 元 /次，脫崗扣 20 元 /次、曠工 1 次扣發(fā)當(dāng)日工資總額。 身體健康，受聘時須提交本中心或深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院的體檢材料。 ⑵非衛(wèi)生專業(yè)崗位、工勤崗位臨聘人員基本工資按崗位、技術(shù)等級核定，每月獎金以質(zhì)量工資方式按月定額計(jì)發(fā)，不參與績效工資的分配。 按《工會法》的規(guī)定，吸收臨聘人員加入工會組織，享 受工會會員的福利待遇。 聘用人員不遵守勞動合同規(guī)定事項(xiàng)或不勝任工作的，以及違反計(jì)劃生育政策和中心的規(guī)章制度，聘用方有權(quán)解除合同。加強(qiáng)和普及離退休人員的保健知識 ， 預(yù)防和治療老人病，增強(qiáng)老年人自我保健意識 。 八 、 及時解決離退休人員反映的有關(guān)問題 ：對離退休人員 反映的意見和建議，在能解決的范圍內(nèi) 盡快予以 解決，需要向上反映的，也盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，拿出解決 方案 。 實(shí)行財(cái)務(wù)人員和收費(fèi)人員持證上崗制度（原則上不使用臨工，而確因工作需要的，需實(shí)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保）。每年 在 11 月 15 日 12 月 15 日期間，各科室應(yīng)做好下一年度的設(shè)備購置支出、修繕支出、專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出等計(jì)劃，必須做好市場調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究論證，保證所報(bào)項(xiàng)目必要、可行，申報(bào)材料真實(shí)詳細(xì)，并按輕重緩急進(jìn)行排序，以電子文檔及書面形式報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科匯總后報(bào)中心辦公會議討論并定稿。 建立健全財(cái)務(wù)開支的審批制度，完善審批手續(xù)，嚴(yán)格控制開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資金的使用要劃清資金渠道，?？顚Ｓ?，各項(xiàng)開支必須取得合法的原始憑證，嚴(yán)禁白條單報(bào)銷。 固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢，單價或批量價值 3 萬元（含）以下的，由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)主管部門審批；批量（或月）超過 3 萬元的，由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)主管部門審批，再報(bào)同級財(cái)政部門（國資委）審批。 會計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時，由本單位檔案部門提出銷毀意見，會同財(cái)務(wù)科共同鑒定，嚴(yán)格審查，編造會計(jì)檔案銷毀清冊，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在清冊上簽名蓋章，方可銷毀。 ㈣辦理報(bào)帳手續(xù)。 ㈠財(cái) 務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)收費(fèi)收據(jù)的領(lǐng)用、保管、登記和銷號手續(xù)，并設(shè)立專門的登記簿。 ㈧票據(jù)遺失的處理制度：收費(fèi)人員如果遺失收費(fèi)收據(jù)的，按遺失收費(fèi)收據(jù)的張數(shù)，計(jì)算出繳交罰款金額。領(lǐng)導(dǎo)都不在時，要及時聯(lián)系，聽取閱批意見，即收即送，以免貽誤工作。 對管理的文件做到一周一小清，一月一大清，一季一核對，半年一整理，一年一歸檔立卷。 文件發(fā)出后，承辦人員要了解和檢查貫徹落實(shí)的情況，并及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息。 科室主任、副主任年終獎：得分率≥ 90%，分別按所在科室人均獎金額的 130%、 120%計(jì)發(fā)； 85%≤ 得分率＜ 90%，按所在科室人均獎金額計(jì)發(fā)，得分率＜ 85%，按所在科室人均獎金額 90%計(jì)發(fā)。 質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理控制考核方案，并負(fù)責(zé)組織和管理全中心質(zhì)量管理控制考核工作。質(zhì)量管理科每月/季按照《月 /季度質(zhì)量控制考核方案 (試行 )》的內(nèi)容，組織對各科室進(jìn)行考核，將質(zhì)量考核系數(shù)計(jì)算入效益工資分配方案中。 七、考核評估及獎罰： 考核方案分類： 質(zhì)量控制考核方案分為二類，一類為《月 /季度質(zhì)量控制考核方案(試行 )》；每月 /季對有關(guān)科室進(jìn)行考核，與當(dāng)月 /季效益工資直接掛鉤，另一類為《年度質(zhì)量管理控制考核方案 (試行 )》，在半年和年終對全中心各科室進(jìn)行考核，列為《科室目標(biāo)管理》考核的重要內(nèi)容。 2. 考核 小組成員進(jìn)行內(nèi)部分工，根據(jù)質(zhì)量控制考核方案的考核指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并作詳細(xì)記錄。 針對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事 件應(yīng)急處理工作的不同特點(diǎn)，設(shè)立若干專業(yè)應(yīng)急